Materia Dental Supplies

28/07/2026

يه رفضنا أكثر من 40 عيادة السنة دي ووافقنا على شراكة كفر الشيخ تحديداً؟
النمو في القطاع الطبي مش مجرد زيادة عدد الفروع. التوسع العشوائي بيدمّر القيمة المؤسسية. لما بنتحرك من 25 لـ 60 فرع، المعيار الأول والأخير عندنا هو: "هل العيادة قابلة للانضمام للـ Centralized Management Engine ولا لأ؟"
الأسبوع ده بنعلن رسمياً عن انضمام شريكنا الجديد في كفر الشيخ لشبكة الـ Management Network.
الاختيار مكنش قائم على المساحة ولا المكان فقط. الاختيار تم بناءً على 4 معايير تشغيلية صارمة:
الإنضباط الإداري (Administrative Discipline): وجود هيكل إداري منظم في الريسبشن جاهز لاتباع الـ SOPs والربط مع الـ Call Center .
الرقابة والأخلاقيات (Integrity & Compliance): التزام تام بمعايير الـ Insurance المطلوبة، ورفض كامل لأي تسريب أو كليمات غير مطابقة.
الجاهزية للتوسع (Scale Readiness): بنية تحتية للعيادة بتسمح باستقبال تدفق المرضى الجدد وتوفير التجهيزات الأساسية (Class B Autoclave - Sensor - Digital Infrastructure).
السلوك القيادي (Executive Alignment): قمة الأدب، الرقي في التعامل، ووعي كامل بأهمية فصل الإدارة التشغيلية عن العمل الطبي. ِ
Mostafa Taha Shalby
لما الشريك بيمتلك عقلية منظمة وبيحترم الـ السيستم، الـ Centralized Management Engine بيقدر يحول العيادة من مجرد ممارسة فردية لكيان مؤسسي مستقر.
مبروك لفرع كفر الشيخ , د مصطفي شلبي انضمامه لـ Crystal Teeth Group.

20/07/2026

20/07/2026

اول اداه ذكاء اصطناعي داخل ادارتنا
احد عيادات الشركاء كانت زحمة والريسبشن مبيوقفش شغل، بس الأرقام في آخر الشهر مبتكملش 30 الف ؟ السبب هو التقاريراليدوية (Manual Audits) ضعفيه. دخلنا الذكاء الاصطناعي لقينا كوارث 🙂 . حالات كبيره مبتكملش و حالات محدش بيتابعها و حالات تانيه بتطلب الغاء الموافقه و أخطاء في تكويد التأمين . ودا طبعا مع عدد الفروع الكبير كان صعب متابعته زالنهارده الذكاء الاصطناعي بيطلع لنا تقرير عن ال27 فرع و خطه تشغيليه في نفس اللحظه ز
عارف عملنا كام الشهر الي بعده لما صلحنا الاخطاء كلها عن طريق اداره نجاح الفروع ؟ عشر اضعاف .. والله 🙂

18/07/2026

في البوست اللي فات اتكلمنا إزاي فصلنا مهام الريسبشن عن مدير الفرع
طاب لما بقى عندنا فرعين أو تلاتة في القاهره وزيهم في الاسكندريه ، ظهر سؤال مرعب: مين يدير مديرين الفروع, تخيل بقى إن إحنا ما عملناش بس مدير للفرع، إحنا عملنا مدير منطقة area manager واحد مسؤول عن إسكندرية بالكامل، وواحد مسؤول عن القاهره . مدير الفرع بيغرق في تفاصيل اليوم ( ماتيريال و عملاء وريسبشن وتمريض ومواعيد أطباء وربحية ومتابعة عملاء لإكمال الخطط العلاجية) ومير المنطقه يقوم بالتوجيه ومراقبه الاداء وتوحيد الرؤي مابين الفروع ,ازاي ؟ عن طريق ال SOPs (standard operating procedures ) . احنا في محرك الاداره المركزي لCrystal Teeh عندنا اداره اسمها اداره نجاح الفروع مسؤليتها انجاح الفروع والوصول للطاقه التشغيليه القصوي لكل كرسي اسنان داخل العياده عندها خطه واضحه ثابته SOPللنجاح .

