Ivonne Borden Bienestar Psicosocial

20/08/2026

Gracias Fundación en Movimiento 🧡🙏🏼

🚨 ¿Dónde termina la exigencia laboral y dónde comienza la violencia? 💼⚠️

En el Día 1 de “𝗖𝗲𝗿𝗼 𝗠𝗼𝗯𝗯𝗶𝗻𝗴 - 𝟮.º 𝗘𝗻𝗰𝘂𝗲𝗻𝘁𝗿𝗼 𝗩𝗶𝗿𝘁𝘂𝗮𝗹: 𝗗𝗶𝗮́𝗹𝗼𝗴𝗼𝘀 𝗽𝗼𝗿 𝗲𝗹 𝗥𝗲𝘀𝗽𝗲𝘁𝗼 𝗟𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝗹”, conversaremos con Ivonne Borden Bienestar Psicosocial, especialista en Desarrollo Organizacional, NOM-035 y prevención de la violencia laboral, para hablar sobre aquello que se normaliza en los espacios de trabajo: la presión excesiva, el liderazgo inadecuado, las conductas de hostigamiento y la idea de que “ponerse la camiseta” significa dar siempre más. 🧠🤝

🎙️ Mtra. y Psic. Ivonne Borden | Fundadora y Directora de Agregando Valor
📅 Lunes 24 de agosto
🕚 11:00 a. m.
💻 Transmisión gratuita por Facebook Live y YouTube

👉 Acompáñanos y descubre cómo reconocer la diferencia entre exigir resultados y violentar a las personas.

20/08/2026

Te dejo el link de registro 👇 🧡
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20/08/2026

📌 “Ya aplicamos las guías, ya cumplimos con la NOM-035.”😶‍🌫️

La NOM-035 no es un cuestionario de "clima organizacional". Es una ruta de implementación. 👀

Uno de los errores que sigo encontrando en las organizaciones es pensar:

👉 “Ya aplicamos las guías, ya cumplimos con la NOM-035.”

Peroooo aplicar ≠ implementar.

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20/08/2026

📌 “Ya aplicamos las guías, ya cumplimos con la NOM-035.”😶‍🌫️

La NOM-035 no es un cuestionario de "clima organizacional". Es una ruta de implementación. 👀

Uno de los errores que sigo encontrando en las organizaciones es pensar:
👉 “Ya aplicamos las guías, ya cumplimos con la NOM-035.”
Peroooo aplicar ≠ implementar.

👉Los cuestionarios nos permiten identificar y evaluar.
El verdadero trabajo comienza cuando esa información se convierte en acciones, controles, capacitación, evidencia y .

Una implementación integral requiere una ruta:
🚩 Definir una estrategia.
🚩 Formar y preparar a quienes participarán en el proceso.
🚩 Contar con una política y mecanismos de prevención.
🚩 Comunicar y difundir en los distintos niveles de la organización.
🚩 Aplicar las guías correspondientes.
🚩 Analizar los resultados y determinar acciones.
🚩 Capacitar a los liderazgos.
🚩 Dar seguimiento a los acontecimientos traumáticos severos identificados.
🚩 Implementar y documentar las medidas de prevención y control.
🚩 Conservar evidencias y estar preparados ante una posible inspección…..SEGUIMIENTO CONTINUO

La pregunta importante es:
¿Qué hizo tu organización DESPUÉS de obtener los resultados? 🤔

Precisamente de esto hablaré la próxima semana en mi webinar:

🎯 MÁS ALLÁ DEL CUESTIONARIO

¿Tu empresa realmente cumple con la NOM-035?

Si en tu empresa aplicaron los cuestionarios, entregaron los resultados y guardaron la carpeta, tengo una mala noticia: el trabajo apenas comienza.

Menos simulación, más prevención. ¡Asegura tu lugar antes de que se agoten los cupos!
📅 Jueves 27 de agosto
🕚 11:00 A.M. (Hora CDMX)
🎟️ ¡Regístrate sin costo aquí! https://form.jotform.com/210755528081051

Ivonne Borden Bienestar Psicosocial| Prevención de Violencia Laboral
Agregando Valor 🧡

19/08/2026

📍 ¿Aplicaron la NOM-035 y guardaron los resultados en una carpeta? 👀

Entonces este webinar les interesa.
Porque aplicar los cuestionarios NO significa haber terminado la implementación de la NOM-035.

👉 ¿Qué hacemos con los resultados?
👉 ¿Cuándo necesitamos un programa de intervención?
👉 ¿Qué evidencias debemos generar?
👉 ¿Dónde entran el liderazgo, la capacitación y la prevención de laboral?

De eso hablaremos en:

🎯 MÁS ALLÁ DEL CUESTIONARIO
¿Tu empresa realmente cumple con la NOM-035?
Una sesión práctica para entender qué viene después de los cuestionarios y cómo pasar del diagnóstico a la acción.
📅 27 de Agosto
⏰ 11:00 am CDMX
💻 Online

🎟️ Registro: https://form.jotform.com/210755528081051
Y OJO 👀👇
“Si en tu empresa aplicaron los cuestionarios, entregaron los resultados y guardaron la carpeta, tengo una mala noticia: el trabajo apenas comienza.”

Ivonne Borden Bienestar Psicosocial | Prevención de Violencia Laboral
Agregando Valor 🧡

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18/08/2026

📌¿Líderes Ahogados? Las 4 olas que los están rebasando 😶‍🌫️
👀Ya no es solo estrés. Es desinformación, presión y abandono.

