Polskie Towarzystwo Lekarzy Menedżerów

Wskazówki dojazdu Strona internetowa

Polskie Towarzystwo Lekarzy Menedżerów Dane kontaktowe, mapa i wskazówki, formularz kontaktowy, godziny otwarcia, usługi, oceny, zdjęcia, filmy i ogłoszenia od Polskie Towarzystwo Lekarzy Menedżerów, Zdrowie i medycyna, Ulica Ryszarda Berwińskiego 5, Poznan.

PTLM to społeczność zaangażowanych lekarzy pełniących funkcje zarządcze – ordynatorów, kierowników oddziałów i poradni, dyrektorów medycznych, członków zarządów i lekarzy menedżerów – oraz osób wspierających cele statutowe Towarzystwa.

🧩 POZ, AOS, szpital. Trzy dobrze znane elementy systemu ochrony zdrowia. Tylko czy rzeczywiście tworzą dziś jeden system...
23/09/2026

🧩 POZ, AOS, szpital. Trzy dobrze znane elementy systemu ochrony zdrowia. Tylko czy rzeczywiście tworzą dziś jeden system?

To pytanie wracało podczas debaty „Rola szpitala, poradni AOS i POZ w systemie ochrony zdrowia. Czy potrzebna jest redefinicja roli podmiotów leczniczych?”, która odbyła się 16 września podczas konferencji MED: EXCHANGE w ramach Warsaw Medical Expo.

Dyskusja zaczęła się od zmian zapowiadanych w ochronie zdrowia, ale szybko wyszła poza pytanie o kolejne rozwiązania legislacyjne. Bo zmiana jednego elementu nie oznacza jeszcze zmiany całego systemu. POZ, AOS i szpital nie funkcjonują w próżni - każda decyzja dotycząca jednego z nich wpływa na pozostałe.

Przez lata staraliśmy się określić zakresy świadczeń, kompetencje i zasady finansowania poszczególnych części systemu. Znacznie trudniejsze okazało się zbudowanie sprawnych połączeń między nimi.

W efekcie wciąż wracamy do pytań o to, czym właściwie ma być POZ, jaką funkcję powinien pełnić AOS i gdzie w tej układance znajduje się szpital?

Czy podstawowa opieka zdrowotna to przede wszystkim lekarz rodzinny, czy cały zespół wykorzystujący kompetencje różnych zawodów medycznych? Czy poradnia specjalistyczna ma prowadzić pacjenta przez lata, czy przede wszystkim rozwiązać konkretny problem i przekazać go dalej? I czy odpowiedzią na te napięcia rzeczywiście powinny być kolejne, coraz bardziej szczegółowe regulacje?

Podczas debaty padła celna diagnoza: przez lata nauczyliśmy się system ochrony zdrowia „kroić i składać na trytytki”.

Być może więc redefinicji wymagają nie tyle same nazwy i formalne zadania POZ, AOS czy szpitala, ile sposób, w jaki układamy ich wzajemne relacje.

Zamiast kolejnych punktowych zmian - spojrzenie na całość. Zamiast dokładania następnych obowiązków - lepsze wykorzystanie kompetencji i mechanizmy zachęcające do współpracy. Zamiast zaczynać od instytucji - zacząć od tego, jak w praktyce ma działać droga pacjenta przez system.

Bardzo się cieszymy, że w jednym miejscu udało się zebrać tak różne doświadczenia i perspektywy. Dziękujemy Krzysztof Zdobylak, prof. Sebastianowi Sikorskiemu, dr Wojciechowi Rożdżeńskiemu, Gilbertowi Kolbe, Monice Glubie-Stasiak, Michałowi Bienkowskiemu oraz Marcin Karolewski za świetną rozmowę - za różne punkty widzenia, praktyczne doświadczenia i sporo celnych diagnoz.

Czy da się przestać „spinać system trytytkami” i zacząć projektować go jako rzeczywiście współpracującą całość?

👇 Zapraszamy do obejrzenia całej debaty oraz do dyskusji.
https://ptlm.pl/wme26-aos-poz-szpital/

Monika Bączek STOMOZ-Stowarzyszenie Menedżerów Opieki Zdrowotnej

🟢 Tomograf, robot chirurgiczny - jeśli pojawiają się środki, naturalnym odruchem jest: korzystajmy. Przecież możliwość p...
22/09/2026

🟢 Tomograf, robot chirurgiczny - jeśli pojawiają się środki, naturalnym odruchem jest: korzystajmy. Przecież możliwość pozyskania pieniędzy na rozwój placówki trudno uznać za coś złego.

