אמיתיי דוידזון טבת מטפל רגשי ומנחה סדנאות

  • Home
  • Israel
  • Mazor
  • אמיתיי דוידזון טבת מטפל רגשי ומנחה סדנאות

אמיתיי דוידזון טבת מטפל רגשי ומנחה סדנאות פסיכותרפיסט גופנפש (MA) לנוער ומבוגרים, מטפל באתגרים רגשיים, חברתיים, קשב וריכוז וחרדות. 052-3627831

"אני חייב לעזוב את העבודה הזאת, אני פשוט במקצוע הלא נכון." משפט ששמעתי לא מעט פעמים בקליניקה...ועם השנים למדתי ששווה לעצ...
08/08/2026

"אני חייב לעזוב את העבודה הזאת, אני פשוט במקצוע הלא נכון." משפט ששמעתי לא מעט פעמים בקליניקה...
ועם השנים למדתי ששווה לעצור לפני.

כמה פעמים חשבת כך כשנכנסה עוד הודעת וואטפ מהעבודה בשעה לא הגיונית? כשמייל דחוף דחוף הסתבר כמשהו דבילי שיכול היה לחכות למחר בבוקר...
*
אני פוגש בטיפול, אנשים שמגיעים מותשים, בטוחים שהפתרון היחיד למועקה שמלווה אותם הוא פשוט לטרוף את הקלפים ולשנות קריירה.
כי די, נמאס. לא מסוגלים עוד רגע אחד להמשיך.
זהו. אין אוויר.
אבל אז אנחנו עוצרים רגע,
לוקחים נשימה.
*
לא כל פעם שקשה לנו בעבודה, זה אומר שאנחנו במקצוע הלא נכון. לפעמים, הקושי המקצועי הוא בכלל טריגר לפצע רגשי עמוק הרבה יותר.
פה בדיוק נכנסת לתמונה פסיכותרפיה תעסוקתית.
זה לא ייעוץ קריירה או כתיבת קורות חיים.
זה המקום שבו אנחנו בודקים למה אנחנו באמת מתכווצים כל פעם שחושבים על העבודה
*
האם אנחנו משחזרים דינמיקה משפחתית מול המנהלת? האם הפחד שלנו להציב גבולות לקולגות נובע מחרדת נטישה או צורך נואש בריצוי? לפעמים הכתפיים שעולות למעלה מול הבוס, הן אותן כתפיים שהתכווצו כשהיינו ילדים ורק חיכינו למילה טובה ואישור.
*
אם לא נבין את זה, אנחנו יכולים להחליף עבודות לנצח - אבל הבושה, חוסר הביטחון או הפחד פשוט יארזו איתנו את הקרטון ויעברו איתנו למשרד הבא.
לעיתים, כל מה שצריך זה לא לשנות את הקריירה, אלא להסכים לפגוש ולרפא את האופן שבו אנחנו חווים את עצמנו בתוכה.

אם קורה לכם שאתם רוצים לעזוב הכל, אבל פוחדים שהקושי בעבודה יושב בכלל על משהו פנימי אחר? דברו איתי לפני שאתם קופצים שוב לחיפוש עבודה...


#טיפול טיפול_תעסוקתי פסיכותרפיה מציאת_עבודה קריירה

יותר מ-100 נרשמות ונרשמים כבר הצטרפו לוובינר *החינמי*:פורצים דרך בקריירה" שעומד להיות בדיוק בעוד 48 שעות,יום רביעי, 10.7...
08/07/2024

יותר מ-100 נרשמות ונרשמים כבר הצטרפו לוובינר *החינמי*:
פורצים דרך בקריירה" שעומד להיות בדיוק בעוד 48 שעות,
יום רביעי, 10.7.24 בשעה 20:00 בזום.
*
נדבר על מודל חוסן תעסוקתי לניהול הקריירה שמותאם
בדיוק לתקופה כזו של חוסר וודאות ושינוים.
ונראה איך בינה מלאכותית יכולה להיות כלי מעולה למציאת עבודה,
גם לכל מי שלא מכירים או חוששים.

