NeXus Pro Santé, Truchtersheim (2026)

09/06/2026

𝗣𝗿𝗲𝗺𝗶𝗲𝗿 𝗷𝗼𝘂𝗿 : 𝗹𝗼𝗴𝗶𝗰𝗶𝗲𝗹, 𝘀𝘁𝗼𝗰𝗸, 𝘁𝗼𝗶𝗹𝗲𝘁𝘁𝗲𝘀.
𝗧𝗿𝗼𝗶𝘀𝗶𝗲̀𝗺𝗲 𝗺𝗼𝗶𝘀 : 𝗶𝗹 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗮𝗻𝗻𝗼𝗻𝗰𝗲 𝗾𝘂'𝗶𝗹 𝗽𝗮𝗿𝘁.

Et là, vous perdez du temps.
De l'énergie.
Et un peu de confiance dans votre équipe.

𝗖𝗲 𝗻'𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝘂𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲̀𝗺𝗲 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝗰𝗿𝘂𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁.
𝗖'𝗲𝘀𝘁 𝘂𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲̀𝗺𝗲 𝗱'𝗮𝗰𝗰𝘂𝗲𝗶𝗹.

Un nouveau collaborateur sans onboarding, c'est quelqu'un qu'on jette dans le grand bain en espérant qu'il sache nager.
Dans la grande majorité des officines, il n'existe pas.

On intègre le nouveau collaborateur dans le planning, et on espère que ça prend.

Ce qu'il attendait, lui, c'est autre chose :
Comprendre votre façon de travailler
Savoir qui décide quoi dans l'équipe
Se sentir attendu, pas juste utile

𝗨𝗻 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿 𝗾𝘂𝗶 𝗾𝘂𝗶𝘁𝘁𝗲 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗶𝘅 𝗽𝗿𝗲𝗺𝗶𝗲𝗿𝘀 𝗺𝗼𝗶𝘀,
𝗰'𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗹𝘂𝘀𝗶𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗶𝗲𝗿𝘀 𝗱'𝗲𝘂𝗿𝗼𝘀 𝗽𝗲𝗿𝗱𝘂𝘀.
𝗘𝘁 𝘂𝗻𝗲 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲 𝗮̀ 𝗿𝗲́𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗹𝗶𝗯𝗿𝗲𝗿.

La bonne nouvelle : structurer un onboarding ne prend pas des semaines.
Un plan sur 30 jours.
Une personne référente désignée.
Deux ou trois rituels d'équipe.
Rien de pharaonique.

L'onboarding, ce n'est pas du confort.
𝗖'𝗲𝘀𝘁 𝘂𝗻 𝗹𝗲𝘃𝗶𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝘀𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗱'𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲.

Et vous,
Comment gérez-vous les nouveaux arrivants ?

C'est l'un des premiers constats de nos accompagnements terrain avec des pharmaciens titulaires :
l'onboarding est le chaînon manquant entre un bon recrutement et un collaborateur qui reste.

02/06/2026

𝗩𝗼𝘂𝘀 𝗲̂𝘁𝗲𝘀-𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗱𝗲́𝗷𝗮̀ 𝗱𝗶𝘁 𝗰̧𝗮, 𝗲𝗻 𝘁𝗮𝗻𝘁 𝗾𝘂𝗲 𝘁𝗶𝘁𝘂𝗹𝗮𝗶𝗿𝗲 ?

"Mon équipe ne voit pas les enjeux."
"Ils voient leur poste, pas l'entreprise."
"Je suis le seul à avoir la vision globale."

Ces phrases, on les entend dans presque chaque officine.
Peu dites. Toujours présentes.

Le 26 mai à Vandœuvre, on a passé une soirée à en parler en toute sincérité avec des titulaires de la région.
On a abordé la 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲 𝗱'𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲, la 𝗱𝘆𝗻𝗮𝗺𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗶𝗻𝗲, et 𝗰𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗹'𝗜𝗔 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 𝗱𝗲́𝗷𝗮̀ dans le quotidien d'une officine.

Et vous, 𝗾𝘂𝗲𝗹 𝘀𝘂𝗷𝗲𝘁 𝗮𝗶𝗺𝗲𝗿𝗶𝗲𝘇-𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗾𝘂'𝗼𝗻 𝗮𝗯𝗼𝗿𝗱𝗲 𝗹𝗼𝗿𝘀 𝗱'𝘂𝗻𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗵𝗮𝗶𝗻𝗲 𝘀𝗼𝗶𝗿𝗲́𝗲 ?

30/05/2026

Elle se lève avant tout le monde.