🔴 Tyle że w ochronie zdrowia właśnie tutaj często zaczyna się problem.

Podczas debaty „Inwestycje w ochronie zdrowia i zmieniającym się systemie. Jak bezpiecznie prowadzić inwestycje?” odbywającej się 16 września w ramach konferencji MED: Exchange podczas Warsaw Medical Expo rozmawialiśmy o tym, co dzieje się wtedy, gdy decyzja o zakupie pojawia się wcześniej niż plan jego wykorzystania.

W dobrze zaplanowanej inwestycji sprzęt, infrastruktura, kadry i finansowanie powinny być elementami jednego procesu. W ochronie zdrowia bywa odwrotnie. Najpierw pojawia się urządzenie, a dopiero potem zaczyna się szukanie specjalistów, organizowanie zaplecza, negocjowanie wynagrodzeń i liczenie kosztów utrzymania.

A gdy sprzęt już stoi i trzeba go uruchomić, placówka znajduje się pod presją, a jej pozycja negocjacyjna gwałtownie słabnie.

W prywatnym biznesie firma mająca problemy finansowe nie kupuje aktywa, na którego utrzymanie jej nie stać. W ochronie zdrowia dostępność finansowania potrafi stworzyć zupełnie inne poczucie: skoro dostaliśmy pieniądze, to znaczy, że nas stać.

Tylko że stać nas na zakup nie zawsze znaczy: stać nas na posiadanie.

Dlatego inwestycja, która miała rozwijać szpital, może stać się dla niego dodatkowym obciążeniem.

W efekcie łatwo dojść do sytuacji, w której inwestycje nie wynikają z mapy potrzeb, tylko z mapy dostępnych pieniędzy.

Druga część debaty pokazała natomiast zupełnie inny wymiar inwestycji: opiekę długoterminową.

Polska ma bardzo niski udział seniorów korzystających z opieki instytucjonalnej, a ogromna część ciężaru opieki spada na rodziny i opiekunów nieformalnych. Samorządy nie budują wystarczającej liczby placówek, istniejące ZOL-e się wypełniają, a pacjenci, którzy zgodnie z założeniem powinni trafiać tam czasowo, zostają na lata, ponieważ nie ma miejsca, do którego można ich później wypisać.

To z kolei odbija się na szpitalach. Pacjent nie wymaga już hospitalizacji, ale nadal zajmuje łóżko, bo system nie ma dla niego kolejnego bezpiecznego etapu opieki.

I tutaj również pojawia się inwestycyjny paradoks: można znaleźć pieniądze na utworzenie stu łóżek opieki długoterminowej, a potem otrzymać kontrakt pozwalający finansować dwadzieścia.

Jak odwrócić tę logikę i sprawić, żeby to potrzeba uruchamiała inwestycję - a nie dostępne środki?

Dziękujemy prof. Sebastianowi Sikorskiemu, dr. Wojciechowi Rożdżeńskiemu, dr. Andrzejowi Lejczakowi, Dariuszowi Szmytt oraz Marcin Karolewski za rozmowę pełną praktycznych przykładów i spojrzenie na inwestycje nie przez pryzmat samego zakupu, ale ich wieloletnich konsekwencji.

👇 Zapraszamy do obejrzenia całej debaty.
https://ptlm.pl/wme26-inwestycje/

STOMOZ-Stowarzyszenie Menedżerów Opieki Zdrowotnej Warsaw Medical Expo Monika Bączek

🥇 Co tak naprawdę oznacza jakość w placówce medycznej? Dobre wyniki leczenia? Zadowolony pacjent? Brak skarg?🟢 Każda z t...
03/09/2026

🥇 Co tak naprawdę oznacza jakość w placówce medycznej? Dobre wyniki leczenia? Zadowolony pacjent? Brak skarg?

🟢 Każda z tych odpowiedzi jest poprawna.
🟡 I żadna nie jest wystarczająca.

Bo prawdziwa jakość w medycynie nie polega na tym, że raz wszystko poszło idealnie. Polega na tym, że organizacja potrafi ten doskonały efekt powtarzać każdego dnia.

To przewidywalność. System, który działa bezpiecznie niezależnie od tego, kto akurat ma dyżur. To sytuacja, w której standardy opieki nie zależą wyłącznie od pamięci czy dobrej woli pojedynczych osób – ale są przejrzyście opisane, wdrożone i stale monitorowane.

