Vickie Leonard

09/09/2026

J'avais 18 ans, j'étais gestionnaire, p*s j'me souviens encore du visage de la première personne que j'ai dû mettre dehors.

J'avais pas de bac en RH, juste une bonne connaissance de l'entreprise, des règles et une équipe qui, elle, avait deux fois mon âge en moyenne, des bons mentors p*s une poignée de monde qui croyait plus en moi que moi-même..

Les premières chicanes entre employés, les premières excuses pour pas rentrer travailler, les premiers mensonges, je les ai tous appris sur le tas, en même temps que les longues conversations après les heures de bureau, les fous rires en équipe, les meetings qui finissent avec des insides qu'on se répète encore après 15 ans..

Ça, c'était le beau bord de gérer du monde à 18 ans. L'autre bord, c'était de le faire sans savoir vraiment ce que je faisais.

À 23 ans, je venais d'accoucher de mon premier bébé, encore en poste de gestion, avec des nuits plus courtes, des défis différents, et surtout la pression d'être toujours disponible pour l'équipe, dans un contexte où quelqu'un était en poste 24 heures sur 24, 365 jours par année.

Le déclic était là, si je voulais un équilibre de vie je devais faire quelque chose pour y arriver.. p*s je me suis mise à chercher une formation, pas pour apprendre à discipliner mon monde, mais pour apprendre à vraiment les comprendre.

C'était l'époque où on parlait déjà de pénurie de main d'oeuvre, où il y avait plus de CV que de postes, où c'était les employeurs qui choisissaient, l'inverse total d'aujourd'hui, fait que j'avais pas juste besoin de garder mon monde, j'avais besoin qu'ils aient envie de rester si je voulais pas faire toute les shifts 😅

J'ai choisi la programmation neurolinguistique, ensuite le coaching par la suite le management, les finances et les RH par la bande, parce que le modèle de dirigeant que je voulais devenir, c'était pas celui qu'on suit par obligation, mais celui qu'on suit par choix, pour son attitude, sa motivation, sa vision et son leadership naturel ou du moins soigneusement amélioré avec les années..

Fak j'ai appris à poser les bonnes questions, à comprendre la vraie motivation de chacun de mes employés, à leur donner des outils pour devenir autonomes, pas juste dans leur job, dans leur vie au complet, parce que plus quelqu'un est engagé envers son propre objectif de vie, plus il s'investit dans ce qui lui permet de l'atteindre, et sa job devient le moteur de ça.

Aujourd'hui, je ne suis plus gestionnaire, j'aide les dirigeants et leurs équipes de gestion à bâtir une équipe et une entreprise à la hauteur de leurs ambitions, sauf qu'eux ils l'apprennent pas sur le dos de leur équipe pendant 10 ans comme moi je l'ai fait.

Toi, c'est quoi la leçon de leadership que t'as apprise sur le TA?

Ok bye,

Ox Vick

P.s écris-moi à la place de te dire « faudrait que je lui écris » 😅😂 c’est le temps avant que le rush recommence.

09/07/2026

Viens en aux faits.

La base est toujours dans ce qui est réel, pas dans ce que tu penses que c'était.

Ma mère m'a dit que j'étais sans coeur. Pourtant j'accompagne des êtres humains depuis 6 ans, p*s des fois je dois me retenir de pas pleurer avec eux.

Je suis cartésienne, rationnelle. Avec je crois une pas pire intelligence émotionnelle.

Dans des situations où l'humain est envahi par ses propres biais cognitifs, je suis la personne qui la ramène. Les deux pieds sur terre, avec une seule question : c'est quoi les faits.

C'est challengeant. Mais on me paie pour ça.

Que ce soit une situation relationnelle ou une fin de mois qui s'avère décevante, c'est toujours la même question.

C'est facile de se donner des excuses, de se confirmer que c'est la bonne affaire. C'est tellement sournois. P*s je m'exclue pas la dedans la gang, .

Ton cerveau est ben bon là-dedans. Il va te trouver n'importe quelle raison pour te dire que t'as raison. Que le client difficile, c'est de sa faute. Que le mois plus lent, c'est juste saisonnier.

P*s toi, tu le crois. Parce que ça fait moins mal que de regarder les vrais chiffres, ou la vraie dynamique.

C'est pas de la lucidité qui manque aux entrepreneurs que j'accompagne. C'est le courage de sortir de l'histoire qu'ils se racontent.

Mon rôle, c'est pas de te dire ce que tu veux entendre. C'est de te ramener aux faits, même quand ça dérange.

Ça fait combien de temps que tu protèges une excuse au lieu de regarder ce qui se passe vraiment dans ta business ?

Réserve un appel découverte, lien en commentaire.

Ok bye,

Ox
Vick

09/01/2026

Tu es revenu de vacances il y a quelques jours. P*s en trois jours, t'étais déjà réenseveli.

Les vacances, c'est le meilleur test de structure qui existe. Pas parce que tu décroches, nop parce que ta business, elle, est obligée de rouler sans toi.

Pendant deux semaines, t'as une réponse claire à une question que tu évites le reste de l'année, est-ce que ça avance quand je suis pas là?

