Serwis ZOZ

Zadzwoń Wskazówki dojazdu Strona internetowa Kontakt: praktyka

Portal branżowy, który pomoże Ci w zarządzaniu placówką medyczną.

➡Zapraszamy na naszą stronę: https://serwiszoz.pl/
➡Zachęcamy do zapisu na BEZPŁATNY Newsletter: https://www.elettery.pl/show_nl_new.php?id=56 🆓
➡Możesz utworzyć konto testowe na 14 dni: https://ln.wip.pl/WKvQ
➡Możesz uzyskać BEZPŁATNY dostęp do portalu na 24h: https://ln.wip.pl/K7Vn
➡Możesz odwiedzić również nasz profil na Lined.in: https://www.linkedin.com/company/serwis-zoz-zarz%C4%85dzanie-w-ochronie-zdrowia/posts/?feedView=all

10/09/2026

Po zmianach w ustawie o e-zdrowiu placówki powinny sprawdzić swoje upoważnienia do EDM i dostępu do danych w SIM.

Kto w placówce może dokonywać wpisów w EDM w imieniu lekarza? Kto powinien mieć dostęp do danych pacjenta w SIM?
I czy upoważnienie zapisane „na papierze” wystarczy, jeśli konto w systemie ma szersze uprawnienia?

Po zmianach warto sprawdzić, czy 3 rzeczy rzeczywiście się ze sobą zgadzają:
‣ zakres obowiązków pracownika,
‣ formalne upoważnienia,
‣ techniczne uprawnienia w systemach.

Samo zatrudnienie w placówce nie daje prawa do nieograniczonego dostępu do danych pacjentów.

W nowym artykule pokazujemy, co trzeba uporządkować w placówce – od upoważnień do wpisów w EDM, przez dostęp do SIM, po odbieranie uprawnień po zmianie stanowiska lub zakończeniu współpracy.

👉 LINK DO ARTYKUŁU W KOMENTARZU

07/09/2026

𝐓𝐨 𝐣𝐞𝐬𝐭 𝐣𝐞𝐝𝐧𝐚 𝐳 𝐧𝐚𝐣𝐠ł𝐨𝐬́𝐧𝐢𝐞𝐣𝐬𝐳𝐲𝐜𝐡 𝐬𝐩𝐫𝐚𝐰 𝐥𝐞𝐤𝐚𝐫𝐬𝐤𝐢𝐜𝐡 𝐰 𝐏𝐨𝐥𝐬𝐜𝐞. Wydany wyrok wyraźnie pokazuje, gdzie przebiega granica odpowiedzialności karnej lekarza.

Sąd Okręgowy w Krakowie potwierdził, że czterej lekarze nie odpowiadają za spowodowanie śmierci Jerzego Ziobry.

Co z tego wynika? Wobec jednego z lekarzy sąd wskazał na błędną diagnozę, niezastosowanie się do wytycznych towarzystw kardiologicznych i wybór nieadekwatnej metody leczenia. Jednocześnie uznał, że nie można powiązać tych uchybień z późniejszą śmiercią pacjenta.

To rozróżnienie ma ogromne znaczenie dla praktyki:
➡ Błąd medyczny nie oznacza automatycznie odpowiedzialności karnej,
➡ Narażenie pacjenta na niebezpieczeństwo i spowodowanie jego śmierci to dwa odrębne zarzuty,
➡ Krytyczna ocena leczenia nie wystarcza do wydania wyroku skazującego,
➡ Kluczowe znaczenie mają związek przyczynowy, opinie biegłych i dokumentacja medyczna.

Co dokładnie orzekł sąd? Dlaczego postępowanie wobec jednego z lekarzy umorzono? I jakie wnioski z tego rozstrzygnięcia powinni wyciągnąć lekarze oraz osoby zarządzające podmiotami leczniczymi?

Najnowszy wyrok analizuje nasza ekspertka, Marzena Pytlarz-Pietraszko – bez medialnych skrótów i pochopnych wniosków.

🔗 𝐋𝐈𝐍𝐊 𝐃𝐎 𝐎𝐏𝐑𝐀𝐂𝐎𝐖𝐀𝐍𝐈𝐀 𝐖 𝐊𝐎𝐌𝐄𝐍𝐓𝐀𝐑𝐙𝐔

02/09/2026

❌ Drobny uraz na wyjeździe. Rana, opatrunek, kilka zaleceń. Pacjent wychodzi z gabinetu i jedzie dalej. Kilka dni później trafia do szpitala z rozwijającym się zakażeniem.

𝐈 𝐰𝐭𝐞𝐝𝐲 𝐩𝐨𝐣𝐚𝐰𝐢𝐚 𝐬𝐢𝐞̨ 𝐬𝐞𝐫𝐢𝐚 𝐰𝐚𝐳̇𝐧𝐲𝐜𝐡 𝐩𝐲𝐭𝐚𝐧́ 𝐝𝐥𝐚 𝐩𝐥𝐚𝐜𝐨́𝐰𝐤𝐢:

Czy z dokumentacji da się odtworzyć? Co lekarz właściwie zbadał, jakie ryzyka ocenił i dlaczego uznał, że pacjent nie wymaga dalszej diagnostyki?

Wpis:„Uraz kończyny dolnej. Rana powierzchowna. Opatrunek założony. Zalecenia.” potwierdza, że coś zrobiono. Nie pokazuje jednak, jak podjęto decyzję medyczną.