A jeśli coś pójdzie nie tak? Dojrzała organizacja potrafi bez szukania winnych zrozumieć przyczynę i zrobić wszystko, aby ten sam błąd nie powtórzył się w przyszłości.

💡 Dlatego nowoczesne zarządzanie jakością nie ma nic wspólnego z produkowaniem kolejnych martwych procedur do szuflady. To budowanie żywego ekosystemu, który realnie wspiera personel w codziennej pracy i gwarantuje pacjentom maksymalne bezpieczeństwo.

🎓 Właśnie wokół takiego podejścia zbudowaliśmy osobny blok tematyczny na studiach podyplomowych „Zarządzanie i Logistyka w Ochronie Zdrowia”.
Wspólnie z ekspertami z Polskiego Towarzystwa Lekarzy Menedżerów oraz Instytutu Logistyki Politechniki Poznańskiej uczymy systemów zarządzania jakością, praktycznych metod standaryzacji oraz normalizacji procesów medycznych – bez zbędnej biurokracji.

👉 Dla kogo są te studia?
Program stworzyliśmy dla osób, które chcą i muszą wdrażać realne standardy bezpieczeństwa w swoich organizacjach: dyrektorów szpitali, kierowników oddziałów, aptek i laboratoriów, pielęgniarek oddziałowych, koordynatorów opieki oraz pełnomocników ds. jakości i zarządzania ryzykiem.

🚀 W dobie rosnących wymagań prawnych i nacisku na bezpieczeństwo pacjenta, umiejętność projektowania i audytowania powtarzalnych procesów to jedna z najbardziej poszukiwanych cech u nowoczesnych menedżerów zdrowia. Wyróżnij się wiedzą, która realnie zmienia kulturę organizacyjną szpitali.

🔗 Postaw na powtarzalną jakość i bezpieczeństwo. Sprawdź pełny program studiów: https://ptlm.pl/studia/

⚠️ Każda placówka medyczna zarządza ryzykiem. Nie każda robi to jednak świadomie.Wiele organizacji: 🔴 reaguje dopiero wt...
27/08/2026

⚠️ Każda placówka medyczna zarządza ryzykiem. Nie każda robi to jednak świadomie.

Wiele organizacji:
🔴 reaguje dopiero wtedy, gdy problem bezpośrednio paraliżuje pracę,
🔴 działa w sposób czysto reaktywny, zamiast zapobiegać kryzysom,
🔴 uczy się wyłącznie na własnych, bolesnych błędach.

To nie jest zarzut. To naturalna konsekwencja środowiska, w którym codzienność jest tak wymagająca, że rzadko kiedy zostaje czas na strategiczną analizę tego, co może się wydarzyć.

A przecież zarządzanie ryzykiem w ochronie zdrowia to nie jest luksus zarezerwowany dla wielkich szpitali klinicznych z rozbudowanymi działami compliance. To kluczowa kompetencja każdego menedżera, bez względu na skalę działania.

Warto zadać sobie kilka trudnych pytań:
🟡 Co się stanie, jeśli z dnia na dzień odejdzie kluczowy specjalista?
🟡 Jak zachowa się placówka, jeśli system IT padnie w samym środku dyżuru?
🟡 Co zrobimy, jeśli dostawa krytycznych wyrobów medycznych zostanie wstrzymana?

Ryzyko w medycynie ma wiele twarzy – od kadrowych, przez operacyjne i prawne, aż po finansowe. Co gorsza, rzadko kiedy te problemy pojawiają się pojedynczo.

🎓 Z tego powodu w module „Narzędzia zarządzania w ochronie zdrowia” na studiach podyplomowych „Zarządzanie i Logistyka w Ochronie Zdrowia” kładziemy tak ogromny nacisk na ten obszar.

Wspólnie z ekspertami z Polskiego Towarzystwa Lekarzy Menedżerów oraz Instytutu Logistyki Politechniki Poznańskiej uczymy, jak precyzyjnie identyfikować zagrożenia, oceniać ich realny wpływ na organizację i wdrażać procedury zabezpieczające, zanim problem przerodzi się w kryzys.

👉 Dla kogo są te studia?
Zapraszamy kadrę zarządzającą i operacyjną: dyrektorów szpitali, kierowników oddziałów, aptek i laboratoriów, pielęgniarki oddziałowe, koordynatorów oraz liderów zespołów klinicznych i administracyjnych, którzy chcą budować odporne na wstrząsy placówki.

