行動ソリューションズ / Behavior Solutions

20/08/2026

新しいブログを書きました！

【新しいブログを公開しました】

現場を見ることと、現場を正しく理解することは同じではありません。

管理者がオフィスにとどまらず、現場を歩きながら従業員と関わる「Management by Walking Around（MBWA）」。

一見、とても合理的なマネジメント方法です。

しかし、現場について十分に理解しないまま、たまたま目にした一場面だけから従業員を評価すると、かえって逆効果になることもあります。

では、管理者は現場で何をすればよいのでしょうか。

今回は、私自身がクリニカル・スーパーバイザーとして現場で実践してきた経験も交えながら、MBWAを効果的なマネジメントにつなげるために必要なことをOBMの視点から考えました。

ぜひご覧ください！

#組織改善 #マネジメント #管理職 #リーダーシップ #人材育成 #組織開発 #行動科学

20/08/2026

【新しいブログを公開しました】

現場を見ることと、現場を正しく理解することは同じではありません。

管理者がオフィスにとどまらず、現場を歩きながら従業員と関わる「Management by Walking Around（MBWA）」。

一見、とても合理的なマネジメント方法です。

しかし、現場について十分に理解しないまま、たまたま目にした一場面だけから従業員を評価すると、かえって逆効果になることもあります。

では、管理者は現場で何をすればよいのでしょうか。

今回は、私自身がクリニカル・スーパーバイザーとして現場で実践してきた経験も交えながら、MBWAを効果的なマネジメントにつなげるために必要なことをOBMの視点から考えました。

ぜひご覧ください！

#組織改善 #マネジメント #管理職 #リーダーシップ #人材育成 #組織開発 #行動科学

18/08/2026

【新しいブログを公開しました】

「組織の『成果』だけを測っていませんか？」

売上、生産量、離職率など、多くの組織ではすでにさまざまなデータを収集しています。

しかし、その成果を生み出している「人の行動」は、測定しているでしょうか。

成果だけを見ていると、「何が成果につながったのか」を正しく判断することが難しくなる場合があります。

では、行動データはどのくらいの頻度で測ればよいのでしょうか？

理想的には、行動が起こるたびに測定したい。しかし、現場には時間、人員、費用などの制約があります。

今回は、科学的な測定と現場での実行可能性をどう両立するかについて、OBMの視点から考えました。

ぜひご覧ください。

#組織改善 #データ活用 #マネジメント #経営 #人材育成 #行動科学 #パフォーマンスマネジメント

15/08/2026

I have fond memories of John from my time at WMU. He generously hosted meetings at his home where we discussed how behavior analysis could be applied to socially important issues. I feel fortunate to have been part of those conversations. He will be deeply missed.

Coming soon this week in Operants Magazine: In Memoriam: Dr. John W. Esch (1944–2026), by Anna Ingeborg Petursdottir.

Anna offers a deeply personal remembrance of a cherished friend, colleague, practitioner, and scholar whose life reflected a profound commitment to behavior analysis, intellectual curiosity, and lifelong learning.

John’s career spanned special education, university teaching, clinical practice, verbal behavior research, and decades of service to families and the behavior-analytic community. Alongside his wife, Dr. Barbara Esch, he helped create not only opportunities for research and scholarship, but also a remarkable sense of community for generations of students and colleagues.

Anna remembers John as gentle, thoughtful, endlessly curious, and genuinely interested in the people around him. Even while facing mesothelioma, he continued learning, traveling, writing, staying active, and arranging his life around the experiences and relationships that mattered to him.

This is a moving tribute to a life shaped by science, friendship, curiosity, and kindness.

Coming this week in Operants Magazine, the quarterly magazine of the B. F. Skinner Foundation.