14/07/2026

دكتور اسنان بتشتغل مشرف صيانه ومراقب حسابات؟
مش انت بتتابع مهندسين الصيانه وتراقب الحسابات وبتراجع مخزون الماتيريال !!
اول ماعدد الفروع كريستال تيث بدا يزيد قررنا ان المهام دي يقوم بها الريسبشن وبعدين لقينا ان ده بياثر على تجربه المريض خصوصا في الايام الزحمه فاوجدنا وظيفه تانيه وهي مدير للفرع الريسبشن مسؤوليته المريض او تجربه المريض ومدير الفرع مسؤوليته السيستم والفريق الاداري والطبي والاهم الربحيه

10/07/2026

احنا في ٢٠١٦ كنا اول ناس نعمل عيادات في محلات تجاريه واستخدمنا معايير التشغيل والديكور الايطاليه ،فتحنا في بورتور كايرو ،جزيره العرب في المهندسين ،مول الحمد في التجمع ،مصر الجديده قدام نادي هيلوبلس و اسكندريه،في فوزي معاذ و مول سان ستيفانو .وبعدين اكتشفنا الحقيقة المرة أن العيادة الناجحة مش مكان للكشف فقط و حجم الفروع محتاج محرك اداره مركزيه فيه إدارات كثيره زي التعاقدات و تسويق الكتروني و تسويق ميداني و سياحه العلاجيه وخدمه العملاء واداره التأمين والحسابات و اداره الموارد البشريه والتدريب واداره الفروع و الاداره الأكثر صعوبه وهي الاداره الطبيه عشان كده قررنا نفصل الاداره الطبيه عن الاداره المركزيه و بدأنا نختار شركاء وعيادات يعتمد عليهم في الاداره الطبيه واحنا نقوم بالادراه المركزيه حول العياده . هنبدأ نشرحلكم الفتره الجايه كل اداره بتعمل ايه تابعونا

06/07/2026

الدخل قل فجأه ومش عارف ايه السبب ؟
تخيل انه في احد الاسباب واحنا بندور ليه الدخل قل فجاه في احد عيادات شركاؤنا . لقينا سبب غريب جدا انه الدكتور بدا يدخن فالعيانين بداوا يتضايقوا من ريحه الدخان.وكان مستحيل دا يتعرف من غير سيستم و call center محترف
النمو لا يحتاج إلى طبيب عبقري في التسويق، بل يحتاج إلى سيستم يحميه من الأخطاء غير الطبية.
​إذا كنت مالك عيادة وتبحث عن نقل عيادتك من الإدارة الفردية المعرضة لتقلبات سلوك الأفراد إلى مؤسسة تدار بـ Centralized Management Engine.
احكيلي عن سبب كان مفاجئ بالنسبه لك ادي ان العيانين قلت ؟

03/07/2026

الوضع الاقتصادي بيخلي العميل الي عنده تأمين طبي بيدور علي العيادات المتعاقده مع شركته حتي المريض الي عايز يعمل خطه علاجيه كبيره بيدرو انه يخصم جزء منها من التأمين ودلوقتي عيادات كبيره وجودتها ممتازه متعاقده مع الشبكات المغلقه لشركات التأمين. طاب تعمل دا ازاي ؟
الطبيب مش المفروض يكون هو المفاوض. الحصول على عقود و شروط مالية ممتازة من شركات التأمين بيحتاج مسؤول تعاقدات محترف متفرغ لإدارة الملف ده.
كعيادة مستقلة، من الصعب جداً اختراق الشبكات المغلقة دي. عشان كده إحنا بنينا منظومة إدارية متكاملة. من خلال إدارة التعاقدات المركزية بتاعتنا، بنفتح الأبواب لشركات البترول وكبرى شركات التأمين اللي أوقفت ضم عيادات فردية جديدة.
هذا الكم الكبير من المرضى بيتم إدارته عبر محرك الإدارة المركزي (Centralized Management Engine) وتوجيهه إلى فروع شبكتنا (Management Network). الهدف من نموذج الشراكة (Partnership Model) بتاعنا هو توفير الاستقرار المالي والمؤسسي، عشان شركائنا (Operating Partners) يركزوا بالكامل على تقديم خدمة طبية استثنائية.
لو عيادتك بتعاني من أوقات فراغ غير مستغلة، وبتدور على سيستم يربطك بأقوى شبكات التأمين وشركات البترول.. خلينا نتكلم.

