Wohnthron GmbH

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Wohnthron GmbH Wir sind ein professioneller Hausmeister-Service in München. Sie haben das Haus, wir den Meister.

11/10/2026

😅🤷🏻‍♂️

08/10/2026

Auch gute Mitarbeiter kündigen.

Menschen ziehen um, gehen ins Ausland, verlieben sich, verändern ihre Ziele oder möchten beruflich etwas Neues machen. Das gehört zu einem Unternehmen dazu.

Wenn jemand bei uns gehen möchte, versuche ich deshalb nicht, ihn mit allen Mitteln festzuhalten.

Was ich aber wissen will: Warum?

Gab es bei uns ein Problem? Haben wir etwas übersehen? Hat sich jemand nicht gesehen oder fair behandelt gefühlt?

Denn wenn der Grund im Unternehmen liegt, möchte ich daraus lernen.

Natürlich ist es schade, wenn langjährige, zuverlässige Menschen gehen. Umso mehr schätze ich diejenigen, die uns seit vielen Jahren begleiten.

Aber jemanden festzuhalten, der innerlich längst weg ist, hilft am Ende keiner Seite.

Arbeitgeber und Arbeitnehmer: Wie seht ihr das? Kämpfen oder vernünftig loslassen?

06/10/2026

🤷🏻‍♂️

04/10/2026

Ich bin fast sechs Wochen im Urlaub. Gleichzeitig ist unser technischer Betriebsleiter ungefähr vier Wochen weg.

Genau dann merkst du, ob du wirklich Strukturen aufgebaut hast – oder nur eine einzelne Person, die dich ersetzt.

Deshalb reicht mir eine „rechte Hand“ nicht. Auch dahinter müssen Menschen Verantwortung übernehmen können.

Bei uns greifen Teamleitung, Büro, Tickets, Koordination und die Mannschaft ineinander. Natürlich gibt es trotzdem Krankheit, Personalwechsel und Überraschungen. Kein System macht die Realität perfekt.

Das Ziel ist nur: Nicht jede Abwesenheit darf das ganze Unternehmen aus der Spur werfen.
Ein gutes Team bedeutet für mich nicht, dass jeder mich braucht. Sondern dass die Leute sich gegenseitig auffangen können.

Wie viele Ebenen würden bei euch funktionieren, bevor am Ende doch der Chef übernehmen muss?

02/10/2026

🤷🏻‍♂️😂

29/09/2026

Alleine selbstständig zu sein ist nichts Schlechtes.

Ich war selbst über ein Jahr kompletter Einzelkämpfer.

Die entscheidende Frage ist nur: Was willst du langfristig?

Wenn du bewusst alleine arbeiten möchtest, kann das hervorragend funktionieren. Dann bist du aber gleichzeitig Leistungserbringer, Vertrieb, Organisation, Kundenservice und Geschäftsführer.

Wenn du dagegen ein Unternehmen aufbauen willst, das nicht komplett von dir abhängig ist, beginnt ein anderes Spiel: Mitarbeiter, Verantwortung, Führung und Strukturen.
Ich habe für mich irgendwann entschieden, dass ich nicht dauerhaft die Person sein möchte, ohne die nichts funktioniert.

Beide Wege sind legitim. Sie haben nur völlig unterschiedliche Konsequenzen.
Was würdet ihr wählen: bewusst alleine bleiben oder ein Team aufbauen?

24/09/2026

Als ich mich selbstständig gemacht habe, konnte ich arbeiten und anpacken. Aber Mitarbeiterführung, Prozesse, Unternehmensaufbau und Verantwortung abgeben? Das musste ich lernen.

Am Anfang habe ich versucht, mir sehr viel selbst beizubringen.
Später habe ich gemerkt, wie wertvoll es ist, mit Menschen zu sprechen, die in bestimmten Bereichen schon weiter sind.

Seminare, Weiterbildungen, Veranstaltungen, Netzwerken – manchmal verändert ein einziges Gespräch deinen Blick auf ein Problem.

Heute suche ich deshalb bewusst den Austausch mit Menschen, von denen ich etwas lernen kann.

Nicht, weil jemand in allem „besser“ sein muss. Sondern weil ich nicht alles wissen kann.

Als Unternehmer musst du meiner Meinung nach nicht der Klügste im Raum sein. Du solltest nur bereit sein zuzuhören.

Von wem habt ihr in den letzten Jahren am meisten gelernt?

22/09/2026

Niemand bereitet dich darauf vor, wie sich Selbstständigkeit wirklich anfühlt…😅

20/09/2026

Im GPS sah damals alles völlig normal aus: Firmenfahrzeug am Objekt, ungefähr eine Stunde vor Ort.

Also gehst du davon aus, dass die vereinbarte Arbeit erledigt wurde.

Bis wir festgestellt haben, dass ein Mitarbeiter das Fahrzeug dort abstellte, spazieren ging und später zurückkam.

Das hat meine Sicht auf Kontrolle verändert.

Nicht in Richtung: „Ich vertraue niemandem mehr.“ Sondern: Wenn wir einem Kunden eine Leistung versprechen, müssen wir als Unternehmen auch nachvollziehen können, ob sie erbracht wurde.

Deshalb gibt es heute bei uns unter anderem Objektkontrollen, Arbeitsnachweise, Check-ins und digitale Abläufe.

Vertrauen bleibt wichtig. Aber Verantwortung gegenüber dem Kunden gehört genauso dazu.

Wie seht ihr das: Wo endet Vertrauen und wo beginnt notwendige Kontrolle?

Adresse

Westendstraße 78
Munich
80339

Öffnungszeiten

Montag 08:00 - 17:00
Dienstag 08:00 - 17:00
Mittwoch 08:00 - 17:00
Donnerstag 08:00 - 17:00
Freitag 08:00 - 17:00

Telefon

+498913958311

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