15/08/2026

【新しいブログを公開しました】

AIなどの技術の進歩によって、これまで以上に多くのデータを簡単に集められるようになりました。

しかし、
「測定できるものが増えた」ことと、「測定すべきものが分かる」ことは別です。

データを集めること自体が目的ではありません。

組織にとって本当に重要なものを見つけ、測り、目に見える改善につなげること。

今回は、AI時代だからこそ重要になる「何を測るか」という問いについて、OBMの視点から考えました。

ぜひご覧ください。

#組織改善 #データ活用 #マネジメント #人材育成 #経営 #行動科学

08/08/2026

【新しいブログを公開しました】

「プレーヤーからコーチへ：フィードバックという技術」

現場で成果を出すプレーヤーから、人を育てるコーチへ。

そのために欠かせないスキルの一つが、フィードバックです。

しかし、「何がいけなかったか分かりますか？」と問い詰めたり、問題が起きたときだけ部下に声をかけたりすることは、本当に効果的なフィードバックなのでしょうか。

今回は、ポジティブフィードバックと建設的フィードバックの違いや、人の行動を実際に変えるためのポイントについて、ABA・OBMの視点から考えました。

ぜひご覧ください。

#人材育成 #フィードバック #組織改善 #マネジメント

03/08/2026

【新しいブログを公開しました】

「プレーヤーからコーチへ
― なぜ優秀なプレーヤーが、優秀な指導者になれるとは限らないのか ―」

現場で成果を上げてきた人が、そのまま優れた指導者になれるとは限りません。

組織では、現場で活躍する「プレーヤー」から、人を育てる「コーチ（指導者）」への成長が求められます。

なぜ、指導者が育たないのでしょうか。

そして、なぜ研修だけでは行動が変わらないのでしょうか。

今回は、応用行動分析学（ABA）と組織行動マネジメント（OBM）の視点から、「人を育てる仕組み」についてまとめました。

ぜひご覧ください。
https://www.bsolutions.jp/post/8-3-2026

#人材育成 #組織改善 #マネジメント

プレーヤーからコーチへの移行は、組織にとって重要な課題多くの組織では、現場の仕事ができる職員に対して、「新人や後輩を効果的に指導できる人になってほしい」と期待しています。つまり、優秀なプレーヤーから、...

31/07/2026

「理論を『実践』に変える科学
― 行動分析学が半世紀以上成果を生み続ける理由 ―」

「理論はわかった。でも、現場ではうまくいかない」。

そんな経験はありませんか？

行動分析学は、理論を伝えるだけではなく、現場で望ましい行動を増やし、その効果をデータで確かめながら改善し続けることを重視しています。

今回は、なぜ行動分析学がさまざまな分野で実践され続けているのかについてまとめました。

ぜひご覧ください。

#行動分析学 #組織改善 #科学

28/07/2026

【本日2本目のブログを公開しました】

「Employee of the Month」は、本当に組織を強くするのでしょうか。

多くの組織では、優秀な社員を表彰する制度があります。

しかし、組織行動マネジメント（OBM）の第一人者であるAubrey Danielsは、一人だけを表彰する制度には思わぬ落とし穴があると指摘しています。

・一人だけが強化される
・他の従業員は強化されにくい
・社内競争が生まれやすい

では、望ましい表彰制度とはどのようなものでしょうか。

ABA・OBMの視点から、組織全体のパフォーマンスを高める表彰制度について考えてみました。

ぜひご覧ください。

#組織改善 #リーダーシップ #マネジメント

27/07/2026

【新しいブログを公開しました】

「組織改善は、なぜ『行動科学』から始めるのか
― 再現できる改善の条件 ―」

会議をする。
AIが出した情報を選択し、共有する。
商品を開発する。
新人を育成する。
顧客に対応する。

これらはすべて、人の行動です。

だからこそ、組織を改善したいのであれば、人の行動を科学的に理解し、その行動を支える環境を設計することが欠かせません。

今回は、行動分析学（ABA）と組織行動マネジメント（OBM）を組織改善に活用する理由について、私の考えをまとめました。

ぜひご覧ください。

#組織改善 #行動科学 #マネジメント