Frédéric Duplessy - Psychanalyste

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Frédéric Duplessy - Psychanalyste Ce qui ne se dit pas… agit. Psychanalyste
06 88 45 00 22
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Dirigeants & particuliers Il ne peut donc y avoir aucun jugement.

"L'Esprit d'Analyse"

Découvrez votre capacité d’analyse :

“Venez avec vos rêves …”

Frédéric DUPLESSY est psychanalyste, psychodramatiste et superviseur depuis 2016. Aussi appelé analyste, le psychanalyste assiste les analysants afin de surmonter les difficultés personnelles et intimes qu’ils, ou elles, rencontrent (stress, blocages, répétitions, angoisses, inhibitions, difficultés affectives, pulsions, etc.). Il s’appuie pour cela sur son écoute flottante de la parole de l’analysant-e, l’association libre de ses idées et pensées, en respectant sa propre vérité. La parole est entièrement libre. Un travail profond peut se faire en toute sécurité. Il est aussi recommandé d’amener ses rêves pour en dire et en comprendre quelque chose qui se noue au quotidien. Cette écoute est bienveillante et sans jugement, avertie, expérimentée, et absolument confidentielle. Contactez le cabinet au 06 88 45 00 22 ou prenez rendez-vous sur DOCTOLIB. Frédéric Duplessy vous accueille lors de consultations individuelles ou en groupe. Une consultation préalable n’engage en rien, elle n’a pas de prix :
elle permet tout d’abord de librement s’informer, de connaître les méthodes employées, les règles et les modalités d’une analyse, ainsi que d’exposer son propre cas dans une absolue confidentialité, et enfin de savoir s’il vous convient, ou non, de poursuivre une telle démarche. Ce que nous déciderons ensuite ensemble, d’un commun accord, puisque l’analyste et l’analysant sont chacun libres de s’engager, ou pas.

– la consultation “classique” s’adresse à tout particulier, homme, femme, adulte, adolescent ou enfant. Elle s’effectue en présence au cabinet, ou à distance, en téléconsultation.

– la “super-vison” du dirigeant s’adresse aux chefs d’entreprises et managers, dans un dispositif adapté, en présence et/ou à distance : elle répond à des critères spécifiques de désir d’analyse, à la fois personnelle et professionnelle, même si la méthodologie reste la même. Peuvent être également mis en place :

– des ateliers
– des conférences
– des groupes d’analyse de pratiques professionnelle et/ou de psychodrame. Pour plus d’informations, pour la prise d’un rendez-vous, nous vous invitons à réserver directement en ligne sur DOCTOLIB (24h/24 – 7j/7) ou contacter le cabinet au 06 88 45 00 22. Témoignages et avis

Il est difficile de se faire une idée si l’on ne vient pas de la part d’un-e ami-e ou d’une connaissance. Voici quelques éléments d’appréciation, en allant sur le site www.duplessy.net rubrique "Articles" puis "témoignages"

Ma nouvelle tribune parue ce jour sur Les Echos Débats/Idées a propos de la place du dirigeant qui cède et celle du repr...
10/10/2026

Ma nouvelle tribune parue ce jour sur Les Echos Débats/Idées a propos de la place du dirigeant qui cède et celle du repreneur. Du vécu également...

« Céder son entreprise ne défait pas le lien qui unit un dirigeant à sa fonction : c'est un deuil qui n'a pas eu lieu »

87 % des dirigeants de PME familiales ont engagé leur transmission, mais 6 % seulement ont réellement quitté à la fois le capital et le pouvoir. Le blocage tient à ce qu'aucun dispositif ne prévoit : la place que le cédant s'autorise à occuper une fois « parti », analyse Frédéric Duplessy, psychanalyste des dirigeants et leur famille.

87 % des dirigeants de PME familiales ont engagé leur transmission, mais 6 % seulement ont réellement quitté à la fois le capital et le pouvoir. Le blocage tient à ce qu'aucun dispositif ne prévoit : la place que le cédant s'autorise à occuper une fois « parti », analyse Frédéric Dupless...