🚀 Zyskaj rzadką i poszukiwaną przewagę: Jeśli dopiero budujesz swoją ścieżkę zawodową i mierzysz w stanowiska kierownicze lub doradcze, umiejętność audytu i zarządzania ryzykiem operacyjnym natychmiast wyróżni Cię na rynku. To kompetencja, która daje menedżerowi rzadki w tej branży luksus – spokój i gotowe scenariusze na każdy scenariusz.

🔗 Przestań czekać na kryzys, zacznij nim zarządzać. Zobacz szczegóły programu: https://ptlm.pl/studia/

👨‍⚕️Czy dobry lekarz automatycznie staje się dobrym menedżerem?Najczęściej awans na stanowisko kierownicze w medycynie j...
18/08/2026

👨‍⚕️Czy dobry lekarz automatycznie staje się dobrym menedżerem?

Najczęściej awans na stanowisko kierownicze w medycynie jest naturalnym efektem ogromnego doświadczenia klinicznego, wiedzy i autorytetu. I to doskonały fundament.

Problem w tym, że zarządzania ludźmi, optymalizacji procesów czy wdrażania zmian rzadko uczy się na uniwersytetach medycznych.

Tymczasem liderzy medyczni po objęciu funkcji kierowniczych każdego dnia podejmują decyzje, które wykraczają daleko poza obszar czystej medycyny:
➡️ budują i motywują zespoły,
➡️ planują i reorganizują codzienną pracę,
➡️ rozwiązują nieuniknione konflikty,
➡️ odpowiadają za jakość, bezpieczeństwo i rozwój swoich jednostek.

Pacjent potrzebuje dobrego lekarza. Zespół potrzebuje dobrego lidera.
Coraz częściej oczekujemy, że będzie to ta sama osoba.

🎓 Właśnie z myślą o tej transformacji powstały studia podyplomowe „Zarządzanie i Logistyka w Ochronie Zdrowia”, stworzone wspólnie przez Polskie Towarzystwo Lekarzy Menedżerów oraz Instytut Logistyki Politechniki Poznańskiej.

Program w pełni dostosowaliśmy do realiów polskiego systemu. Teoretyczne modele zarządzania od razu przekładamy na konkretne narzędzia, pracując na rzeczywistych wyzwaniach menedżerskich w ramach takich modułów jak:
🟢 zarządzanie zespołami i nowoczesne przywództwo,
🟢 organizacja i logistyka procesów w placówkach medycznych,
🟢 prawo, zarządzanie jakością oraz ryzykiem w ochronie zdrowia,
🟢 nowe technologie i AI wspierające zarządzanie menedżerskie.

👉 Dla kogo są te studia?
Program stworzyliśmy dla obecnych i przyszłych liderów medycznych: dyrektorów szpitali, kierowników oddziałów, aptek i laboratoriów, pielęgniarek oddziałowych, koordynatorów oraz wszystkich osób zarządzających zespołami w sektorze zdrowia.

🔗 Połącz wiedzę medyczną z kompetencjami jutra. Sprawdź szczegóły i dołącz do nas: https://ptlm.pl/studia/

🤝 Polskie Towarzystwo Lekarzy Menedżerów dołączyło do grona Partnerów Instytucjonalnych XI edycji AMOZ - Akademia Manage...
17/08/2026

🤝 Polskie Towarzystwo Lekarzy Menedżerów dołączyło do grona Partnerów Instytucjonalnych XI edycji AMOZ - Akademia Managera Ochrony Zdrowia.

➡️ Tegoroczna edycja odbędzie się 24–25 września 2026 r. w Warszawie, a jej motywem przewodnim będą kosmos i galaktyka – jako symbole rozwoju, innowacji i poszukiwania nowych strategii w ochronie zdrowia.

➡️ Na dwóch scenach – Horyzont i Orbita – zaplanowano blisko 18 paneli dyskusyjnych, 12 wystąpień typu power speech, debaty oksfordzkie oraz prezentacje startupów medtech i healthtech. Wśród tematów znajdą się m.in. sztuczna inteligencja, nowe technologie, cyberbezpieczeństwo, finanse, polityka zdrowotna, Patient Experience i profilaktyka.

🔥 Zapowiadają się dwa dni pełne rozmów, inspiracji i spotkań z ludźmi, którzy realnie wpływają na kierunek zmian w ochronie zdrowia.

