Branislav Hromada - Coach / Trainer, Pinar de Guardamar (2026)

19/10/2026

sa vám účastníci na školení vyjednávania začnú takmer hádať, je to dobré znamenie. 😁

Teda pokiaľ je to súčasťou role-play.
A presne toto sa nám stalo na workshope Profesionálne vyjednávanie pre DYNAMIK HOLDING.

Pripravili sme modelové situácie priamo z ich biznisu.
Vyjednávanie s investormi, subdodávateľmi aj zákazníkmi.

A účastníci sa do svojich rolí vžili natoľko, že miestami už bolo ťažké rozoznať simuláciu od skutočného vyjednávania. 🙂

Samozrejme, nezostalo len pri role-plays.
Pracovali sme so zlatými pravidlami vyjednávania, prípravou, stratégiami, technikami aj mindsetom vyjednávača.

A hlavne sme skúmali, čo fungovalo, čo mohlo fungovať lepšie a aké ďalšie možnosti mali vyjednávači k dispozícii.
Pretože vedieť, čo je BATNA, ako pracovať s ústupkami alebo prečo je dôležité vyjednávať o viacerých premenných, je jedna vec.
Dokázať to použiť vo chvíli, keď na vás druhá strana tlačí, je vec druhá.A práve tam vzniká skutočné učenie.

Keď si človek môže v bezpečnom prostredí vyskúšať nové prístupy, zažiť ich dôsledky a objaviť, čo mu funguje.

Ďakujem tímu DYNAMIK za energiu, otvorenosť a ochotu ísť naplno aj do náročných situácií.
A za to, že sme sa nakoniec všetci rozišli v dobrom. 😁

—————————————————
Pomáham obchodným tímom a manažérom zvládať náročné vyjednávania. Prepájam psychológiu, praktické techniky a reálne obchodné situácie tak, aby sa poznatky menili na výsledky.

16/10/2026

Nie každé rozhodnutie si zaslúži rovnaké množstvo vášho času.
Jednou z dôležitých schopností pri rozhodovaní je vedieť, kedy sa oplatí premýšľať dlho a kedy sa môžeme rozhodnúť rýchlo.

Preto používam 3 jednoduché testy:
1. The Happiness Test
Ovplyvní toto rozhodnutie moje šťastie alebo spokojnosť o týždeň?
Ak nie, rozhodnite sa rýchlo.
Naozaj nemusíme venovať 20 minút rozhodovaniu, ktoré víno si objednáme k večeri. 🙂

2. The Only Option Test
Niekedy máme dve možnosti, ktoré sú približne rovnako dobré.
A práve vtedy dokážeme stráviť prekvapivo veľa času porovnávaním.
Pri každej možnosti si položte otázku:
„Keby toto bola moja jediná možnosť, prijal by som ju s radosťou?“
Ak je pri oboch odpoveď ÁNO, pravdepodobne medzi nimi nie je rozdiel, ktorý si zaslúži ďalšiu hodinu premýšľania.
Vyberte jednu.
Pokojne si hoďte mincou.
A choďte ďalej.

3. The Two-Way Door Test
Položte si otázku:
„Ak zistím, že som sa rozhodol zle, môžem sa vrátiť?“
Niektoré rozhodnutia sú jednosmerné dvere.
Keď nimi prejdete, cesta späť je veľmi ťažká alebo nemožná.
Tým venujte čas.
Ale veľká časť našich rozhodnutí sú obojsmerné dvere.
Môžete nimi prejsť, pozorovať, čo sa stane, niečo sa naučiť a v prípade potreby sa vrátiť alebo zmeniť smer.
A práve pri nich často robíme chybu.
Správame sa k nim, akoby boli nezvratné.
Analyzujeme.
Porovnávame.
Zbierame ďalšie informácie.
A odkladáme rozhodnutie, ktoré sme mohli urobiť už dávno.

Dobré rozhodovanie totiž nie je iba o tom, ako sa rozhodnúť.
Je aj o tom vedieť, koľko času si dané rozhodnutie vôbec zaslúži.

A možno dobrá otázka na dnes:
Koľko rozhodnutí, ktoré máte momentálne na stole, sú naozaj jednosmerné dvere?

Braňo Hromada
Leadership & Mindset Strategist
Building leaders who develop people.
3,000+ leaders | 14 countries | 3 languages
Be the Captain of Your Soul.

12/10/2026

„Would hypnotist work?“ (Mohla by pomôcť hypnóza?)

Takto sa ma opýtala jedna pani, ktorá prechádzala perimenopauzou a trápili ju silné výkyvy emócií, úzkosť a častý plač.

