12/10/2026
Agathe Laporte, une vision humaine et de la rigueur au service du CH de Sarlat
Directrice d’établissements sanitaires diplômée de l'EHESP et issue du parcours « Les Talentueuses » de l'INSP, j'ai pris mes fonctions à la tête du CH de Sarlat le 1er septembre 2026.
Si je devais me définir en trois mots, je choisirais : engagée, bienveillante et rigoureuse.
Mon engagement en santé publique s’est forgé sur le terrain : 35 ans au service de l'hôpital, avec pour école l'exigence que le milieu encourage du fait de notre mission principale : le soin à des personnes fragilisées. J'y ai développé une triple expertise — gestion hospitalière, organisation des services et politique de santé — doublée de deux spécialisations : l'ergonomie via l'analyse des systèmes complexes et la médiation des relations professionnelles en établissement de santé et médico-social.
Un choix de conviction pour le Périgord Noir : le CH de Sarlat, hôpital pivot d’un territoire enclavé doté d'une identité et de valeurs fortes et intégrer l'équipe de direction commune des Centre Hospitalier de Périgueux, Centre Hospitalier de Lanmary, Centre Hospitalier de Domme, de Nontron et de Sarlat.
Mon objectif est clair : impulser un management de proximité participatif et agir, en tant que relais engagé au sein du GHT Dordogne, pour pérenniser une offre de soins publique de qualité, attractive et profondément humaine.
Je considère l’ouverture Ville-Hôpital comme un axe indispensable au décloisonnement et à l'ancrage territorial. J’ai à cœur de consolider nos synergies avec les partenaires institutionnels et les élus locaux.
Mes priorités et chantiers pour 2026-2027 :
La phase d'observation et de diagnostic en cours prépare les réformes organisationnelles futures. Dès à présent, je pilote des projets majeurs de conduite du changement en m'appuyant sur un levier fédérateur : l'attachement remarquable des professionnels à leur hôpital.
• Ancrage territorial : renforcer le lien Ville-Hôpital (médecine de ville, CPTS, élus) pour un parcours de santé fluide.
• Urgences : réussir à court terme le déménagement et l’installation des urgences dans les nouveaux bâtiments.
• Psychiatrie : accompagner la redynamisation de l’offre de soin en hospitalisation complète en psychiatrie.
• Modélisation : dupliquer les succès de l'établissement, à l'image du Pôle Inter-établissement (PIE) des urgences, aujourd'hui pleinement opérationnel.
• Qualité et Sécurité des soins : mener de front la certification du secteur sanitaire et l’évaluation externe de l'EHPAD prévues pour 2027.
• Attractivité : cibler les recrutements médicaux.
Ma plus grande réussite est d'avoir prouvé que l'on peut concilier avec succès l'efficience et l'excellence des soins. Du terrain à la direction, mon action est guidée par un triple engagement : la performance institutionnelle, le management de proximité et le service de l'intérêt général associant les représentants des usagers comme de véritables partenaires de terrain.