NieuweKaders

Bellen Routebeschrijving Website

NieuweKaders wie ben ik - wat doe ik - wat beteken ik. Meerdaagse programma's en incompany opdrachten

Twee keer per jaar gaan wij, letterlijk, de hei op. 🌿Wandelschoenen aan, rugzak op. Zo ook afgelopen vrijdag,Laptoploos ...
19/10/2026

Twee keer per jaar gaan wij, letterlijk, de hei op. 🌿

Wandelschoenen aan, rugzak op. Zo ook afgelopen vrijdag,

Laptoploos lopen wij, drie eigenaren van NieuweKaders, over de Duivelsberg.

Al wandelend onderzoeken we wat ieder van ons ervaart in het werken in NieuweKaders, welke dynamieken we ervaren en wat dat zegt over de koers van NieuweKaders en de keuzes voor de komende tijd. We kijken ook naar wat de verandering binnen ons eigenaarschap vraagt van onze rollen, ons aanbod en onze samenwerking.

De naam Duivelsberg zou verwijzen naar de Duffelt, de streek waar je vanaf de berg op uitkijkt. Voor ons was het afgelopen vrijdag ook een plek om te overzien en te doorvoelen: waar we vandaan komen en waar we op uitkijken.

Wie mensen, teams en organisaties wil ondersteunen om met meer ruimte, helderheid en moed naar hun eigen dynamiek te kijken, doet er goed aan om dat ook zelf te doen. Stilstaan bij hoe het met ons gaat, juist door in beweging te zijn.

Zodat we betekenisvol kunnen zijn en blijven voor onze klanten en opdrachtgevers in de domeinen waarvoor we werken: onderwijs, kunst en cultuur, zorg en veiligheid.



V.l.n.r. Sofie Cornelissen, Marcel de Groen, Hilde van Poeijer

Wij zijn ook een systeem.Op deze foto zie je ons als drie eigenaren van NieuweKaders. Wij begeleiden mensen bij het begr...
07/10/2026

Wij zijn ook een systeem.

Op deze foto zie je ons als drie eigenaren van NieuweKaders. Wij begeleiden mensen bij het begrijpen van groepsdynamiek, en tegelijk zijn we zelf ook dagelijks onderdeel van diverse dynamiek.

In alles wat we doen, werken we aan een dubbele taak: de inhoudelijke taak (wat moeten we opleveren, beslissen, begeleiden?) en de procestaak (wat gebeurt er ondertussen tussen ons, en tussen ons en de ander?). Dat geldt niet alleen als we voor een groep staan. Dat doen we ook in ons onderlinge overleg, in het contact met onze consultants en samenwerkingspartners.

Welke rollen worden hier genomen? Wat laten we liggen omdat het spannend is? Welke rol word aan mij toebedeeld, en welke pak ik zelf? Wat voelen we en is dat iets van ons of toont zich hier een parralel proces van systeem waarmee we werken?

Wij hebben ons dat eigen gemaakt: niet alleen kijken naar wat we bespreken, maar ook naar wat er gebeurt terwijl we het bespreken. Dit blijft spannend en we worden er soms ook door geraakt. Maar het maakt dat we samen scherper en eerlijker werken.

Elke groep heeft twee taken: de inhoud én het proces. Wie alleen de inhoud ziet, mist wat er tussen mensen gebeurt, en dat bepaalt vaak of een taak lukt of strandt. Leiderschap begint met het zien van beide, ook als je er zelf middenin zit.

Precies dat oefen je in het vierdaagse programma Leiderschap in systeemdynamiek. Je ervaart in wisselende groepen hoe jij beweegt: welke patronen je volgt, wat groepsdruk met je doet en hoe je positie kunt innemen zonder de verbinding te verliezen. Zodat je in jouw eigen team of organisatie niet alleen met de inhoud bezig bent, maar ook de dynamiek leert zien, begrijpen en beïnvloeden.

📅 17 t/m 20 november 2026, LEEFFabriek Arnhem
✍️ Inschrijven graag voor 16 oktober
💬 Eerst verkennen? Vraag een kosteloze oriëntatie aan.

Link in de reacties 👇

Wat gebeurt er met jouw leiderschap als je er echt middenin staat?Farida Yekhlef, onderwijsleider bij Albeda, volgde ons...
02/10/2026

Wat gebeurt er met jouw leiderschap als je er echt middenin staat?

