Instytut Empatii Poznawczej

16/07/2026

Kiedy nie potrafimy trafnie odczytać ludzi, firma płaci za to podwójnie.
Raz przy zatrudnieniu:
gdy ktoś nie dowozi i zaczynają się szkolenia, podwyżki, rozmowy motywacyjne, które i tak nie pomogą, bo problem nie leży w zaangażowaniu.
Drugi raz przy zwolnieniu:
przestoje, rekrutacja od nowa, wdrożenie kolejnej osoby.

I nadzieja, że tym razem będzie inaczej.
Choć proces jest dokładnie taki sam.
CV. Rozmowa. Wrażenie. Decyzja.
Żadne z tych narzędzi nie pokazuje jak człowiek naprawdę działa, pod presją, w konflikcie, w tej konkretnej roli, z tym konkretnym szefem.
To można sprawdzić inaczej. Zanim firma zapłaci po raz trzeci.
Napisz do nas jeśli właśnie stoisz przed taką decyzją.

www.instytut-ep.pl

13/07/2026

Historia jednego z Klientów:
Pracowaliśmy z tą firmą nam innymi procesami, ale przy okazji, jeden pracownik przykuł szczególną uwagę.

Kiedy przyjrzeliśmy się temu, czego ten człowiek naprawdę potrzebuje w pracy:
wysoka potrzeba wpływu, sprawczości, sensu
i zestawiliśmy to z tym, czego wymagała jego rola : czysto wykonawcza, zero decyzyjności. Odpowiedź była jasna.
Powiedzieliśmy szefowi: jeśli nic się nie zmieni, ten człowiek odejdzie.
Siedem miesięcy później złożył wypowiedzenie. Nie przez pieniądze. Przestał widzieć sens.
Ludzie nie odchodzą tylko od firm. Odchodzą od ról, które ich gaszą.

Napisz jeśli chcesz wiedzieć, jak to zobaczyć wcześniej.
www.instytut-ep.pl

09/07/2026

Jeden z właścicieli firm, z którymi pracujemy, powiedział:
"Straciłem rok, zanim zrozumiałem, że to nie jest problem z człowiekiem."

W tym czasie: podwyżka, szkolenia, zmiana celów, coaching, kolejna rozmowa motywacyjna. Rezultatów jak nie było, tak nie ma - frustracja narastała z każdym miesiącem.
Dopiero kiedy sprawdziliśmy, jak ta osoba naturalnie działa pod presją, w strukturze, w relacjach zobaczyliśmy co innego:
świetny człowiek, ale do zupełnie innej roli.

Na szczęście w tym przypadku udało się znaleźć właściwe stanowisko wewnątrz tej samej firmy. Dziś obie strony są zadowolone w 100%.
Ale zostaje jedno pytanie: ilu świetnych ludzi marnuje teraz swój potencjał, zajmując niewłaściwe stanowisko i nie spełniając oczekiwań swoich ani firmy?

www.instytut-ep.pl

06/07/2026

Nagrywaliśmy ostatnio o tematach, o których managerowie rzadko mówią publicznie.
Po publikacji odezwali się do nas liderzy i managerowie, za każdą wiadomość bardzo dziękujemy.
To pokazuje, że te rozmowy są potrzebne i że wiele osób mierzy się dziś z podobnymi wyzwaniami w zespołach i organizacjach.

Jeśli któryś z poruszanych tematów dotyczy także Twojej firmy, wejdź na www.instytut-ep.pl albo napisz do nas bezpośrednio.

02/07/2026

Zrobiliśmy proste obliczenie.
Zła decyzja o człowieku kosztuje minimum 30% jego rocznego wynagrodzenia.

Dla managera zarabiającego 120 000 zł rocznie: od 36 000 do 240 000 zł strat. Jedna decyzja. Jeden człowiek.
80% rotacji pracowników wynika z błędnych decyzji rekrutacyjnych. Nie z rynku pracy, nie z pokolenia Z, nie z wynagrodzeń.
I jest jeden czynnik, który pogarsza jakość tych decyzji bardziej niż cokolwiek innego: izolacja lidera. 61% prezesów przyznaje wprost, że samotność w roli bezpośrednio obniżyła jakość ich decyzji.
Czyli: im bardziej sam, tym gorsze decyzje o ludziach- tym wyższy koszt.

