SEIKOYA

SEIKOYA SEIKOYA est une méthode et aussi une marque déposée. Et enfin accéder à votre absolu potentiel en toute liberté

L'alliance stupéfiante de l'Elégance et l'Innovation
Vous transportera vers votre objectif avec finesse et compétences
Vous donnera les clefs pour reprendre le délicat pouvoir sur votre vie
Vous permettra de maîtriser subtilement l'équilibre de vos relations

L'Institut SEIKOYA: Consultations, Conseil et Formations

Vous serez amenés à mieux vous observer pour découvrir vos ressources intimes, à mieux vous écoutez pour grandir à travers votre expérience, à mieux ressentir pour maîtriser votre corps et votre mental.

62 % 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗮𝘁𝗶𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗺𝗮𝗻𝗾𝘂𝗲𝗻𝘁 𝗱’𝗶𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀Les parcours de soin en chirurgie, ce sont : - Des protocoles- Des documents- D...
16/09/2026

62 % 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗮𝘁𝗶𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗺𝗮𝗻𝗾𝘂𝗲𝗻𝘁 𝗱’𝗶𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀

Les parcours de soin en chirurgie, ce sont :
- Des protocoles
- Des documents
- Des étapes à respecter
- Et surtout, une communication “standardisée”.

62 % des patients que nous accompagnons disent avoir besoin de plus de détails sur leur parcours : 𝗖𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝘃𝗶𝗲𝗻𝘁 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁, 𝗽𝗲𝗻𝗱𝗮𝗻𝘁, 𝗮𝗽𝗿𝗲̀𝘀.

Ce n'est pas un problème d'information. C'est un problème d'adéquation. Ce qu'on délivre ne correspond pas à ce que CE patient a besoin d'entendre, à CE moment-là, dans SA situation.

Un patient qui n'a pas les clés de ce qu'il traverse est un patient qui n’est pas bien accompagné.

C'est ce que la méthode SEIKOYA s'attache à changer.

Et si la douleur n'était pas que biologique ? Et si elle était aussi émotionnelle ?Nous avons comparé deux groupes de pa...
08/09/2026

Et si la douleur n'était pas que biologique ? Et si elle était aussi émotionnelle ?

Nous avons comparé deux groupes de patients en chirurgie orthopédique. L'un accompagné, l'autre non.

Le résultat est sans appel : la différence de douleur ressentie entre les deux groupes est statistiquement significative, avec des p-values allant de 10⁻¹⁵ à 10⁻¹⁰⁰ selon les phases du parcours.t

Dans les faits : le groupe accompagné a moins mal après l'opération, et récupère mieux sur toute la durée de la rééducation.

Alors pourquoi ? Un patient qui arrive à l'intervention préparé, informé, est moins stressé. Et un patient moins stressé perçoit sa douleur différemment. Il a pu anticiper l'après : la gêne, l'immobilisation, les premiers pas de la rééducation.

Ce qu'on pensait relever du cas par cas est finalement prévisible et adaptable.

Anticiper l'état émotionnel du patient, ça s'apprend. La méthode SEIKOYA donne aux équipes de soin les clés pour y arriver.

𝗗𝗲́𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗴𝗲 𝗶𝗺𝗺𝗶𝗻𝗲𝗻𝘁 Cette fois, nous y sommes.Le 2 septembre, direction Toronto pour participer au congrès international...
31/08/2026

𝗗𝗲́𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗴𝗲 𝗶𝗺𝗺𝗶𝗻𝗲𝗻𝘁

Cette fois, nous y sommes.
Le 2 septembre, direction Toronto pour participer au congrès international de l'IFSO.

À quelques jours du départ, je suis dans ce mélange assez particulier d'excitation et de tension qui stimule.

Parce qu'au-delà du congrès, j'ai surtout hâte des rencontres, des découvertes et des opportunités.

Hâte d'échanger avec des professionnels venus d'autres horizons, de challenger les pratiques des parcours obésité qu’ils soient médicamenteux comme chirurgicaux.

De confirmer la place du diagnostic des facteurs humains dans l’engagement des patients quelque soit les politiques de santé.

Faire voyager SEIKOYA au delà de nos frontières c’est aussi confronter une idée française à d’autres modèles économiques de santé.

Je pars avec beaucoup de curiosité, des intentions précises et surtout l'envie de revenir avec encore plus de potentialités qu'en partant.

Next step : Toronto 🇨🇦
See you soon !

Au bloc opératoire, quelques minutes peuvent faire toute la différence.C’est aussi parfois tout le temps dont dispose un...
28/08/2026

Au bloc opératoire, quelques minutes peuvent faire toute la différence.

C’est aussi parfois tout le temps dont dispose une infirmière pour accueillir un patient, identifier une inquiétude, répondre à une question ou repérer ce qui nécessite une attention particulière.

Lors de notre dernière enquête de satisfaction, Marjorie, infirmière de bloc opératoire, nous l’a très bien résumé :
« On a que quelques minutes pour cerner ses besoins. »

Dans ce contexte, la méthode SEIKOYA apporte quelque chose de très simple : ne pas commencer la rencontre 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝗮𝘂𝗰𝘂𝗻𝗲 𝗶𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻.

