Jamal eddine Boukar Business Coach

29/07/2026

في سنة 2013، كان لي شرف المشاركة كمحاضر في المدرسة الوطنية العليا للفنون والمهن (ENSAM) بمكناس حول موضوع «تثمين رأس المال البشري».

بعد أكثر من عقد من الزمن، أصبحت هذه القناعة أقوى من أي وقت مضى: إن المحرك الحقيقي لأداء المنظمات ليس فقط التكنولوجيا أو البنيات التحتية أو التمويلات، بل قبل كل شيء النساء والرجال الذين يمنحونها الحياة.

اليوم، ومع صعود الذكاء الاصطناعي والتحول السريع في المهن، أصبح تثمين رأس المال البشري رهاناً استراتيجياً أكثر من أي وقت مضى. إن تطوير المهارات الإنسانية، وتعزيز القيادة، وتحفيز الذكاء العاطفي، وتشجيع التعلم المستمر، أصبحت كلها رافعات أساسية للتنافسية.

هذا التوجه رافقني لأكثر من عشرين سنة في أنشطتي في التكوين والتدريب والتأطير والبحث. كما يشكل جوهر مقاربتي HtoH (Human to Human) التي تضع الإنسان في قلب خلق القيمة.

أتقدم بخالص الشكر إلى المدرسة الوطنية العليا للفنون والمهن بمكناس على هذه الفرصة التي شكلت محطة مهمة في مساري، ولا تزال تلهم التزامي في خدمة تنمية رأس المال البشري.

د. جمال الدين بوقار
خبير في مرافقة المقاولات الصغرى والمتوسطة، متخصص في علم النفس العصبي • مدرب • محاضر • مؤلف
مؤسس مقاربة HtoH – Human to Human

#القيادة #الابتكار #التكوين #التدريب #التحول #مكناس

FAME'13 - Panel: "Valorisation du Capital Humain: Vecteur du Dévelo...

29/07/2026

البنك الدولي يضع الإصبع على الجرح: المغرب يحتاج إلى ثورة في الرأسمال البشري

جاء التقرير الأخير للبنك الدولي ليؤكد أن الاقتصاد المغربي يسير في اتجاه إيجابي، مدعوماً بالاستثمارات والإصلاحات الجارية، لكنه في المقابل دق ناقوس الخطر بشأن تحديات بنيوية لا تزال تحد من تحقيق نمو قوي ومستدام. ومن بين هذه التحديات هشاشة سوق الشغل، وضعف إدماج الشباب والنساء، وبطء التحول الرقمي داخل عدد من المقاولات.

هذه الخلاصات ليست جديدة، لكنها تكتسب اليوم أهمية أكبر لأنها تفرض علينا الانتقال من تشخيص المشكلات إلى إعادة التفكير في نموذج التنمية نفسه. والسؤال الذي ينبغي أن نطرحه هو: هل تكفي الاستثمارات والبنيات التحتية والتكنولوجيا لتحقيق الإقلاع الاقتصادي؟

في تقديري، الجواب هو: لا.

لقد أثبتت التجارب الدولية أن التنمية لا تُبنى بالتكنولوجيا وحدها، بل بالإنسان القادر على إنتاجها، وتطويرها، واستثمارها. فكل تحول رقمي يظل محدود الأثر إذا لم يواكبه تحول في الكفاءات، وفي الثقافة التنظيمية، وفي جودة التعليم والتكوين.

إن الاقتصاد العالمي يعيش اليوم انتقالاً من اقتصاد الموارد إلى اقتصاد المعرفة، ومن اقتصاد رأس المال المادي إلى اقتصاد رأس المال البشري. ولم تعد الدول تتنافس بما تملكه من ثروات طبيعية فقط، بل بما تمتلكه من عقول مبدعة، وكفاءات مؤهلة، ومؤسسات تتعلم باستمرار.

من هذا المنطلق، فإن أكبر استثمار يمكن أن يقوم به المغرب ليس فقط في الطرق والموانئ أو في الرقمنة، بل في الإنسان المغربي نفسه؛ في تعليمه، وصحته، ومهاراته، وقدرته على الابتكار والتكيف مع التحولات المتسارعة.

كما أن معالجة البطالة لا ينبغي أن تقتصر على البحث عن مناصب شغل إضافية، بل يجب أن تنطلق من بناء منظومة وطنية لإنتاج الكفاءات، وربط التكوين بحاجيات الاقتصاد، وتشجيع المبادرة والابتكار، حتى يصبح الشباب صناعاً للفرص لا مجرد باحثين عنها.

