Arthur Schier - Psicanalista Clínico

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Brasil
Londrina, PR
Arthur Schier - Psicanalista Clínico

CRPP 2023.05/05
💭 Ajudo você a viver com mais equilíbrio emocional
📆 Presencial e on-line

27/07/2026

Alguns ciclos não terminam por falta de sentido.
Terminam porque cumpriram seu propósito.

Hoje encerro meus atendimentos clínicos depois de alguns anos aqui na Vivendi Saúde e Movimento
Esse espaço foi parte importante da minha trajetória, dos meus aprendizados e da construção do profissional que sou. Agradeço a Dra. Mayra Lima Fisioterapeuta | Rolandia - PR e Juliane Barreto | Fisioterapeuta pela parceria e pela confiança durante todo esse período.

A experiência clínica me permitiu compreender, de perto, os impactos que a forma de trabalhar, liderar e organizar as empresas pode ter na saúde das pessoas.
Também confirmou uma convicção: para prevenir o burnout de forma consistente é preciso atuar além do indivíduo e alcançar o sistema.

Por isso, esta não é uma despedida. É uma decisão estratégica e a realização de um projeto que sempre sonhei viver.

A partir de agora, dedico-me integralmente ao Zero Burnout - saúde metal corporativa ampliando minha atuação para empresas, lideranças e organizações que desejam transformar a saúde mental corporativa e a gestão de riscos psicossociais em uma estratégia de sustentabilidade, performance e cuidado.

Levo comigo tudo o que a clínica me ensinou e avanço para uma nova escala de impacto.

Um ciclo se encerra.
O propósito se expande.

21/07/2026

Saúde emocional corporativa não se resolve com a atuação de uma única pessoa.

Quando existem riscos psicossociais é necessário integrar diferentes competências: médico do trabalho, segurança do trabalho, advogado, RH e liderança.
Cada profissional contribui com uma perspectiva.
Juntos, eles conseguem compreender a origem do problema, reduzir riscos e construir decisões mais seguras para a empresa e para as pessoas.

Proteger a liquidez e a sustentabilidade do negócio não significa colocar o colaborador em segundo plano.
Significa evitar que o adoecimento, a insegurança jurídica e os erros de gestão comprometam a continuidade da empresa e acabem prejudicando ainda mais todos os envolvidos.

Uma empresa protegida de forma responsável também cria melhores condições para proteger seus colaboradores.

Saúde emocional não é uma pauta isolada do resultado.
É parte da estratégia de continuidade do negócio.

Na sua empresa esse tema ainda é tratado como uma ação pontual ou como uma decisão estratégica?

CulturaOrganizacional

14/07/2026

Muitas empresas já colocaram “ESG” na pauta.
Poucas entenderam que, sem cuidar de saúde mental, esse discurso não se sustenta.

Quando a organização:

normaliza jornadas exaustivas,
ignora riscos psicossociais,
tolera ambientes tóxicos,
ela não está só falhando no “S” de ESG.
Ela está assumindo riscos reais: legais, humanos e reputacionais.

Com a NR-1 atualizada, a gestão de saúde mental no trabalho deixa de ser apenas um diferencial competitivo ou uma iniciativa de bem-estar.
Passa a ser também obrigação – documentada, cobrada e auditável.

Para quem está em posição de gestão, a pergunta estratégica não é mais:
“Devemos falar de ESG?”
Mas sim:
“Estamos preparados para provar coerência entre ESG, NR-1 e a forma como tratamos pessoas?”

Nos próximos conteúdos, vou aprofundar a conexão entre: ESG | NR-1 | riscos psicossociais | saúde mental corporativa
e o que isso significa na prática para líderes e empresas.

Se esse tema já está na sua agenda (ou deveria estar),
salve este post e compartilhe com quem toma decisão na sua organização.

07/07/2026

⛑ Ontem eu falei sobre o EPI da saúde mental e te perguntei se a sua empresa está protegida. Hoje, quero falar de algo ainda mais humano: primeiros socorros em saúde mental. ❤️

“Primeiros socorros” não significam fazer terapia, nem ter todas as respostas. Significam saber como cuidar da mente e do coração de alguém nos primeiros momentos de uma crise.

Na prática, esse cuidado passa por:
* 💬 acolher sem julgamento nem rótulos
* 👂 ouvir de verdade, sem minimizar (“isso é frescura”, “todo mundo passa por isso”)
* 🛟 garantir um ambiente seguro e reservado para a conversa
* 🧭 orientar a busca por ajuda profissional, quando necessário
* 🧩 acionar os fluxos internos da empresa com responsabilidade e sigilo

Saúde mental não é um “tema paralelo” à segurança do trabalho. Ela faz parte da gestão de riscos, da NR‑1 e da governança. Se quem sente está desprotegido, a empresa também está. ⚠️

📌 Salve este post para revisar com liderança, RH e SST. 💬 Me conta: sua equipe saberia o que fazer nos primeiros minutos de uma crise de saúde mental?

06/07/2026

⛑ EPI DA SAÚDE MENTAL: sua empresa está realmente protegida?
Capacete, óculos, luvas, botas… 
Quando o assunto é segurança física, a maioria das empresas sabe o que fazer. Mas e quando o risco é emocional e psicológico?

O “EPI da saúde mental” começa antes da crise: é a forma como a organização lida com pressão, erro, metas, sobrecarga e limites humanos.