Pour ben du monde, la réponse arrive vite. 25 textos la première journée, un appel « juste une petite question » qui vire en 40 minutes, un dossier qui attend ton OK parce que personne d'autre peut trancher. P*s le pire, tu reviens, p*s y'a une pile de décisions qui t'attendaient.

Ça a pas avancé. Ça t'a attendu.

C'est peut-être pas un problème d'employés, c'est pas non plus toi le problème.

C'est souvent que tu ne sais même pas comment optimiser ça, t'es habitué.e à vivre ça à chaque retour de vacance, right ?

Pourquoi tout revient toujours sur ton bureau ?

Quand tout passe par le proprio, c'est jamais parce que l'équipe est pas bonne. C'est parce que l'information, les décisions p*s les façons de faire vivent dans ta tête.

Nulle part ailleurs.

Fak dès que tu pars, le monde a pas le choix de venir te chercher.. dans ta tête, c'est la seule place où c'est écrit.

Ce que les vacances révèlent, c'est les endroits où ta business dépend d'une seule personne. T o i.

On appelle ça des goulots d'étranglement. Chaque « faut que tu voies avec le boss » dans ton équipe, c'est un goulot.

Chaque décision que juste toi peux prendre, c'est un goulot. T'en as probablement 5 ou 6 que tu pourrais nommer là, tout de suite.

La bonne nouvelle, ça se règle, pas avec des notes p*s des procédures un peu partout, avec de la structure p*s un bon management.

Bon savoir comment on peut t’aider, réserve ton appel découverte avec le lien ci-dessous :

https://calendly.com/lazonedegenie-info/30min

P.S une photo de moi en vacance, les Açores c'est magnifique !

08/16/2026

Miranda Priestly a raison à propos des consultants.

(Oui oui. Je viens de dire ça. Moi. Une consultante.)

J'écoutais Le diable s'habille en Prada 2 hier soir, à cause d'Audrey qui m'en a parlé pendant le voyage :P

Miranda, c'est le stéréotype parfait de la CEO que personne veut avoir comme boss en 2026.

P*s à un moment donné, des consultants externes débarquent dans l'entreprise. Comment p*s pourquoi ? Ça, je le dis pas, t'écoutera le film :P

Les yeux roulent et les préjugés sortent tu feels le malaise et le mécontentement.

« Ils connaissent pas l'entreprise. »
« Ils sont pas impliqués. »
« Ils sont pas imputables. »

En 2026, pendant que la techno avance à pas de géant, des entreprises engagent des externes exactement POUR ça. Parce qu'ils sont dissociés émotionnellement.

C'est plus facile de couper des postes quand t'as jamais mangé un lunch avec l'équipe. Je le vois en travaillant avec des travailleurs autonomes et des entreprises en démarrage en marketing.

D'autres réduisent leur monde pour engager des sous-traitants à la place.
Moins d'attaches, moins de trouble. En théorie ***

Fak question de coach :
Est-ce que t'engages quelqu'un pour trancher à ta place, ou pour bâtir avec toi ?

Parce que c'est deux mondes.

Celui qui débarque avec sa formule p*s son PowerPoint qui ce dit savoir quoi faire.
P*s celui qui entre dans ta réalité, avec ton vrai monde et qui t'accompagne avec son expertise.

Chez ZDG, on a choisi notre camp : des alliés, pas des consultants. On structure pendant que ça roule. Pas depuis un tableau blanc ou encore moins en te vendant des solutions miracles.

Miranda approuverait pas. C'est correct. C'est pas elle ma cliente. :P

P*s toi, dans ton livre à toi : les consultants externes, alliés ou menace ?

Partage ton expérience,

Ok bye,

Ox
Vick

P.S Merci Claude pour le montage photo, c'est bin fin. Ombrigada :) (Merci en portugais) (De rien pour le cours 101)

P.s 2 : Appel-nous pour savoir comment on peut t'aider, on est bin plus accueillant que Miranda.

08/13/2026

« Je leur ai dit mille fois. »

Si t'as déjà dit cette phrase-là, reste ici deux minutes...le répétage, c'est un des irritants que je travaille le plus souvent en mandat.

La consigne dite en réunion, redite par texto, répétée dans le cadre de porte le vendredi, OUPELAYE.

P*s la découverte qui surprend tout le monde quand on s'assoit ensemble : c'est presque jamais un problème d'employés.

Une consigne répétée, c'est de l'information qui vit juste dans ta tête p*s dans l'air.

Elle a nulle part où atterrir. Fak chaque nouvelle situation ramène la même question. Pas par mauvaise volonté. Par absence de repère. (Comme dans un couple ou quoi?! ) haha, salut aux pros du répétage en passant.

Les attentes pas dites qui reviennent en reproches, on connaît ça.

La règle simple qu'on installe chez mes clients : répété 3 fois = écrit une fois.

Accessible, au même endroit, pour tout le monde. Un client a fait l'exercice avec ses 10 consignes les plus répétées. Une page. Une seule.

Résultat : ses lundis matins ont arrêté d'être une période de questions, p*s lui a arrêté de commencer ses semaines en répondant au lieu d'avancer.

