01/09/2026
CoDir — Quand un talent devient un point de friction
Dans un comité de direction, un talent peut être une formidable ressource… et devenir un point de friction lorsqu’il est utilisé sans conscience.
Prenons l’exemple d’un dirigeant très orienté Stratégique.
Il voit rapidement plusieurs chemins possibles, anticipe les conséquences et imagine des alternatives.
Une force évidente pour l’entreprise.
Mais pour ses collègues, cela peut parfois donner l’impression qu’il change constamment de direction ou qu’il complique une décision qui semblait pourtant simple.
À l’inverse, un dirigeant très orienté Exécution peut vouloir passer rapidement à l’action. Une force précieuse pour faire avancer les projets, mais qui peut être perçue comme de l’impatience par ceux qui ont besoin d’analyser davantage.
Le problème n’est donc pas le talent.
C’est l’absence de lecture partagée du talent.
Avec CliftonStrengths, le travail consiste à comprendre comment chacun fonctionne naturellement, mais aussi à identifier quand une force devient excessive ou mal ajustée au contexte.
C’est souvent là que commence un véritable travail d’équipe.
📍 Accompagnements au Havre et en visio.