Farida Yekhlef, onderwijsleider bij Albeda, volgde ons programma Leiderschap in systeemdynamiek. Haar ervaring in een notendop: je wordt er volledig in ondergedompeld. Je staat centraal met je volledige zijn, met focus op jouw leiderschap.

Precies die intensiteit maakt het leren krachtig, persoonlijk en direct toepasbaar.
In het programma ontdek je:
→ hoe subsystemen invloed uitoefenen op het grotere geheel
→ welke rol jij daarin speelt als leider
→ hoe je bewuste keuzes maakt en en kunt experimenteren met wat je tegenkomt

Farida beveelt het aan voor iedereen die bereid is zichzelf serieus onder de loep te nemen en zijn of haar leiderschap naar een dieper en effectiever niveau te brengen.

Herken jij die behoefte? Lees meer over het programma en ontdek of het bij jou past via de link in de reacties. 👇

Bedankt voor je aanbeveling Farida Yekhlef





Veel leidinggevenden willen het goed doen.Ze willen mensen motiveren.Verbinden.Ondersteunen.Maar soms vraagt leiderschap...
29/09/2026

Veel leidinggevenden willen het goed doen.

Ze willen mensen motiveren.
Verbinden.
Ondersteunen.

Maar soms vraagt leiderschap iets anders.

Namelijk dat je mensen confronteert met een werkelijkheid die ze liever niet onder ogen zien.

Dat je grenzen stelt.

Dat je geen snelle oplossing biedt.

Of dat je ruimte laat voor ongemak, omdat juist daar beweging kan ontstaan.

Ronald Heifetz noemt dat adaptief leiderschap.

Vanuit de systeempsychodynamica herkennen we dit als het kunnen verdragen én begrenzen van spanning.

Niet alles hoeft direct opgelost te worden.

Sommige vraagstukken vragen eerst om gezamenlijk onderzoek.

Dat vraagt moed. En vertrouwen.

Welke spanning probeer jij misschien te snel weg te nemen, terwijl zij juist iets belangrijks zichtbaar maakt?

Leiderschap in systeemdynamiek 17, 18, 19, 20 november

Informatiebijeenkomst:⁠
maandag 12 oktober 16:30 - 17:15 uur⁠
⁠
Meld je hier aan: https://nieuwekaders.com/inschrijven/

In organisaties besteden we veel aandacht aan processen.Aan doelen.Aan resultaten.Aan plannen.En terecht.Maar uiteindeli...
24/09/2026

In organisaties besteden we veel aandacht aan processen.

Aan doelen.
Aan resultaten.
Aan plannen.

En terecht.

Maar uiteindelijk ontstaat betekenis altijd in de ontmoeting.

In een gesprek waarin iemand zich werkelijk gehoord voelt.

In een team dat moeilijke onderwerpen niet uit de weg gaat.

In een leider die aanwezig blijft wanneer het spannend wordt.

Martin Buber zag ontmoeting niet als een techniek, maar als een manier van aanwezig zijn.

Ook bij NieuweKaders is de ontmoeting de plek waar zichtbaar wordt wat er speelt.

Niet alleen in de ander.

Ook in jezelf.

Want in iedere ontmoeting ontstaat een nieuwe mogelijkheid om anders te kijken, anders te reageren en anders leiding te geven.

Wanneer had jij voor het laatst een gesprek dat je echt raakte?

De huttenwaardWe lopen de hut binnen, moe van een lange dag in de bergen. Een week lang waren we met zijn tweeën: we zag...
23/09/2026

De huttenwaard

We lopen de hut binnen, moe van een lange dag in de bergen. Een week lang waren we met zijn tweeën: we zagen weinig andere wandelaars, sliepen vaak alleen in de hutten, en zagen zelfs geen huttenwaard. Alleen wijzelf en het pad. Nu melden we ons bij de vrouw die deze hut beheert. Ze begint meteen uitgebreid te vertellen, over de hut, over de wandelaars die ze de afgelopen dagen heeft ontmoet. Ik voel me overrompeld. Na dagen van stilte is haar aanwezigheid ineens veel.