C'est ça qu'on fait chez Zone de Génie : régler les irritants de communication, les non-dits p*s les attentes inconscientes, dans ta réalité, pas depuis un tableau blanc.

Question de coach : c'est quoi la phrase que tu répètes le plus souvent à ton équipe ? P*s elle est écrite où ?

Raconte-moi ta consigne la plus répétée en commentaire. Je te gage qu'on est plusieurs à avoir la même.

Ok bye,

Ox

Vick

08/06/2026

Une cliente m'a dit un jour : « J'comprends pas, on travaille plus fort que jamais p*s on avance pas plus. »

On a regardé ça ensemble. Ses services étaient bons... son équipe était bonne.

Son marché était là. Le plafond, c'était pas la business. C'était le rôle qu'elle refusait de lâcher dedans. Ouin..

Tout passait encore par elle : les approbations, les décisions, les vérifications. Des réflexes qui l'avaient sauvée en démarrage p*s qui l'étouffaient en croissance.

C'est ça, le travail qu'on fait chez Zone de Génie.

Parce-que si tu as le nez collé sur l'arbre c'est dur de voir la forêt !

Question de coach : qu'est-ce que tu fais encore aujourd'hui qui était nécessaire il y a 3 ans, mais qui te retient maintenant ?

Si ça te fait réfléchir un peu trop fort, mon lien de réservation est en bio. 30 minutes pour prendre un recul stratégique sur ton entreprise.

Ok bye,

Ox

Vick

p.s : Je suis Vickie, coach consultante en management, p*s j'accompagne les dirigeants d'entreprises en croissance dans les deux affaires en même temps : la structure de la business (vision, rôles, systèmes, planif) p*s le leader dedans (tes décisions, ton rôle, ta place). Parce que l'un avance jamais sans l'autre.

P.S 2 : Un autre souvenirs de notre voyage de rêve :)

08/04/2026

« J'ai essayé de déléguer, ça a pas marché. »

Quand je creuse, c'est presque toujours la même histoire.

La personne a commencé par déléguer ce qu'elle haïssait le plus. Logique, non ?

Sauf que ce que t'haïs faire, c'est souvent ce que t'as jamais structuré. Fak le résultat revient croche, tu reprends la tâche, p*s tu te dis que personne peut le faire comme toi.

Déléguer, c'est un muscle. Tu commences pas au poids le plus lourd.
Qui lève de la fonte ici ? Je vais te coacher pour bien performer sans te faire mal, p*s on va faire ça dans mon bureau imagine comment c'est plus simple que tu penses.

BTW, mon site est maintenant disponible :)

Pour ceux qui arrivent ici : bienvenue, moi c'est Vickie de Zone de Génie. On est des alliés en management pour les entreprises en croissance.

Concrètement, on bâtit avec toi les systèmes simples qui font que ta business roule sans que tout passe par toi : rôles clairs, recettes documentées, planif stratégique, acquisition clients. Le tout pendant que ça roule, parce que ta business arrête pas pour se structurer.

Question de coach : c'est quoi la tâche que tu fais sur le pilote automatique depuis des années ? C'est elle, ta première délégation.

Mes 5 outils gratuits pour passer de surchargé à stratège sont drette là : www.lazonedegenie.com

Ok bye,
Ox
Vick

Merci de partager la bonne nouvelle !

Zone de Génie accompagne les dirigeants de PME en croissance. Retrouvez de la clarté, structurez votre entreprise et reprenez votre rôle de leader. Accompagnement stratégique pour PME.

07/28/2026

Ton meilleur employé pense à partir p*s c'est pas une question de salaire.

C'est la personne à qui tu donnes tout.

Les urgences, les clients difficiles, les dossiers que personne d'autre peut prendre.

Fak sans t'en rendre compte, sa récompense pour être bonne, c'est plus de charge. Pendant que le reste de l'équipe roule à vitesse normale.

Un client m'a déjà dit : « Je peux pas le perdre, il tient la moitié de la shop. » C'est exactement ça le problème. Une seule personne tient la moitié de la shop,l'autre c'est toi ou les associés.es..

Question de coach : si cette personne-là te donnait sa démission demain matin, ça te coûterait combien ? P*s pourquoi t'attends qu'elle parte pour y penser ?

La bonne nouvelle : c'est pas un problème de loyauté. C'est un problème de structure. Quand les rôles p*s les recettes sont clairs, la charge se partage pour vrai.

Ton meilleur employé veut pas un bonus. Il veut arrêter d'être le plan B de tout le monde.

P*s toi, c'est qui la personne qui tient la moitié de ta shop ? Raconte-moi ça en commentaire. Sans la nommer, évidemment.

Ok bye,
Ox

Vick

07/21/2026

Trouver le temps de prendre soin de toi quand tes entrepreneurs c’est un des défis que j’entends! C’est justement pour ça que les 5 outils vont t’aider à clarifier ce que tu peux déléguer, ce que tu procrastines et pourquoi tu le fais et aussi comment mieux t’organiser p*s gérer ton temps ! Le lien est en bio les amis 😊 directement sur le site de Zone de génie 💡.