בקיצור, שריינו לכם זמן, קחו מחברת וכלי כתיבה
ותגיעו. כי הולך להיות עם מלא ידע וערך!
ואם מכירים מישהו שבדיוק צריך לשמוע את הוובינר הזה?
שלחו לו את הלינק להרשמה https://tinyurl.com/nr3py33b

וובינר חינמי שיעזור לכם להפוך את האתגרים לקפיצת מדרגה בקריירה שלכם. נחשוף אסטרטגיות ייחודיות לבניית קריירה עמידה בפני טל...
03/07/2024

וובינר חינמי שיעזור לכם להפוך את האתגרים לקפיצת מדרגה בקריירה שלכם.
נחשוף אסטרטגיות ייחודיות לבניית קריירה עמידה בפני טלטלות השוק - מגלי פיטורין, מילואים ועד מהפכת ה-AI

תגלו כיצד לפרוץ דרך ולהוביל את
הקריירה שלכם קדימה, גם בתקופות של אי-ודאות.

הצטרפו אלי וקבלו כלים מעשיים לניווט מוצלח בשוק העבודה המשתנה.
מספר המקומות מוגבל -
לינק להרשמה: https://tinyurl.com/nr3py33b

 #עבודה  #חיפושעבודה  #מציאתעבודה  #קריירה
30/06/2024

#עבודה #חיפושעבודה #מציאתעבודה #קריירה

אם עוד לא נרשמתם לוובינר החינמי:"פורצים דרך בקריירה",הלינק בתגובה הראשונה
19/06/2024

אם עוד לא נרשמתם לוובינר החינמי:
"פורצים דרך בקריירה",
הלינק בתגובה הראשונה

מנהלות ומנהלים, כשאין לנו תשובות או פתרונות לתת. איך אנחנו עלולים להתנהג?1. היסוס ממושך - במקום לתת תשובה ישירה, אנחנו ע...
01/04/2024

מנהלות ומנהלים, כשאין לנו תשובות או פתרונות לתת. איך אנחנו עלולים להתנהג?
1. היסוס ממושך - במקום לתת תשובה ישירה, אנחנו עשויים להיתקע בהיסוס ארוך בניסיון למצוא את המילים המתאימות, לזקק את המשפט המדויק שלא יסגיר או יפיל אותנו.
2. תשובות כלליות/מעורפלות - ללא תשובות ספציפיות, אנחנו עלולים לחמוק למענה כללי וריק מתוכן ממשי. למצוא עצמנו מנסחים משפטים ארוכים שמטרתם ליצור תשובה שנוכל לסגת ממנה בהמשך אם נצטרך.
3. חזרה על השאלות שנשאלנו – זו טכניקה ידועה אצל פוליטיקאים ואנשי ציבור שמנסים “לגנוב זמן”. שימו לב אם גם אתם מוצאים עצמכם מבקשים מהצד השני לחזור שוב על השאלה בניסיון לרכוש זמן או הבהרות נוספות.
4. ניסיון להסיט את השיחה – לעיתים מחוסר יכולת להתמודד עם השאלה/בעיה שהציגו בפנינו, ננסה ולהסיט את השיחה לנושא אחר.
5. התגוננות/תרוצים - במצבים כאלה, לעיתים קרובות נגיב תגובה הגנתית- תוקפנית או נענה בתירוצים מדוע אין לנו את התשובה /מענה.
6. כעס וטינה כלפי הפונה- במצבים בהם אנו מרגישים חוסר אונים מול שאלה או בעיה שהציגו לנו, יש שהרגש יהפוך להיות כעס וטינה כלפי מי שגרמו לנו להרגיש את אותו חוסר אונים. לעיתים נראה זאת במופגן ולעיתים רק נשאיר זאת בתוכנו, אך החוויה הרגשית מול הדובר “תתערבב” עם עצם השאלה/ בעיה שהציג לנו.