Algumas perguntas que ajudam a enxergar isso:
* As pessoas se sentem seguras para dizer que não estão bem?
* Erros viram aprendizado ou punição?
* Lideranças sabem acolher ou só cobram resultado?
* Existem canais claros e confiáveis para pedir ajuda?

Saúde mental não é um tema paralelo à segurança do trabalho. Ela faz parte da gestão de riscos, da NR-1 e da governança. Se a mente de quem trabalha não está protegida, a empresa também não está. ⚠️

📌 Salve este post para discutir com sua liderança, RH e SST. 💬 Me conta: você sente que sua empresa está protegida quando o assunto é saúde mental? 

02/07/2026

Crise quase nunca é surpresa.
Ela é construída, aos poucos, naquilo que a empresa decide tolerar todos os dias.
• Pequenas falhas nos processos
• Atalhos na segurança
• Desvios de conduta “porque sempre foi assim”
• Riscos conhecidos tratados como “não é tão grave assim”

Nada disso explode de uma vez.
Mas, somado, vira matéria-prima de crise: jurídica, trabalhista, reputacional e muitas vezes humana.

Quando falo em gestão de crise, cultura organizacional e NR1, estou falando justamente de transformar esse “tanto faz” em limites claros, valores praticados e responsabilidades definidas.
Empresas maduras não esperam o incidente para agir.
Elas revisam suas tolerâncias.

Na sua realidade hoje, o que está sendo tratado como “não é tão grave assim”, mas você sabe que pode virar problema?

👉 Se você quer olhar para isso antes da próxima crise, eu posso te ajudar.
Envie uma mensagem que eu te explico como funciona meu trabalho.

29/06/2026

“Faz três meses que eu durmo.
Faz três meses que eu consigo descansar.
Eu quero me aposentar nessa empresa.”

Esse foi o relato de um colaborador que veio de uma empresa extremamente abusiva e passou a trabalhar em uma empresa que eu assessoro.

Minha prioridade é estruturar a cultura:
• Alinhamos expectativas
• Redesenhamos processos
• Trabalhamos liderança
• Criamos um ambiente em que ele se sente visto, ouvido e seguro

Resultado: ele já recebeu propostas salariais melhores, mas decidiu ficar.
Porque prefere trabalhar onde se sente RESPEITADO.

É isso que uma cultura bem alinhada faz:
retém talentos, evita adoecimento e melhora a relação das pessoas com o trabalho.

Meu trabalho é justamente ajudar empresas a saírem de uma cultura abusiva e construírem ambientes onde as pessoas queiram ficar.

Se você é líder ou empresário e quer entender como está a cultura da sua empresa hoje, comente me mande uma mensagem.
Eu posso te mostrar, na prática, por onde começar essa transformação.

Texto extraído do podcast que gravei a convite da ACIR Rolândia | Associação Empresarial de Rolândia

26/06/2026

A suspensão das sanções da NR‑1 para riscos psicossociais pode dar a sensação de “alívio” para algumas empresas.

Mas um ponto continua valendo:
ações trabalhistas, perícias e pedidos de dano moral não foram suspensos.

Se a organização mantém assédio, sobrecarga, metas abusivas e ambientes desorganizados, sem gestão minimamente estruturada, ela continua exposta com ou sem sanção específica da NR‑1.

Por outro lado, empresas que já estão mapeando e gerindo riscos psicossociais:
– mostram diligência e boa-fé;
– fortalecem sua defesa em eventuais ações;
– melhoram clima, retenção e produtividade.Gestão de riscos psicossociais deixa de ser só “medo de multa”
e passa a ser estratégia de proteção jurídica e competitiva.

Quer usar esse momento para organizar a casa e fortalecer a proteção da sua empresa?
Mande uma mensagem que irei assessorar neste tema tão importante.

22/06/2026

Depois de um caso grave de adoecimento relacionado a riscos psicossociais, muitas empresas concentram a resposta em medidas pontuais: afastamento, laudos, tratativas jurídicas.

O problema é que, se nada muda na forma de organizar o trabalho, o padrão de adoecimento tende a se repetir e com ele o risco humano, jurídico e financeiro.

Empresas mais maduras fazem outra escolha: Enxergam o caso crítico como dado concreto de risco psicossocial e usam isso para revisar:
* processos e metas;
* práticas de liderança e comunicação;
* dimensionamento de carga de trabalho e prioridades.

Não se trata apenas de “cuidar de um colaborador”, mas de corrigir condições que podem adoecer todo um time.

É exatamente nesse ponto que eu atuo: ajudo empresas a sair do modo reativo (“apaga-incêndio”) e transformar casos críticos em mudança estrutural, protegendo pessoas, resultados e reputação.

Sua empresa trata esses casos como exceção ou como sinal de que algo na gestão precisa ser revisto? Se fizer sentido discutir esse tema na sua organização, podemos conversar.

15/06/2026

Burnout não é fraqueza individual.
É sinal de que algo na organização do trabalho precisa ser revisto.

Quando empresa, médicos e profissionais de SST atuam juntos, o resultado é outro: mais prevenção, mais proteção jurídica e mais cuidado com as pessoas.

Gestão séria não espera o adoecimento virar crise.
Ela age antes para proteger o colaborador e preservar a empresa.

Quem enxerga esse tema com estratégia protege pessoas e fortalece o negócio.

Endereço

Londrina, PR

Telefone

+5543988246303

Site

http://wa.me/5543988246303

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