Sergey_Durdyiev (2026)

04/08/2025

"Він просто лінивий!" - мабуть, це одна з найпоширеніших відмазок керівників.

- Чому вони нічого не роблять?

- Бо вони ліниві!

А чи так це насправді?

Згоден, що є патології, але більшість підлеглих "вимушено ліниві".

Тож, якщо ви спостерігаєте:

Часті питання "навіщо це взагалі?"

Ухиляння або затягування процесів.

Регулярне забування або "не було часу".

Сарказм або знецінення завдань типу "знов якусь хрінь придумали!"

Чи відкрите невдоволення при інших...

Поділіться, бачите щось подібне навколо себе?

Це чіткий сигнал, що не все так прекрасно у "Датському королівстві"

Швидше за все це спротив через внутрішнє не сприйняття завдань.

Спротив може бути як пасивним (через ухилення або затягування), так і активним (через відкриті суперечки...)

Що робити, якщо помітили таку поведінку в своєму відділі або департаменті?

1. Сигнал — це ще не вирок. Тому спостерігаємо та намагаємось зрозуміти, що саме сталось?

2. Ставимо питання: "Що саме викликало спротив? Які складнощі?"
"Що потрібно змінити, щоб це спростити? Чи є такі можливості?"

3. Прояснюємо сенс — не всі можуть "бути в темі". Що легко та зрозуміло нам — для інших "темний ліс".

4. Дай людям вибір — хоча б ілюзорний, але вибір.

5. Залучи до прийняття рішення, а не просто "Я так сказав".

Наприклад, був у мене підлеглий, якій постійно негативно виказувався про нові завдання. І що я не робив у відповідь звучало постійне "Бу-бу-бу...". Але людина була професіоналом своєї справи - так просто не звільниш та й немає сенсу.

Тому я просто змінив тактику. Я озвучував кінцевий результат та звертався до нього по допомогу:

--Як ти вважаєш, як ми можемо це реалізувати?

-- Ми можемо зробити 1-2-3...

-- Круто! А що з цього візьмеш в роботу ти?

Ситуація кардинально змінилась.

Спротив тобі не ворог -- це сигнал, що ви недопрацьовуєте, як керівник. Саме час покращити комунікацію та процеси.

У цю суботу ми обговоримо з керівниками які види спротиву бувають та як вирішувати конфліктні ситуації.

Хочеш, щоб твої співробітники робили те що потрібно без зайчих охів та ахів, проходь курс-практикум для керівників. Наступний потік стартує вже 20.09.2025. Напиши в особисті, я поділюсь деталями.

31/01/2025

До змін тре бути готовими)

Гнучке планування — це ключ до успіху в динамічному світі, який йде по...де. Дізнайтеся, як створювати плани, які легко адаптувати до будь-яких змін.

Реєструйся на мій тренінг "Як приборкати хаос, або планування під час невизначеності"

За деталями пиши в особисті)

#гнучкепланування #адаптація #бізнес #лідерство

30/01/2025

Чому детальне планування не працює?

Витрачаєш години на складання планів, а потім все одно змушені їх переглядати. Хочеш знати чому?

Розповім про 5 головних помилок, які допускають більшість людей при плануванні. ❌

1. Немає чіткої відповіді на питання НАХУА? Навіщо це все?

2. Не зрозуміло "Що далі?" Якщо мета кінцева це означає, що за нею нічого (Читай смерть).

3. Не реалістичні терміни. Стати мільйонером за 2 дні, коли в кишені 10 грн. це та ще задачка.

4. Перфекціонізм. О, тут треба дописати, що спати потрібно буде по 4 години...

5. Відсутність плану Б. Якщо щось іде не за планом, то що ти будеш робити?

Реєструйся на мій тренінг "Як приборкати хаос, або планування під час невизначеності"

За деталями пиши в особисті)

#помилки #планування #бізнес #розвиток

29/01/2025

Які інструменти для планування ви використовуєте?

Поділіться своїм досвідом у коментарях! Excel, Google Calendar, спеціальні програми для управління проектами?

Обговоримо, які з них найефективніші в умовах нестабільності.
Настав час переглянути свої підходи до планування. Готові дізнатися, як адаптуватись до будьяких змін?

Реєструйся на мій тренінг "Як приборкати хаос.ю або планування під час невизначеності"

За деталями - пиши в особисті)

#опитування #планування #інструменти #бізнес #менеджмент

28/01/2025

..ля плани руйнуються частіше, ніж хотілося б?

Ми всі стикаємося з непередбачуваними змінами. Але що робити, коли плани розвалюються як картковий будиночок?

Настав час переглянути свої підходи до планування. Готові дізнатися, як адаптуватися до будь-яких змін?

Реєстрація на мій тренінг "Приборкання хаосу, або як планувати під час невизначеності"

За деталями - пиши в особисті.

