Arthur Schier - Psicanalista Clínico

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Arthur Schier - Psicanalista Clínico

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Empresas e gestores não adoecem por acaso
Transformo riscos em decisões estratégicas
NR-1 • riscos psicossociais • cultura
Método zero.burnout

25/08/2026

Não adianta colocar uma galinha na água e cobrar que ela nade como um pato. 🦆

No ambiente corporativo, muitas empresas contratam alguém, estabelecem metas sem analisar seu perfil e suas habilidades e, quando o resultado não aparece, concluem que “a pessoa não serve”.

Treinar não é perder tempo.
É reduzir erros, fortalecer a equipe e evitar que falhas de processo sejam transformadas em culpa individual.

E, muitas vezes, é preciso compreender que talvez aquele não seja o lugar mais adequado para o colaborador.

Sua liderança está preparada para conduzir pessoas ou apenas cobrar resultados?

A ZeroBurnout apoia empresas no desenvolvimento de líderes, na gestão de conflitos e na construção de ambientes de trabalho mais saudáveis.

Envie “LIDERANÇA” por mensagem e descubra como podemos ajudar sua equipe.

18/08/2026

O maior risco da NR-1? Esperar!

Enquanto a empresa adia a decisão, os sinais continuam aparecendo:
• Sobrecarga; • Horas extras recorrentes; • Conflitos; • Rotatividade; • Afastamentos; • Queda de produtividade; • Exposição jurídica.

A NR-1, em conjunto com a NR-17, exige que a organização identifique os perigos, avalie os riscos, adote medidas de prevenção e acompanhe os resultados.

Isso não se resolve com um documento isolado ou um questionário aplicado às pressas.
É preciso transformar informação em decisão, decisão em ação e ação em acompanhamento.

A pergunta não é apenas:
Quanto custa começar?
Também é:
Quanto a sua empresa pode continuar pagando por não agir?

A prevenção começa antes da crise.
Com o Protocolo Zero Burnout nós transformamos a conscientização em gestão estratégica.

07/08/2026

Toda crise anuncia sua chegada antes de se tornar evidente.

Aumento de afastamentos, conflitos recorrentes, rotatividade, queda de produtividade e lideranças sobrecarregadas raramente surgem de forma isolada.

O desafio da gestão não é apenas reagir ao problema, mas reconhecer os sinais enquanto ainda é possível agir com clareza, responsabilidade e segurança.

Prevenir também é uma decisão estratégica.

05/08/2026

Burnout pode ser o sinal.
Ignorar o contexto mantém o problema.

Um caso de burnout não deve ser analisado apenas como uma questão individual.

Ele também pode revelar aspectos relacionados à organização do trabalho, à liderança, à cultura, à comunicação, aos processos e à forma como os riscos psicossociais são identificados e gerenciados.

É nesse ponto que começa o meu trabalho.

Sou Arthur Schier, conselheiro estratégico em saúde emocional corporativa e gestão de riscos psicossociais.

Minha porta de entrada costuma ser a NR-1, mas minha atuação vai além da adequação a uma norma ou da entrega de uma solução pontual.

Ajudo empresários e lideranças a compreender problemas complexos que envolvem:
-Pessoas e saúde emocional;
-Cultura e liderança;
-Organização do trabalho;
-Riscos psicossociais e jurídicos;
-Produtividade, retenção e sustentabilidade do negócio.

O objetivo não é apontar culpados, mas sim investigar o contexto, identificar os fatores envolvidos e apoiar decisões mais seguras e sustentáveis.

Para isso criei o Protocolo Zero Burnout um método que une prevenção, estratégia de negócio e segurança jurídica, com atuação integrada entre gestão, RH, médicos do trabalho e advogados especializados.

Quando um caso crítico é compreendido de forma ampla, ele deixa de ser apenas uma crise e pode se transformar em aprendizado organizacional.

Arthur Schier
Conselheiro estratégico

27/07/2026

Alguns ciclos não terminam por falta de sentido.
Terminam porque cumpriram seu propósito.

Hoje encerro meus atendimentos clínicos depois de alguns anos aqui na Vivendi Saúde e Movimento
Esse espaço foi parte importante da minha trajetória, dos meus aprendizados e da construção do profissional que sou. Agradeço a Dra. Mayra Lima Fisioterapeuta | Rolandia - PR e Juliane Barreto | Fisioterapeuta pela parceria e pela confiança durante todo esse período.