👉 Dla członków PTLM mamy dodatkowo specjalną zniżkę na udział w konferencji (kontakt w celu uzyskania kodu rabatowego: [email protected])

🤖 Kiedy mówimy o innowacjach w ochronie zdrowia, najczęściej myślimy o zaawansowanym sprzęcie diagnostycznym, systemach ...
11/08/2026

🤖 Kiedy mówimy o innowacjach w ochronie zdrowia, najczęściej myślimy o zaawansowanym sprzęcie diagnostycznym, systemach AI czy robotach chirurgicznych.

Tymczasem codzienna rzeczywistość wielu placówek medycznych to walka z systemami IT, które... nie potrafią ze sobą rozmawiać. To technologie wdrożone osobno, bez myślenia o całości. Rozwiązania, które miały automatyzować pracę, a wygenerowały jedynie nową, cyfrową warstwę chaosu.

Prawdziwa innowacja w ochronie zdrowia to nie zawsze nowy algorytm.
Czasem to:
🟢 integracja narzędzi IT w jeden, płynny ekosystem,
🟢 systemy automatycznie wspierające ruch i bezpieczeństwo pacjentów,
🟢 technologia dobrana do realnych potrzeb personelu – a nie do folderu reklamowego dostawcy.

🎓 Właśnie z takiego założenia wychodzimy w module „Nowoczesne technologie w ochronie zdrowia” na studiach podyplomowych „Zarządzanie i Logistyka w Ochronie Zdrowia”.
Wspólnie z ekspertami z Instytutu Logistyki Politechniki Poznańskiej oraz Polskiego Towarzystwa Lekarzy Menedżerów uczymy, jak krytycznie oceniać, mądrze dobierać i skutecznie wdrażać rozwiązania cyfrowe. Spójnie, kompatybilnie i z myślą o procesach, które mają służyć placówce przez lata.

👉 Dla kogo są te studia?
Zapraszamy kadrę zarządzającą – dyrektorów szpitali, kierowników oddziałów, aptek i laboratoriów, pielęgniarki oddziałowe, koordynatorów oraz liderów zespołów, którzy chcą sprawnie przeprowadzić swoje organizacje przez proces cyfryzacji.

🚀 Jeśli dopiero budujesz swoją pozycję zawodową, umiejętność strategicznego zarządzania technologią i procesami w medycynie uczyni Cię unikalnym ekspertem. Ochrona zdrowia pilnie potrzebuje ludzi, którzy potrafią łączyć świat IT z realiami klinicznymi.

🔗 Dowiedz się, jak mądrze wdrażać innowacje. Sprawdź program i zarezerwuj miejsce: https://ptlm.pl/studia/

Marcin Karolewski Anna Gołębicka Anna Wilińska-Zelek Monika Bączek

💊 Skuteczna logistyka lekowa jest całkowicie niewidoczna.Gdy wszystko działa prawidłowo: lekarz ma potrzebny preparat do...
04/08/2026

💊 Skuteczna logistyka lekowa jest całkowicie niewidoczna.

Gdy wszystko działa prawidłowo: lekarz ma potrzebny preparat dokładnie wtedy, kiedy wymaga tego sytuacja, pielęgniarka nie traci czasu na szukanie materiałów, kierownik apteki nie musi w trybie pilnym rozwiązywać kryzysów dostaw, a pacjent nawet nie podejrzewa, jak skomplikowany proces musiał zadziałać w tle.

Logistyka staje się widoczna dopiero wtedy, gdy zawodzi:
⚠️ brakujący lek w krytycznym dla pacjenta momencie,
⚠️ przeterminowany materiał medyczny, który trafia do utylizacji,
⚠️ zamówienie złożone za późno przez brak monitoringu stanów,
⚠️ nadmiarowy zapas, który niepotrzebnie zamraża budżet placówki.

Zarządzanie lekami i wyrobami medycznymi to jedna z najbardziej wymagających dziedzin w ochronie zdrowia. Łączy w sobie prognozowanie, precyzyjną kontrolę zapasów, koordynację dostaw oraz nadzór nad bezpiecznym przepływem materiałów z magazynu na oddziały. Mimo to, wciąż rzadko traktuje się ją jako osobną, kluczową kompetencję menedżerską.

🎓 Dlatego w programie studiów podyplomowych „Zarządzanie i Logistyka w Ochronie Zdrowia” poświęcamy temu zagadnieniu dedykowany moduł. Uczymy nowoczesnych metod prognozowania i planowania zaopatrzenia, które są ściśle dostosowane do specyfiki i rygorów placówek medycznych. Program realizujemy wspólnie: Polskie Towarzystwo Lekarzy Menedżerów oraz Instytut Logistyki Politechniki Poznańskiej.