Jeśli chcesz porozmawiać o tym, jak ten mechanizm wygląda w Twojej firmie napisz do nas

www.instytut-ep.pl


i

29/06/2026

Jest jeden temat, który pojawia się w rozmowach z liderami, i prawie nigdy publicznie.

Bo mówienie o tym głośno wymaga odwagi, której większość liderów nie chce od siebie wymagać. Przynajmniej nie przy innych.

27/06/2026

A Wy ile czasu spędzacie za kierownicą? Czy raczej wybieracie spotkania online?

Przeczytajcie Wojciech Gabryelczyk

W tym miesiącu spędziłem za kierownicą wyjątkowo dużo czasu.

Średnio przejeżdżam około 5 000 km miesięcznie, ale czerwiec był pod tym względem rekordowy – licznik zatrzymał się na ponad 6 300 km.

Ktoś mógłby zapytać, dlaczego nie załatwić wszystkiego online. Oczywiście można. Mimo to nadal wierzę, że największa wartość powstaje podczas spotkań twarzą w twarz. To właśnie wtedy najłatwiej zrozumieć kontekst, zobaczyć relacje między ludźmi, poczuć atmosferę organizacji i usłyszeć to, czego często nie słychać przez ekran.

Dlatego najczęściej spotykamy się z naszymi klientami w ich siedzibach. Bo zanim zaczniemy mówić o komunikacji, współpracy czy rozwoju ludzi, chcemy najpierw dobrze zrozumieć środowisko, w którym funkcjonują.

A Wy? W czasach spotkań online nadal widzicie wartość w bezpośrednich rozmowach?

25/06/2026

Decyzje, które powinny zapadać niżej, trafiają do Ciebie. Konflikty, które zespół powinien rozwiązywać- czekają aż ty wejdziesz. Informacje, które powinny płynąć swobodnie - zatrzymują się na Tobie.
I zaczynasz myśleć, że to kwestia ludzi. Że masz za słaby zespół. Za mało samodzielnych. Za bardzo zależnych.
Ale często problem nie leży w ludziach. Nikt nie mówi wprost, że zarządzanie to nie delegowanie zadań. To budowanie w ludziach zdolności do samodzielnego myślenia.
A tego nie osiągniesz kolejnym spotkaniem statusowym.
W Instytucie Empatii Poznawczej pracujemy z liderami, którzy chcą przestać być jedynym filtrem w swoim zespole.
Nie uczymy miękkich umiejętności dla samej idei. Uczymy konkretnych narzędzi : do rozmów, do feedbacku, do budowania autonomii w zespole.
Jeśli czujesz, że to o Tobie, napisz do nas.

www.instytut-ep.pl

22/06/2026

Czy wymagający lider może być lubiany?
To jedno z pytań, które słyszymy najczęściej.
Odpowiedź jest nieoczywista, i właśnie o tym rozmawiamy w tej rolce.
🎬 Obejrzyj, jeśli masz w zespole kogoś, z kim nie wiesz jak rozmawiać.

www.instytut-ep.pl

18/06/2026

Każda generacja była „problemem" dla poprzedniej. Teraz na tapecie Gen Z.
Ale właściciele firm mówią nam jedno i to samo: „Świetni na rozmowie. Po roku - nie ma ich."
Problem nie leży w pokoleniu. Leży w tym, że model zarządzania, który działał 10 lat temu dziś skutecznie zniechęca ludzi.
Gen Z nie potrzebuje taryfy ulgowej. Potrzebuje lidera, który rozumie, że sens i wpływ to dla nich warunek konieczny - nie benefit.
Jeśli Twoja firma traci talenty szybciej niż je wdraża - czas porozmawiać. www.instytut-ep.pl