#планування #невизначеність #бізнес #розвиток #лідерство

27/01/2025

Знайомі з поняттям "чорний лебідь"?

Це непередбачувані події, які можуть кардинально змінити наше життя і бізнес.

Як захистити себе від їхніх наслідків?

Дізнайся на моєму тренінгу,як передбачити непередбачуване.

За деталями пиши в особисті.

#чорнийлебідь #ризики #бізнес #стратегія #планування

16/12/2024

У компанії на навчання немає часу!

Ні в кого немає. Час зараз такий. Все швидко змінюється, тільки встигай адаптуватись.

Керавників наразі майже неможливо витягнути на довготривале навчання. Саме тому потрібні нові адаптовані підходи.

Як приклад: отримання інформації онлайн (курс, тренінг, вебінар) + завдання або проєкт (план) який має бути виконаний.

Але це не все. Реалізація навчання має відбуватись в парі з замовником. Він має забезпечити жорсткий контроль виконання завдання, який виключає суб'єктивне оцінювання.

А тих, хто просто посидів та послухав (якщо взагалі слухав) - відсіювати.

Так само і з індивідуальним навчанням: якщо ти розвиваєш навички, ти маєш виконувати завдання, прокачувати себе. Інакше навіщо це все?

Ми же з вами про ефективність. Чи я помиляюсь?

**********************
Ви можете звернутись до мене, якщо вам потрбно навчити персонал, підготувати кадровий резерв. Або самостійно вирішили прокачати свої навички керівника до наступного рівня. Просто напишіть в особисті.

13/12/2024

В місті вибухи. Ви пьете каву, дивитись у вікно та думаєте - потрібно розвивати бізнес, а не стояти на місці...

Реклама працює, клієнти звертаються, а виторгу з гулькін ніс. А тут щеі продажників днем з вогнем не знайдеш.

Стає не простий вібір шукати професіоналів чи набрати хоч когось, хто хоче та може працювати.

У будьякому випадку співробітників доведеться навчати. Навчати продавати. І чим складніше з кадрами, тим складніше їх навчати.

Навчати можна самостійно. Але якщо немає навичок навчання дорослих - це купа нервів. Я б сказав "океан сліз".

У цьому випадку можна звернутись до тих, хто навчає навчати. Так є такі спеціалісти. Наприклад я створив програму "Вчусь вчити" спеціально під програму наставництва. Навчаємо амін склад навчати стажістів навичкам продаж.
І у вас буде кервник відділу з навичками підготовки стажистів.

Варіант другий: звернутись до тренера з продажів який підготує адаптовану під вашу компанію програму та проведе навчання. Або створить курс, який ви сможете використовувати нескінченну кількість раз.

В будь-якому випадку вихід є.

Наступного разу прлілюсь порадами, як обрати тренера, який дійсно нанесе максимальну користь.

**********************
Ви можете звернутись до мене, якщо вам потрбно навчити персонал, підготувати кадровий резерв. Або самостійно вирішили прокачати свої навички керівника до наступного рівня. Просто напишіть в особисті.

12/12/2024

Кому потрібно прокачувати навички керівника - вивчати менеджмент?

Багато хто вважає, що навички керівника потрібні всім. Це саморозвиток, прокачка себе, та все таке інше. Навіть поступають в університети навчатись менеджменту.

Але іронія в тому, що якщо ви не використовуєте ці навики, або не плануєте використовувати - це пуста витрата часу та грошей.

Це як з вивченням іноземної мови - немає практики - немає мови. Є тільки кілька фраз, які особливо запам'ятались. В мене так з французьською, турецькою та іспанською.

В першу чергу (на мою особисту думку) має бути професія, в який людина розвивається. А потім він переходить на наступний рівень, де вже потрібні навички керування.

Навіть якщо ви народились у родини, яка володіє алмазними копальнями, ви все одно спочатку спробуєте вручну добути свій перший діамант, а вже потім будете вчітись керувати шахтою.

Тож кому потрібно прокачувати навички керівника:

1️⃣ Діючим керівникам (привіт, кеп!)

2️⃣ Керівникам - новачкам, які тільки отримали підвищення.

3️⃣ Тим хто готується стати керівником. Людина в якого є план, бажання та амбіції.

В інших випадках краще прокачувати навички, які дозволять вам стати ще більшим професіоналом своєї справи.

А як ви вважаєте - кому потрібні навички керівника?

**********************

Ви можете звернутись до мене, якщо вам потрбно навчити персонал, підготувати кадровий резерв. Або самостійно вирішили прокачати свої навички керівника до наступного рівня. Просто напишіть в особисті.

11/12/2024

Подивимось на парадигму мислення з іншої сторони.