A experiência clínica me permitiu compreender, de perto, os impactos que a forma de trabalhar, liderar e organizar as empresas pode ter na saúde das pessoas.
Também confirmou uma convicção: para prevenir o burnout de forma consistente é preciso atuar além do indivíduo e alcançar o sistema.

Por isso, esta não é uma despedida. É uma decisão estratégica e a realização de um projeto que sempre sonhei viver.

A partir de agora, dedico-me integralmente ao Zero Burnout - saúde metal corporativa ampliando minha atuação para empresas, lideranças e organizações que desejam transformar a saúde mental corporativa e a gestão de riscos psicossociais em uma estratégia de sustentabilidade, performance e cuidado.

Levo comigo tudo o que a clínica me ensinou e avanço para uma nova escala de impacto.

Um ciclo se encerra.
O propósito se expande.

21/07/2026

Saúde emocional corporativa não se resolve com a atuação de uma única pessoa.

Quando existem riscos psicossociais é necessário integrar diferentes competências: médico do trabalho, segurança do trabalho, advogado, RH e liderança.
Cada profissional contribui com uma perspectiva.
Juntos, eles conseguem compreender a origem do problema, reduzir riscos e construir decisões mais seguras para a empresa e para as pessoas.

Proteger a liquidez e a sustentabilidade do negócio não significa colocar o colaborador em segundo plano.
Significa evitar que o adoecimento, a insegurança jurídica e os erros de gestão comprometam a continuidade da empresa e acabem prejudicando ainda mais todos os envolvidos.

Uma empresa protegida de forma responsável também cria melhores condições para proteger seus colaboradores.

Saúde emocional não é uma pauta isolada do resultado.
É parte da estratégia de continuidade do negócio.

Na sua empresa esse tema ainda é tratado como uma ação pontual ou como uma decisão estratégica?

CulturaOrganizacional

14/07/2026

Muitas empresas já colocaram “ESG” na pauta.
Poucas entenderam que, sem cuidar de saúde mental, esse discurso não se sustenta.

Quando a organização:

normaliza jornadas exaustivas,
ignora riscos psicossociais,
tolera ambientes tóxicos,
ela não está só falhando no “S” de ESG.
Ela está assumindo riscos reais: legais, humanos e reputacionais.

Com a NR-1 atualizada, a gestão de saúde mental no trabalho deixa de ser apenas um diferencial competitivo ou uma iniciativa de bem-estar.
Passa a ser também obrigação – documentada, cobrada e auditável.

Para quem está em posição de gestão, a pergunta estratégica não é mais:
“Devemos falar de ESG?”
Mas sim:
“Estamos preparados para provar coerência entre ESG, NR-1 e a forma como tratamos pessoas?”

Nos próximos conteúdos, vou aprofundar a conexão entre: ESG | NR-1 | riscos psicossociais | saúde mental corporativa
e o que isso significa na prática para líderes e empresas.

Se esse tema já está na sua agenda (ou deveria estar),
salve este post e compartilhe com quem toma decisão na sua organização.

07/07/2026

⛑ Ontem eu falei sobre o EPI da saúde mental e te perguntei se a sua empresa está protegida. Hoje, quero falar de algo ainda mais humano: primeiros socorros em saúde mental. ❤️

“Primeiros socorros” não significam fazer terapia, nem ter todas as respostas. Significam saber como cuidar da mente e do coração de alguém nos primeiros momentos de uma crise.

Na prática, esse cuidado passa por:
* 💬 acolher sem julgamento nem rótulos
* 👂 ouvir de verdade, sem minimizar (“isso é frescura”, “todo mundo passa por isso”)
* 🛟 garantir um ambiente seguro e reservado para a conversa
* 🧭 orientar a busca por ajuda profissional, quando necessário
* 🧩 acionar os fluxos internos da empresa com responsabilidade e sigilo

Saúde mental não é um “tema paralelo” à segurança do trabalho. Ela faz parte da gestão de riscos, da NR‑1 e da governança. Se quem sente está desprotegido, a empresa também está. ⚠️

📌 Salve este post para revisar com liderança, RH e SST. 💬 Me conta: sua equipe saberia o que fazer nos primeiros minutos de uma crise de saúde mental?

Endereço

Londrina, PR

Telefone

+5543988246303

Site

http://wa.me/5543988246303

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