👉Hoy muchos líderes se están ahogando en responsabilidades para las que nadie los preparó:

Y mientras intentan “dirigir”, lo que en realidad hacen es 😶‍🌫️

Estas son las 4 olas que más están arrastrando a los equipos de liderazgo:

🤯Cambios generacionales que están cuestionando paradigmas profundamente arraigados.

🧠Falta de inteligencia emocional para gestionar conversaciones difíciles, crisis o equipos diversos.

⚖️Cambios legales laborales: hoy los líderes ya tienen responsabilidades legales explícitas… y no lo saben.

🦋Modelos de gestión del cambio: muchos lideran sin tener nociones mínimas para guiar en medio de la transformación constante.

👉Y mientras tanto, las empresas siguen hablando de liderazgo solo en términos de resultados.

😶‍🌫️No solo están ahogados… están sin herramientas, sin actualización, sin acompañamiento legal o emocional.

Ivonne Borden Bienestar Psicosocial | Prevención de Violencia Laboral
Agregando Valor🧡

́deres

17/08/2026

En cualquier trabajo, Tu Salud, tu Seguridad y tú Dignidad son No Negociables

17/08/2026

📍 ¡Nada es tan importante, ni tan urgente, que no pueda hacerse con SEGURIDAD!

Durante años, cuando hablábamos de Seguridad y Salud en el Trabajo, pensábamos inmediatamente en:

👷 Equipo de protección.
⚠️ Accidentes.
🏭 Maquinaria.
🦺 Condiciones físicas de seguridad.

Pero hoy sabemos que la seguridad también es psicosocial.

Una persona no debería tener que poner en riesgo su salud para demostrar compromiso con una organización.

🚩 Jornadas excesivas.
🚩 Sobrecargas permanentes.
🚩 Liderazgos agresivos o impositivos.
🚩 Disponibilidad 24/7.
🚩 Violencia laboral normalizada.
🚩 Trabajar permanentemente bajo presión, miedo o amenazas.


Nada de eso debería convertirse en el precio que alguien tiene que pagar por alcanzar un resultado.

Y aquí está una conversación que necesitamos llevar también a los equipos de liderazgo:

👉 La urgencia operativa no puede estar por encima de la seguridad de las personas.

Una organización puede alcanzar la meta del mes y, al mismo tiempo, estar acumulando una deuda enorme en rotación, ausentismo, incapacidades, conflictos, errores, denuncias y pérdida de talento.

👀Eso tampoco es productividad.
Y mucho menos es rentabilidad sostenible.


👉La nos obliga a mirar precisamente aquello que durante muchos años normalizamos como “parte del trabajo”: cargas, jornadas, liderazgo, relaciones laborales, violencia y condiciones organizacionales.

Por eso:

Cumplir una meta importa.
👉Cumplirla sin destruir a las personas, importa todavía más.

👀👉 ¡Nada es tan importante, ni tan urgente, que no pueda hacerse con !

Y cuando hablamos de seguridad, también hablamos de salud mental y bienestar psicosocial. 🧠🧡

Por entornos laborales saludables, inclusivos, dignos, libres de violencia y rentables.

Ivonne Borden Bienestar Psicosocial | Prevención de Violencia Laboral
Agregando Valor 🧡

13/08/2026

📍 Antes de culpar a las nuevas generaciones por la rotación, revisemos el liderazgo.

13/08/2026

📍 ¿Qué es realmente el liderazgo negativo? 🤔

El liderazgo negativo no es una etiqueta de redes sociales. Es un factor de riesgo psicosocial contemplado por la NOM-035.

La NOM-035-STPS-2018 identifica como factores de riesgo psicosocial el liderazgo negativo y las relaciones negativas en el trabajo.
🚩 ¿Cómo se manifiesta el liderazgo negativo?
• Actitudes agresivas y/o impositivas.
• Falta de claridad en las funciones.
• Escaso o nulo reconocimiento.
• Falta de retroalimentación sobre el desempeño.

🚩 ¿Y las relaciones negativas?
• Dificultad para interactuar y resolver problemas entre compañeros.
• Deficiente o nulo trabajo en equipo.
• Falta de apoyo social.

Por eso, antes de decir:
❌ “La gente de ahora ya no aguanta.”😶‍🌫️
❌ “Las nuevas generaciones no quieren dar el extra.”
❌ “Ahora todo les molesta y por eso denuncian.”

Quizá tendríamos que hacernos otras preguntas:
¿Cómo estamos liderando?😶
¿Qué prácticas hemos normalizado?🤔
¿Qué nos está diciendo nuestra rotación?🚨
¿Y qué nos están diciendo las denuncias?😶‍🌫️

Porque cuando una empresa tiene alta rotación, conflictos recurrentes o denuncias, culpar a una generación puede ser mucho más cómodo que revisar la cultura y el liderazgo.
Y eso también impacta en la rentabilidad.

👀👉“ANTES DE CULPAR A LAS NUEVAS GENERACIONES POR LA ROTACIÓN, HAY QUE REVISAR EL LIDERAZGO.”

Por entornos laborales saludables, inclusivos, dignos, libres de violencia y rentables. 🧡

Ivonne Borden Bienestar Psicosocial | Prevención de Violencia Laboral
Agregando Valor 🧡