ואיך אתם מתמודדים כשאין לכם פתרונות? שתפו אותי בתגובות.
אשמח לייעץ 🫶🏼

המוח שלנו (וגם הנפש) עוברים בימים אלו תקופה מבלבלת. אנחנו מצליחים להבין איפשהו בפנים שזו לא תקופה רגילה כי יש מלחמה, מפו...
27/03/2024

המוח שלנו (וגם הנפש) עוברים בימים אלו תקופה מבלבלת. אנחנו מצליחים להבין איפשהו בפנים שזו לא תקופה רגילה כי יש מלחמה, מפונים ובעיקר החטופים שנמצאים שם בגהנום ומצד שני? יש משימות. יש בית ספר וחוגים לילדים שלנו, יש ישיבות ותיכף חופשות בעבודה. חזרנו לחשוב על חופשים, כנסים וסדנאות. אז איפה אנחנו בדיוק?
ופה בדיוק בגלל זה נדרשת גמישות שנעה על הציר הזה של “שיגרה שהיא לא באמת שיגרה”. ולא כל הארגונים מיטיבים לזהות את הפער ולהבין מה עליהם לעשות כדי לצמצם אותו ולתת מענה מדויק יותר.

אז הנה 6 ביטויים שעשויים להעיד שבארגון שלכם מחכים ל”יום שאחרי” ולא מבינים שעליהם להסתגל כבר עכשיו:

1. חוסר גמישות, נוקשות והימנעות – יש תחושה שממשיכים את ההתנהלות העסקית כרגיל עד כדי נוקשות. יש חוסר נכונות לשנות דפוסים ותהליכים, קיימת התעלמות מאותות שינוי בשוק/סביבה ובעיקר יש הימנעות מלדבר על הפער של המציאות עכשיו ומה המשמעות שלה לגבי הארגון.

2. היעדר תכנון חירום/חלופי – למרות כל הארועים שעברנו ועודנו חווים, אין הכנה של תוכניות מגירה לטיפול במצבים משתנים, הסתמכות על “עסקים כרגיל” לצד “כיבוי שריפות”. תרבות שמאמינה “שכשתהיה בעיה, נפתור אותה”.

3. התנגדות לחדשנות - נטייה להאמין ש”מה שלא שבור, לא צריך לתקן”. לצד זה קיימת רתיעה מרעיונות חדשים ותפיסות ששוברות את הפרדיגמות הקיימות. יותר מכך, יוזמות חדשניות נדחות על הסף כ”לא רלוונטיות” או “בלתי אפשריות” מסיבות כאלו ואחרות.

4. העדר תקשורת פנים-ארגונית – עובדים ומנהלים מרגישים בחוסר שקיפות כלפיהם. למרות שכולם חווים ומושפעים בצורה ישירה או עקיפה מהמצב, העובדים אינם מעורבים בהבנת השינויים, הרציונל ודרך הפעולה להמשך.

5. קיפאון וחוסר פעולה - התקבעות על תרבות שממוקדת בהווה מתוך אמונה ונטייה להמתין ש”הכל יעבור”. התנהלות מתוך רצון לשנות כמה שפחות ולהישאר פסיבים מול המציאות, “לא לזעזע את הספינה”.

6. אי-מודעות/הכחשת המציאות - הכחשת צורך בשינוי, חוסר הכרה במציאות החדשה. תרבות ארגונית שמנסה לתת פרשנות אחרת, מנוגדת לאירועים והעיקר לשמר את הפסאדה “שהכל בסדר”.

אם זיהיתם היבט אחד או יותר בארגון שלכם, אתם כנראה כבר מבינים שהדרך להתמודד עם המציאות היא להגיב אליה בהתאמה ולא בהתעלמות. בהרצאה שלי “מגדלור, מנהיגות במציאות משתנה ולא ודאית” נכיר את הכלים הפרקטיים ופשוטים ביותר להתחיל להחזיר אליכם את השליטה ביומיום בארגון שלכם ואצל העובדים ומנהלים שלכם.

#ניהול #ארגונים #מנהלים #מנהיגות #כליםפרקטיים #עובדיחברה #עובדים #התנגדות #זמןמלחמה #מגדלור

חמישה חודשים עברו מאז ה-7 באוקטובר ונדמה שהמציאות שכוללת אי ודאות רק ממשיכה להציף אותנו. אין שום סימן לתאריך סיום באופק ...
14/03/2024

חמישה חודשים עברו מאז ה-7 באוקטובר ונדמה שהמציאות שכוללת אי ודאות רק ממשיכה להציף אותנו. אין שום סימן לתאריך סיום באופק ובתוך זה אנחנו נדרשים לתפקד בעבודה ולהביא לתוצאות.
מתח בעבודה הוא חלק בלתי נפרד מהחיים הארגוניים.