29/06/2026

-اسعار شركات التأمين وحشه ؟
-اسعار شركات التامين بتستند علي الاسعار المعلنه من نقابه الاسنان في مشروع العلاج بص بدايه من اسعار نقابه 2024 هتلاقيها مناسبه
-انا شغال خاص كويس ليه ادخل تأمين؟
-لانه جميع المواطنين في 2030 لازم هيكونو تحت مظله تأمينه و لو محطتش لنفسك مكان دلوقتي مش هتلحق قدام
-احنا في المحافظات الوضع مختلف ؟
-انت عارف كويس انه دايما الي بيبدا في القاهره و اسكندريه لازم بيكمل في جميع المحافظات حتي لو اتاخر
-طاب انتو بتعملو ايه ؟
-احنا بنينا منظومه اداريه متكامله متعاقده مع اكثر من 60 شركه تأمين و بترول و بنك و فيها كل الاقسام الاداريه الي انت محتاجها عشان تكبر عيادتك (تعاقدات - تسويق الكتروني - تسويق ميداني- خدمه عملاء - اداره الموافقات التامينيه و التكويد - خسابات واداره موارد بشريه ) ونجحنا في اكثر من 24 فرع وموجدين من 2016


https://www.youm7.com/story/2025/2/9/%D9%88%D8%B2%D9%8A%D8%B1-%D8%A7%D9%84%D8%B5%D8%AD%D8%A9-%D8%AC%D9%85%D9%8A%D8%B9-%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%88%D8%A7%D8%B7%D9%86%D9%8A%D9%86-%D8%B3%D9%8A%D9%83%D9%88%D9%86-%D9%84%D9%87%D9%85-%D8%AA%D8%A3%D9%85%D9%8A%D9%86-%D8%B5%D8%AD%D9%8A-%D8%A8%D8%AD%D9%84%D9%88%D9%84-%D8%B9%D8%A7%D9%85/6877108
https://www.facebook.com/EgyptianCabinet/posts/%EF%B8%8E%D8%A8%D8%AD%D8%B6%D9%88%D8%B1-%D8%B1%D8%A6%D9%8A%D8%B3-%D9%87%D9%8A%D8%A6%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%B1%D9%82%D8%A7%D8%A8%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%A7%D9%84%D9%8A%D8%A9-%D9%88%D8%B1%D8%A6%D9%8A%D8%B3-%D8%A7%D9%84%D8%A8%D9%88%D8%B1%D8%B5%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%B5%D8%B1%D9%8A%D8%A9-%D9%88%D8%B1%D8%A6%D9%8A%D8%B3-%D8%A7%D8%AA%D8%AD%D8%A7%D8%AF-%D8%B4%D8%B1%D9%83%D8%A7%D8%AA-%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%A3%D9%85%D9%8A%D9%86/1396156319221451/

أكد الدكتور خالد عبدالغفار ، نائب رئيس مجلس الوزراء للتنمية البشرية ووزير الصحة والسكان ، أن التأمين الصحي سيغطى 100% من المواطنين بحلول عام 2030..

14/10/2025

وصلت أخيرًا منتجات AHL الإنجليزية للسوق المصري! 🚨
حصريا في شركة ماتيريا للمستلزمات الطبية!
*calcium hydroxide cavity liner
*zinc oxide eugenol sealer

لأن شركة AHL تم اعتمادها من وزارة الصحة و هيئة الشراء الموحد منذ 2017 بتوفر لكم أفضل المواد والأجهزة للأسنان،
والنهاردة بتقدم أفضل منتجات AHL العالمية
✅ علامة إنجليزية قوية بخبرة طويلة في السوق الدولي
✅ اعتماد رسمي وضمان أعلى جودة
⚡ الكمية محدودة في أول شحنة! عشان كده فيه خصم ٢٥٪؜ لأول ٣٠ طلبية
📦 احجز طلبك الآن قبل ما تخلص…
‎ 010 25876888