Уявимо що ви там де є: співробітник будь-якого відділу, або звичайна людина, яка хоче змін (Підвищення по посаді, по грошах, прокачати мозок...). Тобто змінити позицію.

Але. Та позиція яку ми займаємо на даний момент обмежує нас своїми межами. Грошовими, часовими, нормами прийняття рішень, то що...

Для того щоб змінити позицію, потрібно змінити мислення.

Так, можливий варіант, що вас помітять. Побачать потенціал, запропонують варіанти. Змінять вашу позицію за вас. Але, зверніть увагу - ти хто має вас помітити, займають іншу позицію, та мають рівень мислення, який дозволяє побачити ваші переваги, розгледити.

Якщо повернутись до себе, то ми маємо свої межі, та впевненність у тому, що "я вартий кращого, чорт забирай!". А чому? Відповідь є не завжди.

Якщо ви хочете змін у вас во суті є два варіанти:

1️⃣ Чекати... Можливо вас помітять та поведуть за собою.

2️⃣ Брати все у свої руки та змінюватись. В першу чергу будувати нові методи мислення. Навчатись.

Під час навчання ви можете розібратись у таких питаннях як:

✔️ Чим відрізняється мислення керівника від твого на цей момент?

✔️ Чим відрізняються дії керівника від твоїх?

✔️ Які навички тобі необхідні щоб отримати підвищення або запустити проєкт?

✔️ Що потрібно зробити, щоб отримати підвищення чи запустити свій проєкт?

✔️ Як керувати людьми?

✔️ На які показники варто звертати увагу?

✔️ Як приймати взважені рішення?

✔️ Та багато чого іншого...

Ти можеш піти двома шляхами:

1️⃣ Самостійне навчання. Багато читати, перевертати тони інформації, слухати про успішний успіх. Або...

2️⃣ Пройти навчання. Групове або індивідуальне. Під час якого:

✳️ Ми поговоримо конкретно про твої цілі.

✴️ Складемо програму. яка буде відповідати, саме твоїм потребам;

✳️ Регулярні системні навчання та завдання мовою зрозумілою саме тобі;

✴️ Отримаєш розбір успішних моделей досягнення цілей, а головне помилок;

✳️ Ти отримаєш супровід до досягнення твоїх цілей;

✴️ Збережеш купу часу.

Що для цього потрібно?

Написати мені та записатись на консультацію, під час якої ми вирішимо потрібно це тобі взагалі, чи можна вирішити твої питання простіше.

P.S. Посилання на попередній пост залишу у коментарях.

10/12/2024

Кожна зміна позиції людини має супроводжуватись зміною парадигми мислення.

Нариклад:

Продажник стає керівником вдділу.

Керівник стає ТОП менеджером

Хлоп стає чоловіком

Дівчина - дружиною.

У нових позиціях додаються нові правила гри і для того щоб приймати адекватні рішення потрібно змінити парадигму свого мислення.

Але так стається не завжди. Або займає купу часу.

Ми як керівники завжди маємо вибір:

1️⃣ Підготувати підлеглого до змін. Навчити його. Читай "створити кадровий резерв", а потім перевести.

2️⃣ Перевести на нову посаду і вже в процесі займатись його вихованням.

3️⃣ Перевести на нову посаду і кинути. Вижеве - добре. Не виживе - знайдемо іншого (є і ткий підхід).

Перші два варіанти вимагають багато часу від керівника. Часу, який завди в дефіциті.

Третій веде до втрати часу, можливостей та збитків.

Є і четвертий варіант - довірити навчання професіоналам.

Як це може вібуватись:

1️⃣ Ми разом відбираємо людей за скілами, які підходять на майбутню посаду. Не тому що красивий, чи родич, а за скілами.

2️⃣ Складаємо перелік навичок та вмінь необхідних для майбутньої посади.

3️⃣ Складаємо та погоджуємо програму навчання.

4️⃣ Я навчаю кандидатів.

5️⃣ Проводимо асесмент на посаду. Обираємо найкращого з тих, хто проходив навчання.

6️⃣ Ставимо цілі на новій посаді.

7️⃣ Супровід. Я супроводжую людину на новій посаді до досягнення цілей.

Таким чином ви вбиваєте кількох зайців одночасно:

✔️ Економите час;

✔️ Маєте кількох кандидатів - можете перестрахуватись;

✔️ . Професійне навчання;

✔️ Додатковий супровід.

************************

До кінця місяця діє обмежена пропозиція: Ви можете замовити навчання або незалежну оцінку ефективності процесів компанії. Візьму у роботу всього 3 компанії на рік.

Sergey_Durdyiev

04/08/2025

31/01/2025

30/01/2025

29/01/2025

28/01/2025

27/01/2025

16/12/2024

13/12/2024

12/12/2024

11/12/2024

10/12/2024

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The Practice

Shortcuts

Share