לחץ סביר יכול אפילו להיות מניע לביצועים טובים יותר ולהשגת יעדים. אך כאשר המתח הופך להיות כרוני וממושך, הוא יכול להוביל למצב של “שחיקה” מקצועית ולהשלכות שליליות הן על העובדים והן על הארגון כולו.

ובכל זאת יש ארגונים שמצליחים לתפקד טוב יותר מאחרים, אז קבלו חמישה סימנים שיכולים להראות לכם שאתם חווים תרבות ארגונית עם מתח לא בריא:

1. תקשורת מתוחה - כאשר הלחצים גבוהים, התקשורת בין עובדים ומנהלים עלולה להיות בוטה, חסרת סבלנות או אף עויינת. ויכוחים ומתחים שכיחים יותר הם תזכורת לכך שישנה “שכבה” של מסרים/ מחשבות/ רגשות / פעולות שלא בהכרח מדוברת ויוצרת פערים ואיתם פגיעה בעבודה היומיומית.

2. נוכחות נמוכה - עומס עבודה מכביד, לחצים ודאגות יכולים להוביל לירידה בנוכחות עקב מחלות, עייפות וחוסר מוטיבציה. היעדרויות חוזרות ונשנות הן אות אזהרה לבעיות רציניות יותר בארגון. גם הפסקות שמתארכות יתר על המידה יכולות להעיד על קושי עמוק יותר.

3. שחיקה גבוהה וחוסר מעורבות - כאשר העובדים והמנהלים נדרשים ליותר משאבי זמן, חשיבה, אנרגיה ועוד מאשר ביומיום בדרך כלל, הם עלולים להפוך לפחות מעורבים, לקבל פחות סיפוק מהעבודה ולמצוא את עצמם משוועים להפסקה או אפילו התפטרות.

4. תרבות של עיגול פינות ו”חפיף”- לאורך זמן שמירה על נהלי עבודה ובקרת איכות הופכת להיות מורכבת במציאות של מתח לא בריא בארגון. לחצים גדלים לאורך זמן עשויים לגרום לעובדים להתפשר על נהלים ולקצר דרכים, דבר שעלול להביא לפגיעה באיכות העבודה, התפוקות, הבטיחות ורמת המחויבות של העובדים לארגון, לשירות והמוצרים שלו .

5. פגיעה בשירות ללקוחות / ספקים- כאשר עובדים תחת לחץ מתמשך, זה עלול להשפיע גם על איכות השירות והתקשורת עם לקוחות. גם פה, תלונות של לקוחות וספקים המציפים תסכול וכעסים יכולים להיות ביטוי לקשיים עמוקים יותר בארגון.
אם אתם מזהים סימנים אלו, חשוב להציף את המודעות למצב על מנת לטפל במקורות הלחץ.

בהרצאה שלי “להיות מגדלור במציאות משתנה ולא ודאית” אני מציג עקרונות פשוטים למנהיגות אישית וארגונית מותאמת לתקופה. בהרצאה נלמד כיצד לפתח חוסן נפשי, אופטימיות ותקווה כדי להוביל אחרים דרך סערות. נשתמש בעקרונות מעולמות הפסיכולוגיה החיובית והמנהיגות כדי להפוך ל”מגדלור” עבור הסובבים אותנו.

#מנהלותמשאביאנושמקדמותחוסן

Address

המייסדים
Mazor
73160

Opening Hours

Monday 09:00 - 18:00
Tuesday 09:00 - 18:00
Wednesday 09:00 - 18:00
Thursday 09:00 - 18:00
Friday 09:00 - 12:00
Sunday 09:00 - 18:00

Telephone

052-3627831

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when אמיתיי דוידזון טבת מטפל רגשי ומנחה סדנאות posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Practice

Send a message to אמיתיי דוידזון טבת מטפל רגשי ומנחה סדנאות:

Shortcuts

Share