Elle vérifie que rien ne manque.
Que chaque chose est à sa place.
Que les autres ont ce dont ils ont besoin avant même de le demander.

Elle gère les tensions sans les montrer.
Elle anticipe les problèmes que personne d'autre ne voit.
Elle répond présente quand quelqu'un va mal, quand quelqu'un doute, quand quelqu'un cherche une réponse à 18h un vendredi.

Elle jongle entre les urgences et les tâches de fond, entre l'humain et l'administratif, entre ce qui brûle et ce qui attend.

Elle ne prend pas de pause. Ou presque.

𝗖𝗲 𝗱𝗶𝗺𝗮𝗻𝗰𝗵𝗲, 𝗼𝗻 𝗹'𝗮𝗽𝗽𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗺𝗮𝗺𝗮𝗻.
Le reste de l'année, on l'appelle titulaire.

Parce que diriger une officine, c'est tenir tout ensemble, prendre soin de tous, faire tourner un monde entier... sans que personne ne vous offre de fleurs.

Chez NeXus Pro, on a un titre pour ce rôle : 𝗖𝗵𝗶𝗲𝗳 𝗖𝗮𝗿𝗲 𝗢𝗳𝗳𝗶𝗰𝗲𝗿.
Celui ou celle qui porte l'officine, l'équipe, les patients.
Qui prend soin du présent et bâtit l'avenir.
Ce titre mérite un vrai appui. C'est notre travail.

𝗕𝗼𝗻𝗻𝗲 𝗳𝗲̂𝘁𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗺𝗲̀𝗿𝗲𝘀 𝗮̀ 𝘁𝗼𝘂𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝘁𝗶𝘁𝘂𝗹𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀, 𝗾𝘂𝗲𝗹 𝗾𝘂𝗲 𝘀𝗼𝗶𝘁 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗽𝗿𝗲́𝗻𝗼𝗺.

28/05/2026

"𝗣𝗮𝗿 𝗹'𝗲́𝘁𝗲𝗻𝗱𝘂𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗻𝗮𝗶𝘀𝘀𝗮𝗻𝗰𝗲𝘀, 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗵𝗮𝗿𝗺𝗮𝗰𝗶𝗲𝗻𝘀 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝗽𝗮𝗿𝗺𝗶 𝗹𝗲𝘀 𝗿𝗮𝗿𝗲𝘀 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗲𝘀 𝗮̀ 𝗽𝗼𝘂𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗮𝗽𝗽𝗿𝗲́𝗵𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗹'𝗲𝗻𝘀𝗲𝗺𝗯𝗹𝗲 𝗱𝘂 𝗺𝗼𝗻𝗱𝗲 𝗿𝗲́𝗲𝗹.”
𝘗𝑖𝘦𝑟𝘳𝑒-𝐺𝘪𝑙𝘭𝑒𝘴 𝘥𝑒 𝐺𝘦𝑛𝘯𝑒𝘴. 𝑃𝘳𝑖𝘹 𝘕𝑜𝘣𝑒𝘭 𝘥𝑒 𝑝𝘩𝑦𝘴𝑖𝘲𝑢𝘦.

𝗘𝘁 𝗽𝗼𝘂𝗿𝘁𝗮𝗻𝘁.

2 à 3 euros par acte.
Des marges qui reculent chaque année.
Une équipe à manager.
Une entreprise à faire tenir debout.

Personne ne nous a appris ça à la fac.
Le problème n'est pas le manque de compétences.
C'est le manque de vision sur ce que l'officine peut devenir.

À 2026, Dr Guillaume KREUTTER et Xavier SCHNEIDER ont répondu à cette question.

Pas de théorie. Des modèles qui existent déjà sur le terrain.
↳ Pharmacie clinique centrée sur le patient
↳ Hub de santé intégratif
↳ Nouvelles missions : vaccination, prévention, dépistage
↳ Diversification : phytothérapie, compléments, sport santé
↳ Ancrage dans les CPTS

🎥 Lien de la vidéo pour regarder la conférence complète en premier commentaire.

𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗼𝗳𝗳𝗶𝗰𝗶𝗻𝗲, 𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝗼𝘂̀ 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗰𝗲𝘁𝘁𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 ?

22/05/2026

𝗠𝗮𝗿𝗱𝗶 𝟮𝟲 𝗺𝗮𝗶,

PHOENIX Pharma et NeXus Pro reçoivent les pharmaciens titulaires à Vandoeuvre-lès-Nancy.

Une soirée construite pour les titulaires qui veulent aller plus loin : affiner leur cap, embarquer leur équipe, et intégrer l'IA comme un vrai outil de pilotage.