Le diagnostic des facteurs humains est disponible en amont. Les équipes peuvent le consulter et anticiper leur procédure, aller directement vers les éléments qui nécessitent leur attention, plutôt que de devoir tout découvrir en quelques minutes.

Dans un bloc opératoire, où chaque minute compte, cette différence a toute son importance.

Et si, demain, nous ne jugions plus un soin uniquement à ce qu'il coûte... mais aussi à ce qu'il apporte au patient ?C'e...
20/08/2026

Et si, demain, nous ne jugions plus un soin uniquement à ce qu'il coûte... mais aussi à ce qu'il apporte au patient ?
C'est l'une des grandes ambitions du 𝗩𝗮𝗹𝘂𝗲-𝗕𝗮𝘀𝗲𝗱 𝗛𝗲𝗮𝗹𝘁𝗵𝗰𝗮𝗿𝗲 (𝗩𝗕𝗛𝗖).

Depuis des décennies, notre système de santé finance principalement des actes. Le VBHC propose progressivement de regarder autre chose : les résultats obtenus, la qualité de vie retrouvée, l'expérience vécue par les patients, tout en tenant compte des ressources mobilisées.

Autrement dit, la question ne serait plus seulement :
"𝘘𝘶'𝘢𝘷𝘰𝘯𝘴-𝘯𝘰𝘶𝘴 𝘧𝘢𝘪𝘵 ?

Mais aussi :
"𝘘𝘶'𝘦𝘴𝘵-𝘤𝘦 𝘲𝘶𝘦 𝘤𝘦𝘭𝘢 𝘢 𝘤𝘩𝘢𝘯𝘨𝘦́ 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘤𝘦𝘵𝘵𝘦 𝘱𝘦𝘳𝘴𝘰𝘯𝘯𝘦 ?"

Pour y répondre, les organisations s'appuient notamment sur des indicateurs rapportés directement par les patients (PROMs) et sur leur expérience du parcours de soins (PREMs), en complément des résultats cliniques mesurés par les équipes soignantes.

Je trouve cette demande essentielle parce qu'elle reconnaît enfin que le ressenti du patient n'est pas une donnée "subjective" mais une information essentielle pour comprendre l'impact d'une prise en charge.

L'objectif n'est pas de faire "plus" de soins, mais de créer davantage de 𝘃𝗮𝗹𝗲𝘂𝗿 pour les personnes soignées.
C'est l’évolution des soin que je défend depuis près de dix ans avec l’outil de diagnostic des facteurs humains selon la méthode SEIKOYA.

𝗢𝗯𝘀𝗲𝗿𝘃𝗲𝗿 autrement. 𝗘́𝗰𝗼𝘂𝘁𝗲𝗿 autrement. 𝗖𝗼𝗺𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 ce qui influence un parcours de soins, au-delà des seuls indicateurs médicaux.

Le VBHC est une démarche et la méthode SEIKOYA un outil qui se rejoignent autour d'une même conviction : 𝗹𝗲 𝗽𝗮𝘁𝗶𝗲𝗻𝘁 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗶𝘁𝘂𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗱𝘂 𝘀𝘆𝘀𝘁𝗲̀𝗺𝗲.

Les traitements GLP-1 changent la prise en charge de l’obésité.Et ils changent aussi l’échelle des besoins.Un médecin av...
12/08/2026

Les traitements GLP-1 changent la prise en charge de l’obésité.
Et ils changent aussi l’échelle des besoins.

Un médecin avec lequel j’échange est passé de quelques dossiers à près d’une centaine par semaine.

100 𝗱𝗼𝘀𝘀𝗶𝗲𝗿𝘀

Mais surtout 100 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗲𝘀 qui ne vivront pas leur traitement de la même manière.
Car prescrire un traitement ne suffit pas à savoir comment il sera vécu au quotidien.

Que se passe-t-il lorsque les habitudes doivent évoluer ?
Lorsque les contraintes personnelles reprennent le dessus ?
Lorsque les attentes sont trop importantes, que les effets sont mal compris ou que la motivation s’essouffle ?

C’est souvent là que le parcours se joue.

Face à l’augmentation rapide du nombre de patients concernés, les professionnels ont besoin de pouvoir repérer ces éléments sans alourdir davantage leur quotidien.

La méthode SEIKOYA apporte cette lecture.
Une lecture de ce qui, chez chaque personne, peut soutenir le parcours ou le fragiliser.

Les GLP-1 représentent une avancée majeure. En y associant le diagnostic des facteurs humains, SEIKOYA apporte une dimension essentielle : un accompagnement individualisé, capable de s’adapter à la manière dont chaque patient vit son parcours.