Nedávno jej zomrel jeden zo psov, ktorí ju sprevádzali náročnými obdobiami života. A predstava, že raz príde aj o ďalšieho, ju dokázala úplne rozplakať.

Keď prišla ku mne a zbadala môjho psa, okamžite sa rozplakala.

A takmer zakaždým, keď sme sa po upokojení začali znovu rozprávať, prišli ďalšie slzy.

Postupne sme sa dostali k tomu, ako vníma smrť.

A práve na tom sme začali pracovať.

V psychoterapeutickom rozhovore a následne v hypnóze sme pracovali s jej predstavami, asociáciami a významami, ktoré mala so smrťou spojené.

Hľadali sme inú perspektívu. Iný spôsob, ako sa na smrť pozerať a čo si s ňou spájať.

A postupne začala nachádzať väčší pokoj.

Nezmenili sme realitu. Zmenili sme perspektívu, z ktorej sa na ňu pozerala.

O niekoľko dní mi prišla správa:

„Thank you for your session, it really helped 😊“

(Ďakujem za naše sedenie, naozaj mi pomohlo.)

Samozrejme, nie vždy sa podarí dosiahnuť takúto úľavu po jedinom stretnutí. A hypnóza nie je zázračná metóda.

Ale tento príbeh mi opäť pripomenul, akú veľkú úlohu v našom prežívaní zohráva význam, ktorý veciam pripisujeme.

Pretože niekedy nemôžeme zmeniť to, čo sa stalo alebo čo sa raz stane.

Ale môžeme zmeniť príbeh, ktorý si o tom rozprávame. A tým sa môže zmeniť aj to, ako sa cítime.

⸻

📌 Vo svojej práci prepájam psychoterapiu, Solution Focused prístup a hypnoterapiu. Pomáham ľuďom meniť perspektívu, objavovať vlastné zdroje a nachádzať nové možnosti aj v náročných životných situáciách.

08/10/2026

Orol, ktorý celý život veril, že je sliepka.

Ktosi raz našiel orlie vajce a vložil ho do slepačieho hniezda.

Orlík sa vyliahol medzi kuriatkami a vyrastal spolu s nimi.

Hrabal v zemi, zobkal zrno, kotkodákal a občas trochu zamával krídlami.

Presne ako ostatné sliepky.

Roky plynuli a orol zostarol.

Jedného dňa zbadal vysoko na oblohe nádherného vtáka.

Vznešene plachtil vo vetre, takmer bez jediného mávnutia svojich mohutných krídel.

„Kto je to?“ - spýtal sa užasnuto.

„To je orol. Kráľ vtákov,“ odpovedala mu jedna zo sliepok.

„On patrí oblohe. My patríme zemi. My sme sliepky.“

A tak orol prežil celý život ako sliepka.

Pretože celý život veril, že ňou je.

————————————

Tento príbeh mám rád.

Za roky práce s ľuďmi v biznise, koučingu aj psychoterapii som sa veľakrát presvedčil, akú obrovskú moc má príbeh, ktorý si o sebe rozprávame.

Náš osobný príbeh. Náš naratív.

Kto som. Aký som. Čo dokážem. Na čo mám a na čo nie.

A práve tento príbeh do veľkej miery ovplyvňuje, čo vo svojom živote považujeme za možné a čo nie.

Naše schopnosti sú ovplyvňované príbehom o nás.

A keď zmeníme tento príbeh, môžeme objaviť možnosti, ktoré sme dovtedy nevideli.

Verím, že: Máme všetko potrebné, aby sme sa stali tým, kým chceme byť.

Pomáham ľuďom a lídrom objavovať ich potenciál, meniť perspektívu a prekonávať hranice, ktoré si niekedy sami vytvárame. Prepájam skúsenosti z biznisu, leadershipu, koučingu, psychoterapie a hypnoterapie, aby sa nové možnosti menili na skutočné činy.

05/10/2026

Tak takéto privítanie u klienta poteší 😎
Neviem kedy vznikla táto tradícia v IMET-AKE, kedže ju zažívam uz roky.

Je to príjemný detail, od hostiteľa smerom k hosťovi. 👏

Nech takéto zvyky pretrvajú 🍀

29/09/2026

Keď som pred 15 rokmi začínal s rozvojom ľudí vo firmách, väčšina mojej práce boli tréningy.

Dnes je odpoveď na otázku „Čo vlastne robíš?“ podstatne širšia. 🙂

S pribúdajúcimi rokmi, skúsenosťami a klientmi sa totiž menili aj problémy, s ktorými za mnou prichádzali.

A dnes často vôbec nezačíname školením.

Niekedy sedíme s majiteľmi nad otázkou, kam má firma ďalej smerovať.