Pas une conférence.
Un échange entre pairs, avec des intervenants qui connaissent le terrain.

Les places sont limitées.
Réponse attendue avant le 25 mai.
📩 https://docs.google.com/forms/d/1fS6PbX_kY0az9Nw_zyq2Pr_ajC9RoLYpiQJqmb7Vxr8/edit
ou via le QR code sur le flyer.

19/05/2026

𝗕𝗲𝗮𝘂𝗰𝗼𝘂𝗽 𝗱𝗲 𝗽𝗵𝗮𝗿𝗺𝗮𝗰𝗶𝗲𝗻𝘀 𝘁𝗶𝘁𝘂𝗹𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹𝗹𝗲𝗻𝘁 𝗱𝘂𝗿 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘂𝗿 𝗼𝗳𝗳𝗶𝗰𝗶𝗻𝗲.

Et pourtant, ils trouvent peu de temps pour s'asseoir, poser leur stratégie sur une table et se demander : "où est-ce que je veux aller dans 3 ans ?"

Surtout par manque de temps et d'un espace pour parler entre titulaires.

C'est exactement ce qu'on a voulu créer.
𝗟𝗲 𝟮𝟲 𝗺𝗮𝗶 𝗮̀ 𝗩𝗮𝗻𝗱𝗼𝗲𝘂𝘃𝗿𝗲-𝗹𝗲̀𝘀-𝗡𝗮𝗻𝗰𝘆,
Nexus Pro Santé et PHOENIX Pharma France organisent une soirée réservée aux pharmaciens titulaires de la région.

Au programme :
↳ Un outil concret pour clarifier votre stratégie et embarquer votre équipe
↳ Des leviers de leadership pour renforcer la cohésion et l'élan de votre équipe
↳ L'IA en pharmacie : ce qui change déjà, en pratique

Trois intervenants terrain :
Gregory BAADER (Pharmacien et DR NeXus Pro),
Vincent Abdoulaye TOSSA GBEGO (expert qualité relationnelle),
Xavier SCHNEIDER (pharmacien titulaire et expert numérique santé).

Accueil à 19h. Apéritif dînatoire. Places en nombre limité.

Si vous êtes titulaire en Lorraine et que vous voulez repartir avec des actions claires pour votre officine, c'est le bon soir.

👉 𝗟𝗶𝗲𝗻 𝗱'𝗶𝗻𝘀𝗰𝗿𝗶𝗽𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝗻 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲.

.

17/05/2026

🔹 Série DQO · Post 3/3

𝗣𝗼𝗶𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗱𝗲́𝗽𝗮𝗿𝘁 :
𝗟'𝗮𝘂𝘁𝗼𝗲́𝘃𝗮𝗹𝘂𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝗻 𝗹𝗶𝗴𝗻𝗲 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗲𝘁𝘁𝗿𝗮 𝗱'𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗳𝗶𝗲𝗿 𝗲𝗻 𝗺𝗼𝗶𝗻𝘀 𝗱'𝘂𝗻𝗲 𝗵𝗲𝘂𝗿𝗲 𝘃𝗼𝘀 𝗳𝗼𝗿𝗰𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝘃𝗼𝘀 𝗮𝘅𝗲𝘀 𝗱'𝗮𝗺𝗲́𝗹𝗶𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻.

Vous partez de ce que vous faites déjà. Pas d'expertise préalable requise.

𝗣𝗮𝗿 𝗼𝘂̀ 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝗰𝗲𝗿 ?
- Connectez-vous sur demarchequaliteofficine.fr avec vos identifiants Ordre.
- Réalisez le questionnaire.
- Téléchargez votre bilan et votre attestation.
- Abonnez-vous à la newsletter DQO.
- Puis construisez un plan d'action avec votre équipe à partir de ce que vous avez observé.

C'est une démarche progressive. Pas un projet qui mobilise tout le monde pendant six mois.

𝗖𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗵𝗮𝗿𝗺𝗮𝗰𝗶𝗲𝗻𝘀 𝗼𝗯𝘀𝗲𝗿𝘃𝗲𝗻𝘁 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗲 𝘁𝗲𝗿𝗿𝗮𝗶𝗻
D'après les dernières données officielles du Haut Comité Qualité à l'Officine :

↳ 89% constatent une amélioration du service rendu à leurs patients
↳ 86% observent un discours plus cohérent au comptoir
↳ Une meilleure sécurisation des actes ↳ Une équipe qui travaille avec les mêmes repères

Et la première motivation citée par les pharmaciens engagés n'est pas la ROSP. 𝗖'𝗲𝘀𝘁 𝗹'𝗶𝗻𝘁𝗲́𝗿𝗲̂𝘁 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗽𝗮𝘁𝗶𝗲𝗻𝘁𝘀.🌟

Le frein le plus souvent cité par ceux qui ne l'ont pas encore démarrée ?
La méconnaissance de la démarche.
Beaucoup attendent juste un point de départ.

