04/06/2026
🎬 Je viens de passer quatre jours à Toulouse auprès de managers d'une société de production audiovisuelle qui participe notamment à la création de films et de séries diffusés sur des plateformes internationales, dont Netflix.
Un univers passionnant où se rencontrent créativité, exigences de production, délais, coopération et enjeux humains.
Et puis il y a quelque chose de particulier dans cette industrie, derrière les plannings, les arbitrages, les contraintes techniques ou budgétaires, il y a des femmes et des hommes qui contribuent à fabriquer des histoires, de l'émotion, du rêve… ils fabriquent du bonheur
Ma formation, intitulée « Management et dynamique humaine », avait pour objectif d'apporter des clés sur les méthodes managériales, la gestion des équipes intergénérationnelles et la posture du manager.
Mais pas seulement.
Nous avons surtout exploré ce qui se joue derrière les comportements :
▪️ ce que ressent le manager… mais aussi ce que vit le managé
▪️ la frustration structurante et la manière d'accompagner les limites sans générer d'humiliation
▪️ la posture managériale, en conciliant exigence, cadre et respect de la personne
▪️ les réactions en écho dans la relation, ce que la psychanalyse appelle le transfert et le contre-transfert
▪️ des outils de régulation du stress
▪️ le fonctionnement de l'appareil psychique et les mécanismes de défense qui peuvent s'activer dans les situations de tension, de changement ou de recadrage.
Parce que derrière chaque projet, chaque objectif, chaque échéance, il y a toujours des femmes et des hommes qui tentent de travailler ensemble.
Et c'est souvent là que se trouvent les véritables leviers de performance.
Merci aux participants pour leur engagement, leur curiosité et la richesse de nos échanges.
Je repars de Toulouse avec la conviction que les organisations les plus exigeantes sont aussi celles qui gagnent à prendre le temps de penser l'humain.
Un merci particulier au SOCLE Formations pour sa confiance renouvelée et pour l'audace de ces demandes de formation. Permettre que le management rencontre la compréhension du psychisme n'est pas si fréquent dans les organisations, et je suis heureuse de contribuer à cette réflexion.