Il y a des projets qui mûrissent longtemps.Et puis un jour, on sait qu'on ne peut plus les remettre à plus t**d.j’ai tou...
04/08/2026

Il y a des projets qui mûrissent longtemps.
Et puis un jour, on sait qu'on ne peut plus les remettre à plus t**d.

j’ai toujours écris, pour moi, pour mes amies, pour ma famille et surtout pour le plaisir.

Aujourd’hui, j'écris l’histoire qui a construit SEIKOYA.
Du sens de mon métier en passant par des étapes de vie essentielles pour expliquer ce qui a façonné SEIKOYA

J'ai longtemps hésité à raconter tout cela.

Parce que derrière une idée , il y a un parcours entrepreneurial parfois difficile, des ressources innées et celles qui se bâtissent lentement mais surtout beaucoup de travail.

Si tout se passe comme prévu, ce livre verra le jour avant la fin de l'année, pour les 10 ans de SEIKOYA, un beau cadeau ?

J'aimerais qu'il permette de comprendre ce qu'on ne voit pas toujours : pourquoi cette méthode est née, ce qu'elle a pour mission de changer et pourquoi je sais que le diagnostic des facteurs humains a toute sa place dans les parcours de soins.

C'est un exercice très différent de tout ce que j'ai entrepris jusqu'à présent.
Exigeant, introspectif, passionnant... et parfois vertigineux.

Je vous partagerai les quelques étapes de cette aventure en attendant sa publication.

J'ai réservé mes billets pour Toronto car en septembre, SEIKOYA sera au congrès mondial de l'IFSO !Une formidable occasi...
27/07/2026

J'ai réservé mes billets pour Toronto car en septembre, SEIKOYA sera au congrès mondial de l'IFSO !

Une formidable occasion d'échanger avec des professionnels de santé du monde entier autour des facteurs humains.
Il y a juste un petit détail...

Mon anglais.

Aujourd'hui, je suis quelque part entre "Hello" et "be proud of you because you can be do what we want to do" (Ceux qui ont la référence comprendront).

Alors pendant que beaucoup profiteront des vacances, moi, je vais surtout réviser mes verbes irréguliers et enrichir mon vocabulaire.

Bel été à toutes et à tous !

See you in Toronto... hopefully.
Thanks Jaime Ponce et Mehran Anvari

Et si il existait quelque chose entre “le chaos” et “on a toujours fait comme ça “C'est la phrase que j'entends le plus ...
15/07/2026

Et si il existait quelque chose entre “le chaos” et “on a toujours fait comme ça “

C'est la phrase que j'entends le plus souvent.
Dans les entreprises, dans les services de santé, dans les organisations qui savent très bien qu'elles doivent évoluer, mais qui n'arrivent pas à franchir le pas.

Je comprends.

Parce que le système, il ressemble à un train lancé à pleine vitesse.
On l'a fait accélérer pendant des années et on continue.
Et à aucun moment on ne s'est demandé comment freiner.
Comment regarder ailleurs.

Ce n'est pas du déni.
C'est de l'épuisement.

Changer dans un système déjà sous pression, c'est prendre un risque supplémentaire dans un quotidien qui ne laisse plus de marge.

Mais voilà ce que j'observe, après des années d'accompagnement :
Les organisations qui avancent ne sont pas celles qui ont tout révolutionné du jour au lendemain :

Ce sont celles qui ont accepté de s'arrêter avant d’y être “chaotiquement” obligé !

Juste le temps de regarder là où ça bloque : dans les relations, dans les fonctionnements, dans les dynamiques humaines.

Le changement ne commence pas par un grand projet de transformation.
Il commence par une décision : accepter de regarder où est la responsabilité de chacun dans le système.

N’attendons pas le chaos !

Quand on parle sécurité au travail, on pense équipements, protocoles, normes.Les fondamentaux indispensables.Mais il y a...
07/07/2026

Quand on parle sécurité au travail, on pense équipements, protocoles, normes.
Les fondamentaux indispensables.

Mais il y a un risque qu'on continue de sous-estimer : le facteur humain.

Une communication mal adaptée.
Une surcharge non détectée.
Un binôme incompatible.
Une information mal transmise.

Ce ne sont pas des accidents visibles.

Pas de casque, pas de gilet fluorescent pour s'en protéger.
Et pourtant, c'est là que naissent la majorité des dysfonctionnements.

Pourquoi on le sous-estime autant ?
Parce qu'on sait mesurer ce qu'on voit.

On sait faire des bilans de compétences, des évaluations annuelles, des audits de process.
Ce qu'on ne sait pas faire, c'est analyser comment un individu fonctionne.
Ses mécanismes. Ses stratégies. Ce qui le fait tenir ou lâcher.
Un individu, ce n'est pas un poste à pourvoir.

C'est un mode de traitement de l'information, une façon de communiquer, un seuil de charge et de surcharge.
Et quand ça ne correspond pas à l'environnement dans lequel on le place, le risque s'installe.
Comprendre comment un individu fonctionne, c'est la première étape d'une politique de prévention des risques qui a du sens.

Notre travail c’est de comprendre les humains qui font tourner votre organisation autant que votre organisation elle même.

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