Et vous, par où avez-vous commencé ?
𝗦𝗶 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗮𝘃𝗲𝘇 𝘂𝗻𝗲 𝗮𝘀𝘁𝘂𝗰𝗲 𝗼𝘂 𝘂𝗻 𝗿𝗲𝘁𝗼𝘂𝗿 𝘁𝗲𝗿𝗿𝗮𝗶𝗻 𝗮̀ 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗮𝗴𝗲𝗿, vos confrères vous lisent.

14/05/2026

🔹 Série DQO · Post 2/3

𝗟𝗮 𝗗𝗤𝗢 𝗮 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲́ 𝗱𝗲 𝗱𝗶𝗺𝗲𝗻𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗲𝗻 𝟮𝟬𝟮𝟲. 𝗖𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗰̧𝗮 𝘀𝗶𝗴𝗻𝗶𝗳𝗶𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗼𝗳𝗳𝗶𝗰𝗶𝗻𝗲.

Vous avez peut-être déjà couvert l'une de vos trois actions de DPC obligatoires sans le savoir.

Sur trois ans, le pharmacien doit valider :
↳ 1 action de formation
↳ 1 action d'évaluation des pratiques ou de gestion des risques
↳ 1 action libre

𝗟𝗮 𝗗𝗤𝗢 𝗰𝗼𝘂𝘃𝗿𝗲 𝗹𝗮 𝗱𝗲𝘂𝘅𝗶𝗲̀𝗺𝗲 𝗰𝗮𝘀𝗲.

Pas une formation à suivre.
Pas un module à payer.
𝗦𝘂𝗿 𝗰𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗳𝗮𝗶𝘁𝗲𝘀 𝗱𝗲́𝗷𝗮̀ 𝗮̀ 𝗹'𝗼𝗳𝗳𝗶𝗰𝗶𝗻𝗲.

Mais ce n'est pas tout.
En 2026, la DQO s'intègre dans trois enjeux à la fois.

𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗰𝗲𝗿𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗽𝗲́𝗿𝗶𝗼𝗱𝗶𝗾𝘂𝗲
Depuis février 2026, elle est une obligation pour tous les professionnels de santé.
La DQO y contribue via l'axe évaluation des pratiques.
Cette reconnaissance ne s'utilise qu'une seule fois sur toute la durée de la période.

𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗥𝗢𝗦𝗣
La participation à la DQO est un indicateur socle de la Rémunération sur Objectifs de Santé Publique.
𝟭𝟬𝟬 € 𝗽𝗮𝗿 𝗮𝗻 pour les officines qui réalisent leur autoévaluation, s'abonnent à la newsletter DQO, et transmettent leur attestation à leur CPAM via AmeliPro.

𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗮𝘂 𝗾𝘂𝗼𝘁𝗶𝗱𝗶𝗲𝗻
Le référentiel 2026 passe de 39 à 48 principes.
L'autoévaluation génère des suggestions d'outils adaptées à votre officine selon vos réponses.
Vous ne repartez pas de zéro.
Vous formalisez ce qui fonctionne déjà chez vous.

↳ chacun sait quoi faire
↳ les écarts se repèrent vite
↳ les décisions reposent sur du solide

𝗟𝗮 𝗗𝗤𝗢 𝗿𝗲𝗹𝗶𝗲 𝗾𝘂𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗱𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗶𝗻𝘀, 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗶𝘁𝗲́ 𝗿𝗲́𝗴𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗲𝘁 𝗿𝗲𝗰𝗼𝗻𝗻𝗮𝗶𝘀𝘀𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲.
En un seul geste.

On rencontre beaucoup de pharmaciens qui l'ont faite sans savoir qu'elle valait un DPC.
Et vous ?

👉 Post 3/3 : par où commencer si vous ne l'avez pas encore fait, et ce que les officines engagées observent sur le terrain.

12/05/2026

🔹 Série DQO · Post 1/3

𝗔𝘃𝗮𝗻𝘁 𝗱'𝗲̂𝘁𝗿𝗲 𝘂𝗻𝗲 𝗼𝗯𝗹𝗶𝗴𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝗹𝗮 𝗗𝗤𝗢 𝗲́𝘁𝗮𝗶𝘁 𝘂𝗻𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗶𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻.