Doba sa mení. Geopolitika, technológie, trh aj ľudia sa menia a biznis model, na ktorom firma roky úspešne rástla, zrazu nemusí fungovať rovnako dobre.

Vtedy robíme strategické workshopy s majiteľmi a vedením a hľadáme nový smer a spôsob, ako ho dostať do reality.

Veľká časť mojej práce zostáva leadership.

Dlhodobé manažérske akadémie, práca s vedením aj individuálny rozvoj lídrov.

Často pripravujeme nástupcov.

Okrem “korporátov” je to čoraz častejšie aj v rodinných firmách, kde má postupne prevziať zodpovednosť ďalšia generácia alebo sa firma potrebuje rozšíriť o profesionálny nerodinný manažment.

A potom je tu kultúra a mindset firmy.

Ako dostať medzi ľudí viac zodpovednosti, iniciatívy a orientácie na riešenia namiesto:

„To sa nedá.“
„To nie je moja práca.“
„Takto sme to vždy robili.“

Práve tu využívam aj svoje druhé profesijné zázemie, koučing, psychoterapiu a hypnoterapiu.

Pretože pri zmene často nestačí ľuďom vysvetliť, čo majú robiť inak.

Často potrebujeme zmeniť perspektívu, objaviť, čo už funguje, o čo sa môžeme oprieť a čo by mohlo fungovať namiesto toho.

A z „to sa nedá“ sa postupne stáva „ako by sa to dalo?“

A asi toto dnes najlepšie spája moju prácu:

Pomáham firmám tam, kde zmena potrebuje pohnúť nielen stratégiou, ale aj ľuďmi, ich mindsetom a každodenným správaním.

-———————————

📌 Za 15+ rokov som pracoval s viac ako 3 000 ľuďmi v 14 krajinách. Leadership mám odžitý aj z druhej strany, od obchodníka cez riaditeľa až po vybudovanie greenfield projektu na 100 ľudí.

28/09/2026

Čo sa stane, keď sa stretne veľa ľudí, ktorých spája Solution Focused mindset?

Na EBTA v Olomouci som si znovu uvedomil, akú neuveriteľnú silu má komunita.

Keď ste obklopení ľuďmi, ktorí prirodzene hľadajú zdroje, možnosti a cestu dopredu, máte pocit, že dokážete prekonať všetky prekážky sveta.

A keď ich neprekonáte, tak sa s nimi aspoň dokážete konštruktívne zmieriť. 😁

Odhliadnuc od inšpiratívnych workshopov bola pre mňa EBTA najmä návratom domov.

Rozhovory s bývalými spoluúčastníkmi psychoterapeutického výcviku aj s mojimi inštruktormi z Daletu – Leošom Zatloukalom, Danielom Žákovským, Michalom Věžníkom či Klárou Rouchalovou – priniesli kus nostalgie.

A potešili nové osobné stretnutia so Zuzanou Kocúrkovou, Marekom Koganom a Luciou Karlikovou, ktorých prácu som poznal skôr na diaľku.

Zároveň bolo fascinujúce vidieť, kam všade sa Solution Focused prístup posúva.

Do škôl. Do biznisu. K pôvodným komunitám v Bolívii. Aj do situácií, keď rodina čelí smrti a strate.

Uvedomíte si, že to, čo nás spája, nie je jedna terapeutická technika. Je to spôsob pozerania sa na človeka a svet.

Nehľadať iba, čo je pokazené, ale aj to, čo funguje.
Nehľadať iba príčiny, ale možnosti.
Veriť, že aj malá zmena môže byť začiatkom niečoho väčšieho.

Hovorí sa, že s kým si, taký si. Neviem, či sa dá vplyv ľudí okolo nás matematicky spočítať. 😁

Ale viem, že ľudia, ktorými sa obklopujeme, menia našu predstavu o tom, čo je možné. Dávajú nám silu pokračovať, skúšať nové veci a pripomínajú nám, že to, čo robíme, má zmysel.

A presne toto sa mi na EBTA stalo.

Po 1,5 dni, množstve rozhovorov a jednej dlhej noci, počas ktorej som bol dokonca vyzvaný aj k spevu 😁, si odnášam jedno veľké objatie od komunity, do ktorej patrím.

A priznávam, celkom ma stislo pri srdci, že hreje ešte aj pár dní potom.

Ďakujem všetkým. Bolo krásne byť zase doma.

…and may the Solution Force be with you. 😉

25/09/2026

Pravidlo č. 1 pri motivácii ľudí?

Prestaňte ich demotivovať.