Lees verder: https://nieuwekaders.com/2026/09/23/de-huttenwaard/

Doe je mee aan dit unieke programma? Leiderschap in Systeemdynamiek 17, 18, 19, 20 november 2026 Locatie: De LEEFFabriek...
22/09/2026

Doe je mee aan dit unieke programma?

Leiderschap in Systeemdynamiek
17, 18, 19, 20 november 2026
Locatie: De LEEFFabriek

Early bird korting tot 1 oktober 2026

Leiderschap vraagt moed.Niet omdat je altijd het antwoord moet hebben.Maar omdat je soms een stap moet zetten zonder pre...
16/09/2026

Leiderschap vraagt moed.

Niet omdat je altijd het antwoord moet hebben.

Maar omdat je soms een stap moet zetten zonder precies te weten waar die uitkomt.

Een moeilijk gesprek aangaan.
Een impopulaire beslissing nemen.
Je twijfel uitspreken.
Of juist ergens bewust géén oplossing voor aandragen.

Dat voelt ongemakkelijk.

En toch ontstaat ontwikkeling vaak precies daar.

Binnen de systeempsychodynamica zien we onzekerheid niet als iets wat zo snel mogelijk moet verdwijnen, maar als een ruimte waarin iets nieuws kan ontstaan.

Misschien is leiderschap niet het vermijden van onzekerheid.

Misschien is het leren erin te blijven staan.

Waar vraagt jouw werk op dit moment moed van je?

Leiderschap in systeemdynamiek 17, 18, 19, 20 november

Informatiebijeenkomst:⁠
maandag 12 oktober 16:30 - 17:15 uur⁠
⁠
Meld je hier aan: https://nieuwekaders.com/inschrijven/

Je kunt leiderschap niet alleen leren door erover te praten.Je leert het vooral wanneer je merkt wat er met je gebeurt o...
08/09/2026

Je kunt leiderschap niet alleen leren door erover te praten.

Je leert het vooral wanneer je merkt wat er met je gebeurt onder druk.

Wanneer je gezien wilt worden.
Wanneer er conflict ontstaat.
Wanneer je het ergens niet mee eens bent.
Wanneer je twijfelt of je je stem laat horen.

Dat zijn precies de momenten die centraal staan in Leiderschap in systeemdynamiek.

"Duik in een proces waarin je jezelf tegenkomt en je je leiderschap versterkt."

Een krachtige omschrijving van wat deelnemers ervaren.

Ben jij bereid te onderzoeken wat jouw leiderschap vraagt?

Doe dan mee met de aankomende editie van 17 tot en met 20 november 2026.

Check nieuwskaders.com voor meer informatie

Informatiebijeenkomsten:
maandag 12 oktober 16:30 - 17:15 uur

Meld je hier aan: https://nieuwekaders.com/inschrijven/

Iedere leidinggevende heeft patronen.Patronen die helpen.En patronen die ooit functioneel waren, maar nu misschien in de...
31/08/2026

Iedere leidinggevende heeft patronen.

Patronen die helpen.

En patronen die ooit functioneel waren, maar nu misschien in de weg zitten.

Misschien neem je automatisch verantwoordelijkheid.
Misschien vermijd je conflict.
Misschien ga je juist harder werken wanneer de spanning oploopt.

We zijn ons daar niet altijd van bewust.

En toch beïnvloeden deze patronen hoe we leidinggeven.

In Leiderschap in systeemdynamiek wordt je uitgenodigd om nieuwsgierig te worden naar wat zich onder de oppervlakte afspeelt.

Om meer keuzevrijheid te ontwikkelen.

Want zodra je ziet wat je onbewust doet, ontstaat ruimte om ook anders te handelen.

Dat is misschien wel de essentie van persoonlijk leiderschap.

Welk patroon in jouw leiderschap verdient het om opnieuw onderzocht te worden?

Leiderschap in Systeemdynamiek 17, 18, 19, 20 november 2026

Informatiebijeenkomsten:
maandag 7 september 16:30 -17:15 uur
maandag 12 oktober 16:30 - 17:15 uur

Meld je hier aan: https://nieuwekaders.com/inschrijven/

Adres

De La Reijstraat 2
Arnhem
6814AE

Telefoon

+31625205292

Website

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer NieuweKaders nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.

Snelkoppelingen

Delen