↳ En 2018, l'Ordre, la FSPF, l'USPO, les groupements, les syndicats...
Tous portés par une même conviction : la profession mérite un cadre qualité à la hauteur de son rôle dans le système de santé.

𝗣𝗼𝗿𝘁𝗲́𝗲 𝗽𝗮𝗿 𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻. 𝗣𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻.

↳ 2020 : le premier référentiel DQO est mis à disposition de toutes les officines
↳ 2022 : 76 % des officines réalisent leur autoévaluation
↳ 2023 : ce taux monte à 80 %

Quand une profession décide de se structurer par elle-même, elle s'y engage avec conviction.

La DQO est avant tout un outil de reconnaissance professionnelle.

Un pharmacien qui s'y engage affirme le niveau d'exigence qu'il s'impose, pour ses patients, pour son équipe.

𝗘𝘁 𝗲𝗻 𝟮𝟬𝟮𝟲, 𝗰𝗲𝘁𝘁𝗲 𝗱𝗲́𝗺𝗮𝗿𝗰𝗵𝗲 𝗮 𝗽𝗿𝗶𝘀 𝗲𝗻𝗰𝗼𝗿𝗲 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗼𝗶𝗱𝘀.
👉 Post 2/3 : ce qui a changé cette année et ce que ça signifie pour votre officine.

D'ici là, une question : 𝘀𝗮𝘃𝗶𝗲𝘇-𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗮 𝗗𝗤𝗢 𝗿𝗮𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝗲 𝗮𝘂𝘀𝘀𝗶 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗶𝗲̀𝗿𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 ?

05/05/2026

𝗣𝗿𝗲𝗺𝗶𝗲𝗿 𝗷𝗼𝘂𝗿 : 𝗹𝗼𝗴𝗶𝗰𝗶𝗲𝗹, 𝘀𝘁𝗼𝗰𝗸, 𝘁𝗼𝗶𝗹𝗲𝘁𝘁𝗲𝘀.
𝗧𝗿𝗼𝗶𝘀𝗶𝗲̀𝗺𝗲 𝗺𝗼𝗶𝘀 : 𝗶𝗹 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗮𝗻𝗻𝗼𝗻𝗰𝗲 𝗾𝘂'𝗶𝗹 𝗽𝗮𝗿𝘁.

Et là, vous perdez du temps.
De l'énergie.
Et un peu de confiance dans votre équipe.

𝗖𝗲 𝗻'𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝘂𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲̀𝗺𝗲 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝗰𝗿𝘂𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁.
𝗖'𝗲𝘀𝘁 𝘂𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲̀𝗺𝗲 𝗱'𝗮𝗰𝗰𝘂𝗲𝗶𝗹.

Un nouveau collaborateur sans onboarding, c'est quelqu'un qu'on jette dans le grand bain en espérant qu'il sache nager.

Dans la grande majorité des officines, il n'existe pas.

On intègre le nouveau collaborateur dans le planning, et on espère que ça prend.

Ce qu'il attendait, lui, c'est autre chose :
Comprendre votre façon de travailler
Savoir qui décide quoi dans l'équipe
Se sentir attendu, pas juste utile

𝗨𝗻 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿 𝗾𝘂𝗶 𝗾𝘂𝗶𝘁𝘁𝗲 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗶𝘅 𝗽𝗿𝗲𝗺𝗶𝗲𝗿𝘀 𝗺𝗼𝗶𝘀,
𝗰'𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗹𝘂𝘀𝗶𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗶𝗲𝗿𝘀 𝗱'𝗲𝘂𝗿𝗼𝘀 𝗽𝗲𝗿𝗱𝘂𝘀.
𝗘𝘁 𝘂𝗻𝗲 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲 𝗮̀ 𝗿𝗲́𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗹𝗶𝗯𝗿𝗲𝗿.

La bonne nouvelle : structurer un onboarding ne prend pas des semaines.
Un plan sur 30 jours.
Une personne référente désignée.
Deux ou trois rituels d'équipe.
Rien de pharaonique.

L'onboarding, ce n'est pas du confort.
𝗖'𝗲𝘀𝘁 𝘂𝗻 𝗹𝗲𝘃𝗶𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝘀𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗱'𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲.

Et vous,
Comment gérez-vous les nouveaux arrivants ?

C'est l'un des premiers constats de nos accompagnements terrain avec des pharmaciens titulaires :
l'onboarding est le chaînon manquant entre un bon recrutement et un collaborateur qui reste.

NeXus Pro Santé

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