28/05/2026
Solemos creer que una empresa es una maquinaria de relojería donde, si algo falla, basta con reparar o sustituir la pieza que no funciona. Buscamos culpables, analizamos perfiles individuales y nos frustramos cuando el rendimiento no mejora. Pero, ¿y si el conflicto no reside en las personas, sino en el campo invisible que habitan?
Hoy exploramos la "Geometría del Encuentro". En la era de la hiper-eficiencia, hemos caído en la trampa de ver al otro como un simple recurso, creando un vacío existencial en las organizaciones. La doctora Marie-Anne Chidiac propone un cambio de paradigma: la Co-emergencia. Esto significa que lo que sucede en una reunión es responsabilidad del entorno que todos sostenemos. Tu presencia como líder es, en sí misma, una intervención. No se trata solo de qué haces, sino de "cómo estás siendo" mientras lo haces.
La capacidad de una organización para realizar un "ajuste creativo" —responder al aquí y ahora en lugar de aferrarse a manuales obsoletos— es lo que define su resiliencia. Al nombrar lo que ocurre en el ambiente (la tensión, los silencios, el miedo), permites que el sistema se reorganice. El liderazgo consciente no es una técnica de recursos humanos; es una práctica de presencia plena que transforma los resultados desde la raíz del vínculo.
Chidiac, M. A. (2018). Relational Organisational Gestalt: An Emergent Approach to Organisational Development. Routledge.
Robine, J. M. (2006). El contacto, en el corazón de la terapia. Editorial Desclée de Brouwer.
