12/06/2026
Ved ledelsescoaching kan man tænke, at det er individet, lederen, der går ind i en udviklingsproces.
Men når en leder påbegynder en udviklingsproces, påvirker det alle de arenaer, som denne leder færdes i. Og målet er jo også, at lederens udvikling skal have en positiv effekt på de steder denne færdes.
For individet kan de nye perspektiver, som udviklingsprocessen afføder føre til spørgsmål som:
”Er der noget jeg gerne vil være tydeligere i?” eller ”Hvor kan jeg gøre noget på en anden måde?”
Man har fået nye værktøjer, som man gerne vil afprøve.
Men her står vi ved et felt, som vi oplever at mange organisationer glemmer at tænke ind i ligningen: For at individet skal lykkes med at ændre noget og tage de nye redskaber i brug, kræver det opbakning fra organisationen. Det er ikke nok bare at sende folk afsted til coaching, men supervigtigt at der også er lydhørhed og nysgerrighed i forhold til at implementere nye metoder i organisationen, når personen kommer tilbage.
Reel udvikling kræver et helhedsorienterede perspektiv, der indbefatter villighed til forandring både i individet, men også i organisationen – og særligt hos den nærmeste leder.
Et par tiltag som vi ved har en positiv effekt:
- At lave aftaler om hvordan den enkelte leders udviklingspotentiale og proces bliver implementeret i den enkelte afdeling.
- At afsætte tid til at spare med vedkommende, om de nye ting de lærer og nye tiltag de gør i organisationen.
Hvordan understøtter I den enkelte leders udvikling i jeres organisation?