29/08/2026
大変ご無沙汰しておりました！
いやはや、春から秋にジャンプしてしまった気分です。暑い夏でしたが、熱い案件と冷たいビールで久しぶりに青春していました。これも各地での出会いと家族の支えがあってこそ、感謝の気持ちを新たに更なる精進をして参ります。
さて、防災の日を間近に訓練の企画立案や計画の見直しに追われていた方も少なくなかったと思います。皆さんは「毎年同じことの繰り返しで…」とお話されますが、その同じことの繰り返しこそが大切なのです。地道な反復訓練は、いざという時に目線とつま先を生存へと導いてくれます。とはいえ、毎年何かしらの変化を求められるのも担当者の苦悩です。それでいて予算はかけられない、だからこそ“現地調達”が当研究所の掲げるテーマのひとつになっています。
防災計画やBCPを策定するにあたり、“稼働量－被災量＝継続量”という基本的な考え方は良いと思います。ただし、机上の算段が通用するのは訓練までになります。実際に被災経験をした事業所の中には、事故直前もしくは直後に一旦稼働量を下げておかなければ、二次的なダメージが加わってしまうリスクに気づき、結果としてBCPの発動まで至れなかったというケースもあるようです。具体的に、危険物を自動生産ラインで扱う工場や高度なクリーンルームを有する研究施設等では、無人でも安全なスリープ状態にしてから避難行動に移らなければ、設備の再稼働時に支障をきたすだけではなく、長期的に桁違いな企業損失を発生させてしまう可能性もあります。更には、医療機関の手術室や透析室等でも急には治療を止められない為、避難行動自体に無理が発生したり、集中治療室からは「患者を避難させた方が危険では？」といったリアルな声も挙がっています。
まずは安全にブレーキをかけて稼働速度を落とし、事故をやり過ごして被害の全容を把握してから、二次的なダメージを負わない範囲で、せめて止まらずに事業を継続をさせていく。特にこの国の組織は理念や使命感が優先し、目標を高く掲げ過ぎる傾向があります。他人を救いに行くのは、自分たちをちゃんと救えてからで良いのです。
訓練とは、今日の失敗にこそ価値があり、明日への課題が得られて成功となります。負荷想定を増やしたり予算をかけるのではなく、事業所ごとに現実的な内容へと訓練を変化させていけば、自ずと仲間と職場を守る計画が育っていくのです。
本件に関する詳細及びお問い合わせとご相談は、下記リンクのホームページにて。
https://select-type.com/s/99saigai-medlab
当研究所は、常に備えてお待ちしております。
拝
