المكتب النقابي بالمؤسسة العموميه للصحة الجوارية بالوادي

10/09/2026

💢في قطاع الصحة، نعمل في مؤسسات نتمني أن لا نغادرها أبدا ، لأن محيطها الإنساني يجعل العمل فيها راحة ، والزملاء فيها عائلة والمسؤول قدوة .
◾وفي المقابل↔️ ، نجد بعض مؤسسات أخرى نتمنى مغادرتها 🏃 في اقرب وقت ، بالتحويل او التقاعد او ... او .. لأن الجو فيها سام ، كئيب ، مشحون ، والثقه مفقوده ، والنفاق منتشر .
◾الفرق بين المؤسستين يصنعه معدن ونوعيه البشر ،في سلوكهم ، وتربيتهم ، وتعاملاتهم ، و وعيهم ونظرتهم لزملائهم .
فما رايكم ؟

10/09/2026

09/09/2026

💢 #تعزية
▪️ بسم الله الرحمن الرحيم
﴿يَا أَيَّتُهَا النَّفْسُ الْمُطْمَئِنَّةُ * ارْجِعِي إِلَىٰ رَبِّكِ رَاضِيَةً مَرْضِيَّةً * فَادْخُلِي فِي عِبَادِي * وَادْخُلِي جَنَّتِي﴾
▪️ بقلوب مؤمنة بقضاء الله وقدره، تلقّينا نبأ وفاة #جد زميلنا الممرض غرغوط نزار
▪️ وعلى إثر هذا المصاب الجلل، يتقدم المكتب النقابي ، ومن خلاله كافة الزميلات والزملاء، بأصدق عبارات التعزية والمواساة للزميل غرغوط نزار ولكافة أفراد عائلته الكريمة، سائلين المولى عز وجل أن يتغمد الفقيد بواسع رحمته، وأن يسكنه فسيح جناته مع الصديقين والشهداء، وأن يلهم أهله وذويه جميل الصبر والسلوان.

إنا لله وإنا إليه راجعون، ولا حول ولا قوة إلا بالله العلي العظيم.

09/09/2026

💢💢 من بين أخطر أمراض التسيير في بعض المؤسسات الصحية أو أغلبها… أن يتحول مدير المؤسسة إلى مجرد “رجل إطفاء” يطارد يوميا عشرات المشاكل الصغيرة والتفاصيل الجزئية، رغم وجود:
▪️مديريات فرعية
▪️مكاتب إدارية
▪️رؤساء مصالح
▪️مجالس طبية وشبه طبية
▪️منسقين وإطارات
▪️لجان وهياكل تنظيمية إدارية وتقنية مختلفة
🔹فبدل أن يتفرغ المدير لـ:
☑️ التخطيط الاستراتيجي
☑️ التوجيه والمتابعة العامة
☑️ تطوير المؤسسة وتحسين الأداء
☑️ مراقبة جودة الخدمات
☑️ قيادة المشاريع الكبرى
☑️ معالجة الإشكالات الجوهرية
نجده غارقا يوميا في مشاكل المناوبات، أعطال بسيطة، نزاعات جزئية، انشغالات روتينية، وتفاصيل كان من المفترض أن تُعالج على مستويات أخرى داخل المؤسسة.
🔹وحين تُخنق الإدارة العليا بالتفاصيل الصغيرة… تختنق المؤسسة كلها.
▪️فالمدير الذي يُستهلك يوميا في الملفات الجزئية، لن يجد الوقت ولا الجهد لبناء مؤسسة قوية، ولا لمتابعة المشاريع الكبرى، ولا لتحسين جودة الخدمات.
▪️كما أن هذا الوضع يخلق معاناة حقيقية للموظف، حين يعجز مسؤوله المباشر أو مختلف مستويات التسيير عن معالجة انشغاله، فتبقى أبسط الملفات معلقة بقرار المدير، فتتعطل الحلول، وتتراكم المشاكل، ويدخل الجميع في حالة انتظار وشلل إداري.
▪️وفي كثير من الحالات، يصبح كل من الموظف والمدير ضحية لهذا النمط المختل من التسيير: الموظف بسبب تعطل مصالحه، والمدير بسبب استنزافه اليومي في تفاصيل كان يفترض أن تُعالج على مستويات أخرى داخل المؤسسة.
▪️كما تجدر الإشارة إلى أن بعض المدراء يتحملون جزءا من مسؤولية هذا الوضع بسبب غياب التفويض أو احتكار القرار، في حين أن آخرين هم أنفسهم ضحايا لمنظومة إدارية لا تتحمل فيها مختلف المستويات مسؤولياتها الحقيقية.
▪️ فالمؤسسة الصحية الحديثة لا تُبنى على “مدير يفعل كل شيء”، بل على:
✅ توزيع حقيقي وواضح للمسؤوليات
✅ تفعيل فعلي للإدارة الوسطى
✅ منح صلاحيات حقيقية للهياكل التقنية والإدارية
✅ ربط كل مسؤول بصلاحياته ومسؤولياته ومحاسبته
✅ تحرير الإدارة العليا من التسيير اليومي الجزئي
▪️أما حين تبقى كل الملفات، مهما صغرت، معلقة بشخص واحد فقط… فذلك مؤشر على خلل تنظيمي، وشلل في تسلسل الهرم الإداري والتقني، وغياب حقيقي لثقافة التفويض وتحمل المسؤولية على مختلف المستويات.

01/08/2026

الدولة بالمرصاد لفئة المصالح الضيقة والإنتهازية المفضوحة داخل المؤسسات.

01/08/2026

مثلما تدافع النقابات العمالية عن حقوق منخرطيها، فإن النقابات الراشدة تقف حائط صد لحماية المرفق العمومي وشرفاء القطاع من مناورات أصحاب المصالح الضيقة والإنتهازية المفضوحة.
المصلحة العامة فوق الجميع.. والعمل النزيه يثبت نفسه ميدانيا.

06/06/2026

زملاء العمل بعد ما تطيح بيك.. حذاري منهم

15/05/2026

مهما بلغت بك الرتب فإعلم أنها أيام أو شهور
و قد تكون سنوات، و لكنها ستنتهي في كل الأحوال ، فإختر أنت بدايتها، و إرسم نهايتها بذكرى جميلة و أثر طيب ، و تذكر أنها أمانة و أنها يوم القيامة خزي و ندامة ، إلا من وفاها حقها بما يرضي الله و بضمير حي*
#المنصب لا يدوم لأحد فلو دام لغيرك لما أتت إليك ، طريقتك و أسلوب تعاملك مع الآخرين هو الذي يجعلك تحظى بإحترام الآخرين و حبهم و تقديرهم لك*
#قريباً ستتقاعد و تترك منصبك أو تقال و تنهى مهامك بجرة قلم و لا يبقى معك إلا موقف ، فقط موقف يذكر الآخرين بك إما أن يذكروك بكل خير و يدعون لك ، و إما أن يتعمدوا نسيانك و يسخطون عند ذكر اسمك ، و تلوم نفسك : لماذا كنت أحتقر الناس بمنصبي و حسبت نفسي و اليوم هلك بي سلطاني*
#ليس المنصب من يصنع بل أنت تصنع الإحترام و الحب فلا حب يورث و لا إحترام يكتسب و لا منصب يدوم*

02/05/2026

مبادرة متميزة تعكس روح الاهتمام والتقدير للعمال من طرف بالمؤسسة العمومية الاستشفائية #بتلاغ.