👉 Dla kogo są te studia?
Zapraszamy kadrę zarządzającą i osoby odpowiedzialne za kluczowe procesy: dyrektorów szpitali, kierowników oddziałów, aptek i laboratoriów, pielęgniarki oddziałowe, koordynatorów zawodów medycznych, liderów zespołów klinicznych oraz pracowników administracji.

🚀 Jeśli dopiero planujesz swoją przyszłość zawodową w strukturach ochrony zdrowia, umiejętność optymalizacji gospodarki lekowej i materiałowej da Ci ogromną przewagę rynkową. To jedna z najbardziej poszukiwanych i mierzalnych kompetencji menedżerskich.

🔗 Dowiedz się więcej i zarezerwuj miejsce: https://ptlm.pl/studia/

Marcin Karolewski Anna Gołębicka Anna Wilińska-Zelek Monika Bączek

⚕️Kiedy myślimy o stratach w ochronie zdrowia, najczęściej przed oczami stają nam kosztowne zakupy nie zawsze potrzebneg...
31/07/2026

⚕️Kiedy myślimy o stratach w ochronie zdrowia, najczęściej przed oczami stają nam kosztowne zakupy nie zawsze potrzebnego sprzętu, marnowanie przeterminowanych materiałów czy niedoborach kadrowych.

Tymczasem najwięcej cennych zasobów przecieka nam przez palce każdego dnia w zupełnie inny sposób. To marnowanie mikro-czasu:
🟡Kilka minut na znalezienie potrzebnego sprzętu.
🟡Kilka niepotrzebnych telefonów, aby potwierdzić dostępność jednego łóżka.
🟡Kilka dodatkowych kroków, bo kluczowa informacja nie dotarła na czas.
🟡Kilka dni przestoju w przepływie pacjenta między kolejnymi etapami leczenia.

Każda z tych sytuacji z osobna wydaje się błaha. Gdy jednak powtarzają się one setki razy dziennie, zamieniają się w ogromny, realny koszt – dla placówki, przemęczonego personelu i samych pacjentów.

W ochronie zdrowia często próbujemy rozwiązywać problemy, dokładając kolejne zasoby: nowy system, nową procedurę, nowy etat.

Tymczasem czasem warto najpierw zadać inne pytanie:
❓ Czy ten problem rzeczywiście wynika z braku zasobów, czy z tego, jak są one zorganizowane?

✅To właśnie od tego zaczyna się logistyka w ochronie zdrowia.
Polega ona na spojrzeniu na placówkę jak na system naczyń połączonych i precyzyjnym lokalizowaniu miejsc, w których bezpowrotnie tracimy czas, energię i potencjał ludzi.

🎓 Z tego właśnie założenia wyszliśmy, tworząc studia podyplomowe „Zarządzanie i Logistyka w Ochronie Zdrowia”, realizowane wspólnie przez Polskie Towarzystwo Lekarzy Menedżerów oraz Instytut Logistyki Politechniki Poznańskiej.

To program w pełni osadzony w realiach polskiego sektora zdrowia. Teoretyczne koncepcje optymalizacji natychmiast przekładamy na gotowe narzędzia, pracując na rzeczywistych przypadkach, z którymi studenci mierzą się w swoich codziennych organizacjach. Zajęcia prowadzą doświadczeni eksperci i praktycy zarządzania.

👉 Dla kogo są te studia?
Zapraszamy osoby odpowiedzialne za organizację pracy i podnoszenie efektywności w strukturach medycznych: dyrektorów szpitali, kierowników oddziałów, aptek i laboratoriów, pielęgniarek oddziałowych, koordynatorów zawodów medycznych, liderów zespołów oraz pracowników administracji.

🚀 Jeśli dopiero planujesz wejście na ścieżkę menedżerską lub celujesz w role koordynatorskie, te studia wyposażą Cię w unikalne, rzadkie na rynku kompetencje i otworzą drzwi do silnego środowiska profesjonalistów.

🔗 Zidentyfikuj i wyeliminuj straty w swojej placówce – zobacz szczegóły i dołącz do nas: https://ptlm.pl/studia/

Marcin Karolewski Anna Wilińska-Zelek Anna Gołębicka Monika Bączek

Adres

Ulica Ryszarda Berwińskiego 5
Poznan
60-765

Powiadomienia

Bądź na bieżąco: wyślemy Ci e-mail, gdy Polskie Towarzystwo Lekarzy Menedżerów opublikuje nowości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu, a subskrypcję możesz anulować w dowolnym momencie.

Skróty

Udostępnij