Znie to jednoducho. V manažérskej realite už menej. 🙂

Na ďalšej časti Leadership Academy pre ENSECO, a. s. sme sa venovali motivácii ľudí a delegovaniu.

Keďže ľudia nie sú univerzálni, pracovali sme s tým, ako:
→ identifikovať, čo konkrétneho človeka motivuje a čo ho naopak postupne vybíja,
→ vytvárať priestor, aby ľudia mohli využívať svoje silné stránky, talent a vášeň,
→ prispôsobiť spôsob vedenia rôznym ľuďom,
→ a delegovať tak, aby nerástol iba výkon, ale aj samostatnosť a zodpovednosť.

A práve delegovanie otvorilo jednu z najčastejších manažérskych pascí:
„Mám toho veľa, takže nemám čas delegovať.“
A výsledok?
Mám toho ešte viac.
Takže delegujem ešte menej.
A ľudia si zvyknú, že rozhodnutia aj zodpovednosť zostávajú u mňa.
Kruh sa uzatvára.

Leadership pritom nie je o tom, koľko toho manažér dokáže zvládnuť sám.
Je o tom, čo dokážu zvládnuť jeho ľudia aj bez neho.

A presne tam sa začína skutočný leadership development.

Braňo Hromada, PCC
Leadership & Mindset Strategist
Decision-making • Ex*****on • Real-world Leadership
🌍 15+ rokov praxe | 3 000+ účastníkov | 14+ krajín
🇸🇰 🇪🇸 🇬🇧 Leadership • Sales • Strategy • Coaching

21/09/2026

Vedieť, ako sa vyjednáva, a vedieť vyjednávať sú dve rozdielne veci.

Tentokrát sme s tímom PPA CONTROLL trénovali strategické vyjednávanie.

Minimum teórie. Veľa role plays, reálnych situácií, práce v skupinách – aj mimo školiacej miestnosti.

A po každej skúsenosti debrief.

Pretože neučíme sa len zo skúsenosti.
Učíme sa najmä z reflektovanej skúsenosti.

Čo fungovalo? Kde som ustúpil príliš skoro? Čo robila druhá strana? Čo nabudúce spravím inak? ...

A potom princípy: hra na ne-nulový súčet, rozširovanie koláča, udržanie vzťahu, ako takticky “ustupovať”, kotvy, ticho ...

A znova aplikácia...

Pretože dobré vyjednávanie nie je o naučených trikoch. Je o lepších rozhodnutiach pod tlakom.

A tie využijeme nielen v biznise, ale aj v súkromí.

Uvidíme napríklad, komu sa teraz podarí lepšie predať auto. 😄

Ďakujem tímu PPA CONTROLL za nasadenie a otvorenosť experimentovať

—————————————————————

Leadership is not about charisma. It is about decisions.

Braňo Hromada, PCC (ICF)
Leadership & Mindset Strategist
Pomáham manažérom a obchodným tímom preklenúť rozdiel medzi vedieť a robiť.

14/09/2026

Novú stratégiu môžete ľuďom oznámiť.
Ale nemôžete im prikázať, aby jej uverili.

Pokračujeme v implementácii novej stratégie v Atlas Copco, tentokrát s tímom Inside Sales.

Každá väčšia zmena totiž skôr či neskôr narazí na veľmi ľudskú otázku:
„A čo to znamená pre mňa?“

Menia sa roly, očakávania, spôsob práce aj kompetencie. A s tým prirodzene prichádza neistota či obava z toho, čo bude ďalej.

Trochu ako v „Kam sa podel môj syr?“
Na prístupe Atlas Copco si cením, že namiesto jednoduchého oznámenia, ako má nová realita vyzerať, dávajú ľuďom priestor, aby ju pomáhali sami vytvoriť.
A práve to je náročnejšie, než priniesť hotové riešenie.

Vyžaduje to veľa moderovania, správnych otázok a citlivého balansovania medzi strategickým smerom firmy a realitou ľudí, ktorí ho budú každý deň napĺňať.

Pretože zmenu, na ktorej sme sa sami podieľali, prijímame úplne inak ako zmenu, ktorú nám niekto jednoducho oznámil.

Implementácia stratégie je aj psychologická zmena.
A bez nej sa nové správanie nestane každodennou realitou.

Ďakujem za aktívnu účasť.

——————————————————————
Pomáham firmám vytvoriť jasnú víziu, pretaviť ju do stratégie a dostať ju až do každodenných rozhodnutí a správania ľudí.

Branislav Hromada - Coach / Trainer

19/10/2026

16/10/2026

12/10/2026

08/10/2026

05/10/2026

29/09/2026

28/09/2026

25/09/2026

21/09/2026

14/09/2026

Address

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Listing takedown request