أما مشاركة النساء في النشاط الاقتصادي، فهي ليست قضية مساواة فقط، بل قضية إنتاجية ونمو. فكل ارتفاع في نسبة مشاركة النساء يعني توسيع قاعدة الإنتاج، وتعزيز القدرة التنافسية للاقتصاد الوطني.

وفي هذا السياق، أرى أن المغرب بحاجة إلى مشروع وطني متكامل للرأسمال البشري، يجعل من تنمية المهارات الإنسانية والمعرفية والرقمية أولوية استراتيجية، ويقيس نجاح السياسات العمومية بمدى قدرتها على تطوير الإنسان قبل أي مؤشر آخر.

وهنا يبرز مفهوم Capital humain. الذي أدعو إليه، والذي يعتبر أن الإنسان ليس مجرد عنصر من عناصر الإنتاج، بل هو مصدر الإنتاج والابتكار والثقة والقيمة المضافة. فالتكنولوجيا لا تخلق التنمية من تلقاء نفسها، وإنما يخلقها الإنسان الذي يحسن توظيفها

إن المغرب يمتلك كل المقومات لتحقيق قفزة نوعية خلال السنوات المقبلة، لكنه يحتاج إلى تسريع الإصلاحات التي تضع الرأسمال البشري في قلب السياسات الاقتصادية، لأن الاقتصاد القوي لا يُبنى بالآلات فقط، بل بالعقول التي تديرها، والقيم التي توجهها، والمهارات التي تطورها.

إن الرسالة الأهم التي يمكن استخلاصها من تقرير البنك الدولي هي أن مستقبل المغرب لن يُحسم في المختبرات الرقمية وحدها، بل في المدارس، والجامعات، ومراكز التكوين، والمقاولات، وكل فضاء يساهم في بناء الإنسان.

فالاستثمار في الإنسان ليس قطاعاً من القطاعات، بل هو الأساس الذي تُبنى عليه كل القطاعات، وهو الضمانة الحقيقية لتحقيق نمو مستدام، وعدالة اجتماعية، وتنافسية اقتصادية في عالم يتغير بوتيرة غير مسبوقة.

د. جمال الدين بوقار
خبير في مرافقة المقاولات الصغرى والمتوسطة و مستشار في علم النفس العصبي، وتنمية الرأسمال البشري

27/07/2026

أنت مقاول : ماهي إستراتيجياتك واولوياتك ؟ الجواب مع كوتش جمال الدين بوقار الخبير في مرافقة المقاولات الصغرى والمتوسطة بالمغرب

24/07/2026

علاش السوق واقف عند المقاول ؟ الجواب مع جمال الدين بوقار خبير في مرافقة المقاولات الصغرى والمتوسطة في البيع والتسويق
رئيس جمعية كفاءات للتشغيل والمقاولة

23/07/2026

الذكاء الاصطناعي لا يُلغي الإنسان… بل يعيد اكتشاف قيمته https://almindar.ma/archives/111891?fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTEAc3J0YwZhcHBfaWQMMzUwNjg1NTMxNzI4AAEeSTk4-p0EM5AHffQoWCfEWQf8suGD0-dO8PKtre_ewt7-UpsO-tLhc8f7JKc_aem_-pWQKztPXpJew82tqZwlzw

جمال الدين بوقار: شهد العالم خلال السنوات الأخيرة سباقًا غير مسبوق نحو الاستثمار في الذكاء الاصطناعي، حيث ضخت كبرى الشركات العالمية عشرات المليارات من الدولارات أم...

23/07/2026

كيفاش تبني سمعة المنتوج في السوق ؟ مع جمال الدين بوقار خبير في مرافقة المقاولات الصغرى والمتوسطة في البيع والتسويق
رئيس جمعية كفاءات للتشغيل والمقاولة

20/07/2026

السوق أصبح مشبع . ما العمل
Marché saturé. Que faire ?
#المقاولات #التسويق #البيع #ادارة #المشاريع #المغرب

19/07/2026

https://www.facebook.com/story.php?story_fbid=1754695832376216&id=100063687050055&mibextid=wwXIfr

16/07/2026

تنافسية الثمن

تعتمد تنافسية الثمن على عدة عوامل، منها:

* تخفيض تكاليف الإنتاج والتشغيل.
* رفع الإنتاجية والكفاءة.
* تحسين سلسلة التوريد.
* تقديم قيمة مضافة تبرر السعر.
* دراسة أسعار المنافسين والسوق بشكل مستمر

15/07/2026

أفقد عدد كبير من الزبناء !!! أين المشكل و ما الحل ؟