Argo - Grégory Dallemagne

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Walhain-Saint-Paul
Argo - Grégory Dallemagne

Coach professionnel basé à Walhain. J'accompagne les chefs de services, les coordinateur·rices, et leurs équipes.

Spécialisé dans le secteur de l'Économie Sociale · Certifié CFIP · Membre EMCC · Collaborateur CeRSO · Docteur en anthropologie → argocoop.be

18/08/2026

On parle beaucoup en ce moment du remplacement de certains métiers par l'IA. Quant est-il des managers-coachs ?

Imaginez : une personne de votre équipe hésite devant vous. Elle ne demande pas une solution toute faite. Elle a besoin qu'on l'aide à y voir plus clair.

Le réflexe managérial classique, c'est souvent de trancher, de conseiller, de proposer une piste. Ce sera sans doute ce que feront les IA "managers". Le réflexe de manager-coach est selon moi différent : il consiste à rester en retrait, assez longtemps pour que la personne trouve sa propre réponse.

J'observe cette différence de posture depuis plusieurs années en coaching. Ce qui permet à une personne de prendre conscience de quelque chose qu'elle sentait déjà, sans pouvoir le nommer, tient rarement à une technique. Ça tient surtout à la qualité de présence de la personne qui l'accompagne.

Une IA peut poser des questions ouvertes. Elle peut même suivre un protocole de coaching à la lettre. Ce qu'elle ne fait pas, à ma connaissance, c'est remarquer qu'un silence a changé de texture, ou qu'une hésitation cache une peur plutôt qu'un manque d'idées.

Il me semble qu'une manager qui développe cette qualité de présence devient une manager-coach. La méthode compte moins que la posture qui la porte. Et une posture ne s'automatise pas aussi facilement qu'une méthode.

Qu'en dites-vous ? Et si vous veniez travailler votre posture de manager en coaching ? Parlons-en : 0487 42 52 11

argocoop.be

13/08/2026

Un jour par semaine je suis au co-working de Fernelmont où je reçois pour du coaching.

13/08/2026

Voici le lieu où je coache les mercredis. C'est à Walhain, au 30A rue du Joncquoy.

11/08/2026

Qui est-ce que j'accompagne ? Toute personne désireuse de clarifier ses questions professionnelles (posture de leadership, meilleure organisation du temps, animation des échanges au sein des équipes, etc), que ce soit pour mieux appréhender sa fonction actuelle ou pour définir de nouveaux futurs professionnels.
Des questions ? N'hésitez pas à me téléphoner pour en parler : 0487 42 52 11
En savoir plus sur mon approche : argocoop.be

10/08/2026

Je travaille avec Gwenaëlle depuis un mois. C'est une personne qui est venue me voir pour un changement de carrière et grâce aux chèques entreprises nous avons 15 heures pour clarifier son projet professionnel.

Hier elle vient pour une séance et me demande de l'aider à prendre une décision importante concernant son job actuel afin de mieux avancer vers son nouveau projet. D'emblée je sens que l'enjeu est important et je ne suis pas sûr qu'on pourra vraiment avancer en deux heures au point où Gwen pourra prendre sa décision. Je le nomme mais je lui dis qu'on va avancer et on verra jusqu'où l'on va.

Je vois toujours avec les personnes comment elles ont envie qu'on avance durant notre séance, dès le début, et ensuite je fais des checks pour voir si la façon dont on travaille est ok pour elles ; à la fin je demande comment elles ont vécu la séance et si ça leur a convenu.

Pour cette séance j'ai proposé à Gwen, puisqu'on avait deux heures (merci les chèques entreprises !), de travailler de manière "rationnelle" pendant une heure, de façon maïeutique, et ensuite de travailler sur les émotions, en utilisant une technique de "somatic coaching".

Cela lui a permis d'aller explorer des émotions et de mettre des mots sur des choses qu'elle percevait mais n'arrivait pas à nommer. La séance a vraiment été importante pour elle, même si elle est partie avec de nouvelles questions et pas spécialement une réponse ou une prise de décision claire.

Une chose était claire : son plus grand risque serait de rester sur un chemin qui ne la mènerait pas là où elle a envie d'aller ! pire : sur un chemin qui ne la mène nulle part...

09/08/2026

Cette phrase fait partie de l'imaginaire collectif dans les pays scandinaves. Des pays qui ont une relation profonde avec les éléments de la mer, et avec la navigation.

J'aime voir la vie comme une traversée en voilier. Je sais qu'il y a certaines choses sur lesquelles je n'ai aucune influence, que je ne pourrai pas changer. Par contre, il y a beaucoup de choses sur lesquelles je peux avoir un impact ! Les voiles sont ces choses, et le coaching permet de les identifier et de voir comment les ajuster.

