18/05/2026
Van CCE Casemanager tot drijvende kracht in Zeeland: een terugblik met Reinier Bakkenes 💙
Het is 2010 als Reinier Bakkenes voor het eerst binnenstapt bij SStichting Philadelphia Zorg Niet als manager, maar vanuit het CCE-team (Centrum voor Consultatie en Expertise). Doel: meedenken over een vastgelopen casus op locatie de Agaat, waar het team destijds de handen in het haar had. Zijn scherpe blik, diepe kennis en zorgvuldige verwoording vielen meteen op. Het bleek de start van een mooie tijd bij Philadelphia.
In 2012 maakte Reinier officieel de overstap naar de organisatie. Wat begon als locatiemanager bij de Rietkraag in Heinkenszand, het Hof, Piet Hein en het Katshuis in Terneuzen, groeide uit tot een periode waarin hij op bijna álle Zeeuwse locaties werkzaam is geweest. Van pionieren bij de Westerhof tot de oprichting van Philaplus in Zoutelande: waar een eigen, veilige plek voor cliënten met een intensieve, complexe zorgvraag geboden werd. Later zette hij zijn kwaliteiten in als kwartiermaker en waarnemend regiodirecteur.
Nu blikt Reinier terug op de enorme groei die hij de organisatie, de teams én zichzelf heeft zien doormaken.
🌱 Van 'zorgen voor' naar 'zorgen dat'
"Wat mij vanaf dag één trof binnen Philadelphia, was de enorme betrokkenheid en passie van de begeleiders," vertelt Reinier. "De zorgzaamheid en liefde voor de bewoners is enorm. Maar we zagen ook ruimte voor professionele groei. De omslag van ‘zorgen voor’ naar ‘zorgen dat’. Handelen met de handen op de rug, groeien naar regelarme teams en uiteindelijk naar zelforganisatie."
Een belangrijk speerpunt in die visie was focus op en het versterken van eigen regie. Reinier: "Het thema zeggenschap hebben we sterk vastgepakt. Onze bewoners hebben net zoveel recht om te kiezen als ieder ander. Zij hebben het recht om keuzes te maken, ook als deze minder goed uitpakken. Vanuit ons zorghart willen we hen vaak behoeden, maar zodra we dat doen, kiezen we stiekem weer vóór hen. Het vraagt voortdurende professionaliteit om die grens te bewaken en te signaleren wanneer de Wet zorg en dwang of onvrijwillige zorg wél in beeld moet komen. Gedwongen zorg is niet per definitie slechte zorg. Het kan soms nodig en ook helpend zijn, waarbij het we goed onderbouwt dient te worden. Zolang je het maar zorgvuldig kunt onderbouwen."
🌍 De blik naar buiten gericht
Onder het motto ‘Vergroot je wereld’ hielp Reinier mee om de blik van de locaties nadrukkelijker naar buiten te richten. Community building en living werden belangrijke pijlers. "Wanneer je vanuit een organisatie duidelijke kaders en richting geeft, en mensen daarbinnen de vrijheid geeft om zichzelf te laten zien, dan zie je niet alleen medewerkers maar complete teams groeien. Dan ontstaan er prachtige dingen."
Een waardevolle les die hij gedurende die jaren meenam, kwam van zorgcoach Berdien Weenink: "We moeten onze successen veel meer vieren en erbij stilstaan. De vele mooie momenten die je dagelijks meemaakt, moet je willen delen. Ze mogen gezien worden."
✨ Een wezenlijk deel van mijn leven
De kans die hem geboden werd om na het vertrek van Lidy Evenhuis tijdelijk aan de slag te gaan als waarnemend regiodirecteur, was voor Reinier een enorme eer. Er vertrokken meer regiodirecteuren in korte tijd en men zocht toch vastheid in deze periode. Het was Lidy zelf, die hem naar voren schoof bij de raad van bestuur.
"Die dynamische functie gaf me de kans om te ervaren dat leiderschap vanuit een sterke visie mij enorm ligt. Ik zal altijd dankbaar zijn voor de kansen die ik heb gekregen om mijn kwaliteiten te tonen.""
Het denken vanuit ‘Een gewoon leven, een eigen leven’ heeft mij in de essentie geraakt waar de gehandicaptenzorg voor staat. Die periode heeft mij als vakman én als mens sterk gevormd. De grote verbondenheid en de waardevolle contacten blijven me bij. Philadelphia zal voor altijd een wezenlijk deel van mijn leven zijn."