08/10/2026
Chez le cadre, la surcharge psychique ne se réduit pas à la fatigue ou à l’excès de travail. Elle se repère dans des ind...
05/10/2026

Chez le cadre, la surcharge psychique ne se réduit pas à la fatigue ou à l’excès de travail. Elle se repère dans des indices plus discrets : irritabilité, décisions différées, perte de désir, contrôle accru, impossibilité de quitter la scène professionnelle. Le symptôme s’installe souvent là où la maîtrise cesse d’opérer. Identifier ces signes permet de comprendre ce qui, derrière la performance, agit en profondeur.

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Dans une position de pouvoir, l’obstacle ne vient pas toujours de l’extérieur : il peut surgir au moment même où la déci...
04/10/2026

Dans une position de pouvoir, l’obstacle ne vient pas toujours de l’extérieur : il peut surgir au moment même où la décision devient possible. Pression, exposition et désir de maîtrise déplacent alors le jugement, jusqu’à faire confondre prudence et renoncement, autorité et défense. Décider sans s’auto-saboter suppose d’entendre ce qui se joue derrière l’arbitrage, avant que l’urgence ne parle à votre place. Une réflexion exigeante sur la lucidité, la responsabilité et le prix psychique du pouvoir.

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Une séance individuelle à distance ne se résume pas à ouvrir une caméra. Elle demande un cadre précis, une disponibilité...
03/10/2026

Une séance individuelle à distance ne se résume pas à ouvrir une caméra. Elle demande un cadre précis, une disponibilité réelle et une attention portée à ce qui se joue avant même la parole. La distance ne supprime pas ce qui agit, elle le rend parfois plus net. Cet article examine les conditions qui permettent d’entrer dans la séance avec lucidité, sans réduire la complexité de ce qui vous conduit à demander un travail.

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Entre intuition et chiffres, l’arbitrage ne relève ni du flair seul ni de la seule rationalité. Les données objectivent,...
02/10/2026

Entre intuition et chiffres, l’arbitrage ne relève ni du flair seul ni de la seule rationalité. Les données objectivent, l’intuition insiste, mais ce qui se joue dans la décision demeure souvent ailleurs : dans l’angle mort, le désir et le risque réputationnel. Cet article propose une méthode exigeante pour distinguer le signal de la projection et décider sans renoncer à la complexité.

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Peut-on consulter depuis plusieurs pays, sans dégrader ni le cadre ni la vérité de la parole ? Oui, mais à condition de ...
01/10/2026

Peut-on consulter depuis plusieurs pays, sans dégrader ni le cadre ni la vérité de la parole ? Oui, mais à condition de décider précisément du dispositif, du rythme et de la continuité. Ce que l’on ajuste, ce n’est pas “l’accès”, c’est la structure du lien… et le silence qui permet le retournement. Dans ce texte, on clarifie ce qui tient, ce qui casse, et comment préserver une exigence clinique entre Londres, Genève, Paris ou ailleurs.

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Avant une décision stratégique, ce que l’on ignore peut coûter plus cher que ce que l’on sait. L’article propose une mét...
30/09/2026

Avant une décision stratégique, ce que l’on ignore peut coûter plus cher que ce que l’on sait. L’article propose une méthode de questions puissantes pour tester la cohérence de votre position, votre réputation et les risques de gouvernance. Proposition, silence, retournement. Vous y trouverez un cadre sobre, exigeant, et un éclairage psychanalytique lacanien pour arbitrer sans se raconter d’histoire.

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La mobilité internationale ébranle rarement seulement l’emploi. Elle déplace l’identité, puis redistribue les loyautés, ...
29/09/2026

La mobilité internationale ébranle rarement seulement l’emploi. Elle déplace l’identité, puis redistribue les loyautés, parfois en silence. Ce guide examine comment l’exil modifie le rapport au désir et au réel, et pourquoi certaines décisions se répètent malgré l’intelligence et l’expérience. Avec une lecture structurée et sans incantation, vous gagnerez une lucidité immédiate sur ce qui agit en profondeur.

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28/09/2026

Retour d’expérience en conciergerie psychique premium, au plus près des décisions sous pression. Dans les moments où la réputation et la gouvernance vacillent, la méthode met de l’ordre sans masquer le réel. Proposition, silence, retournement, pour permettre un arbitrage lucide et une reprise de cap qui tient. Le texte rassure par la précision, et protège par une confidentialité opérée comme un standard exigeant, au service du décideur.

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