Et vous, c'est quoi vos voiles en ce moment ? Rencontrons-nous ! La première demi-heure est gratuite : 0487 42 52 11

05/08/2026

Plusieurs personnes sont venues vers moi pour me demander si les chèques-entreprises fonctionnaient toujours. La réponse est oui !
Voici les nouveaux tarifs : 32€ par heure de coaching. Qui peut en bénéficier ? Tout le monde, selon vos projets. Où est-ce que je peux vous recevoir ? Walhain, Louvain-la-Neuve et Fernelmont. Combien de temps dure un accompagnement avec les chèques-entreprises ? Cela dépendra de vous et de comment nous avançons sur vos projets professionnels, mais cela dure en général entre 2 et 4 mois.
De quoi rêvez-vous pour votre futur professionnel ? Parlons-en : 0487 42 52 11
Plus d'infos sur qui je suis : argocoop.be

20/07/2026

Une cheffe d'entreprise, la soixantaine, dans une PME à Namur. En séance de coaching, elle me disait que son plus gros souci, c'était la nouvelle génération : peu motivée, prête à partir au moindre souci, pas vraiment impliquée.

On a souvent tendance à ranger ça sous une étiquette large : "les jeunes, c'est comme ça maintenant." Et si, en y regardant d'un cran plus près, c'était surtout une question de relation ?

Je lui ai demandé des exemples concrets, au travail. Comment se comportaient les personnes, dans ces moments-là, elle, son associé, les jeunes recrues. En creusant, une scène est revenue plusieurs fois : en réunion, les jeunes recrues proposaient des idées, surtout en tout début d'engagement. Et son associé, plus directif, coupait court à ces propositions assez vite.

Cette prise de conscience a ouvert autre chose : sa vision des nouvelles générations, celle qu'on stigmatise facilement pour leur manque d'implication ou leur facilité à partir. Et surtout, ce qu'elle pouvait faire, elle, en réunion : intervenir pour donner de la place à ces propositions, avant qu'elles ne soient balayées.

Et vous, la dernière fois que vous avez rangé une difficulté sous une étiquette large ("problème de génération", "problème de caractère"...), qu'auriez-vous vu en y regardant d'un cran plus près ?

13/07/2026

On dit souvent que procrastiner, c'est manquer de volonté. Et si c'était plutôt un manque de clarté ?

Parfois sur la tâche elle-même, mais souvent aussi sur ce qu'elle vient toucher en nous.

Une personne est venue en coaching samedi matin. Elle m'a partagé ne pas arriver à s'organiser pour prendre du temps pour elle. Au lieu de nous centrer sur son manque d'organisation, je lui ai proposé d'aller voir ce qu'il y avait derrière.

Avec une technique de coaching qui permet de se connecter avec son corps et ses émotions (le SIBAM), je lui ai proposé d'aller explorer ses émotions. Assez vite sont apparues des craintes, mais aussi des sentiments de culpabilité.

Et une fois ces émotions posées, il a été beaucoup plus facile de voir quels étaient les pas à faire pour arriver à ce qu'elle voulait.

Et vous, la dernière tâche que vous avez repoussée : c'était pour quelle raison ? ou quelle émotion ?

07/07/2026

L'épuisement professionnel ne commence généralement pas par une surcharge de travail. Il commence souvent par l'impression de devoir porter seul des situations de plus en plus complexes.

Hier, à l'Institut Cardijn, nous avons officiellement lancé une recherche-action sur la supervision clinique dans le secteur de l'aide sociale et des soins de santé.

Cette démarche est menée conjointement par OXO asbl, le CeRSO (HELHa) et le CERIAS (HELHa-HENALLUX), en collaboration avec le Fonds ASSS (APEF).

Pendant les deux prochaines années, j'aurai le plaisir de co-piloter ce projet aux côtés de Lauraline Michel, avec une question centrale :

Qu'est-ce qui fait qu'une supervision clinique est réellement utile pour les équipes et les organisations ?

Le projet réunira des institutions, des superviseur·euses et des professionnel·les de terrain afin de mieux comprendre les conditions qui permettent à la supervision de soutenir les équipes confrontées à des réalités humaines de plus en plus complexes.

Dans mon travail d'accompagnement d'équipes, je constate régulièrement à quel point ces espaces peuvent faire la différence : permettre de prendre du recul, soutenir les professionnel·les face à des situations difficiles, renforcer l'intelligence collective et prévenir certaines formes d'usure professionnelle.

Cette recherche-action est une occasion rare de faire dialoguer les savoirs issus du terrain, de l'accompagnement et de la recherche afin de construire des repères concrets pour le secteur.

Ces deux prochaines années s'annoncent passionnantes.

Adresse

Rue Du Joncquoy 30A
Walhain-Saint-Paul
1457

Site Web

http://argocoop.be/, http://calendly.com/gregorydallemagne, https://www.emccbelgium.org/fr/trouver-un-coach/recherche/vi

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