I właśnie o takich sytuacjach 𝐩𝐢𝐬𝐳𝐞𝐦𝐲 𝐰 𝐧𝐚𝐬𝐳𝐲𝐦 𝐜𝐲𝐤𝐥𝐮
„Błędy, które kosztują – prawo medyczne w przykładach”.

Bierzemy na warsztat konkretne zdarzenia z codziennej pracy placówki i pokazujemy:
🔹 gdzie naprawdę zaczyna się ryzyko prawne,
🔹 czego może zabraknąć w dokumentacji,
🔹 co później jest oceniane w razie skargi lub sporu,
🔹 i co można poprawić bez organizacyjnej rewolucji.

W najnowszym opracowaniu analizujemy przypadek wakacyjnego urazu, który początkowo wyglądał zupełnie niegroźnie. A właśnie takie „proste” wizyty bywają najbardziej zdradliwe.

👉 𝐋𝐈𝐍𝐊 𝐖 𝐊𝐎𝐌𝐄𝐍𝐀𝐓𝐑𝐙𝐔

31/08/2026

👉 Pacjent może być zadowolony z leczenia, a mimo to wystawić placówce dwie gwiazdki.

Dlaczego?
➡ Bo nie mógł się dodzwonić.
➡ Czekał dłużej, niż zakładał.
➡ Nikt nie wyjaśnił mu, co będzie dalej.
➡ Albo odpowiedź placówki na jego komentarz tylko zaostrzyła konflikt.

❗️Opinie w Internecie nie pokazują całej jakości leczenia. Pokazują jednak coś, czego nie warto ignorować – doświadczenie pacjenta na każdym etapie kontaktu z placówką.

Dlatego zarządzanie opiniami nie powinno zaczynać się dopiero wtedy, gdy pojawia się kryzys. Trzeba wiedzieć, gdzie szukać komentarzy, jak odpowiadać na krytykę, kiedy przenieść rozmowę poza przestrzeń publiczną i czego absolutnie nie ujawniać w odpowiedzi.

Czasem większym problemem niż negatywna opinia jest sposób, w jaki placówka na nią reaguje.

W artykule pokazujemy, jak monitorować opinie pacjentów, ograniczać ryzyko wizerunkowe i wykorzystywać powtarzające się komentarze do poprawy organizacji pracy.

🔗 𝐋𝐈𝐍𝐊 𝐃𝐎 𝐀𝐑𝐓𝐘𝐊𝐔Ł𝐔 𝐖 𝐊𝐎𝐌𝐄𝐍𝐀𝐓𝐑𝐙𝐔

26/08/2026

❗️TO JUŻ JUTRO! CENTRALNA E-REJESTRACJA BEZ BŁĘDÓW I CHAOSU

𝟐𝟕 𝐬𝐢𝐞𝐫𝐩𝐧𝐢𝐚, 𝐰 𝐜𝐳𝐰𝐚𝐫𝐭𝐞𝐤, 𝐨 𝐠𝐨𝐝𝐳. 𝟏𝟒:𝟎𝟎 spotykamy się na bezpłatnym webinarze na żywo poświęconym centralnej e-rejestracji. Jeśli zarządzasz placówką medyczną, odpowiadasz za pracę poradni lub rejestracji – zarezerwuj ten czas już teraz.

Podczas webinaru mec. Katarzyna Adamska wyjaśni:
👉 Czy nowe obowiązki dotyczą Twojej placówki,
👉 Jak przygotować poradnię i rejestrację do nowych zasad,
👉 Jakie działania trzeba podjąć przed wejściem do centralnej e-rejestracji,
👉 Jak uniknąć błędów utrudniających obsługę pacjentów i pracę personelu,
👉 Jak przełożyć wymagania wynikające z przepisów na codzienną praktykę.

Konkretnie, praktycznie i z możliwością zadania ekspertce własnego pytania podczas sesji Q&A. Po webinarze uczestnicy otrzymają także prezentację.

📅 Kiedy: już jutro, 27 sierpnia 2026 r.
⏰ Godzina: 14:00
💻 Gdzie: online, na żywo
✅ Udział jest bezpłatny

Nie odkładaj zapisu na później – zarezerwuj jutrzejsze popołudnie i zgłoś swój udział już teraz:

👉 𝐋𝐈𝐍𝐊 𝐃𝐎 𝐙𝐀𝐏𝐈𝐒𝐔 𝐖 𝐊𝐎𝐌𝐄𝐍𝐀𝐓𝐑𝐙𝐔

25/08/2026

𝐀𝐈 𝐰 𝐬𝐳𝐩𝐢𝐭𝐚𝐥𝐮 przestaje być tylko tematem konferencji i prezentacji technologicznych. Wchodzi do przepisów i to bardzo konkretnie.

𝐏𝐥𝐚𝐭𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚 𝐔𝐬ł𝐮𝐠 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐭𝐧𝐲𝐜𝐡 ma umożliwić szpitalom korzystanie z certyfikowanych narzędzi AI wspierających diagnostykę obrazową. Tomografia, RTG, mammografia – system ma analizować badania i pomagać lekarzowi szybciej wychwycić nieprawidłowości.

👉 Kto będzie mógł korzystać z PUI?
👉 Jak szpital podłączy się do systemu?
👉 Jakie dane pacjenta trafią do analizy?
👉 Jak długo będą przechowywane?
👉 I najważniejsze – gdzie kończy się podpowiedź algorytmu, a zaczyna odpowiedzialność lekarza za decyzję kliniczną?

𝐏𝐔𝐈 ma ruszyć najpóźniej 2 grudnia 2026 r., ale wcześniej pojawią się informacje, które dla zainteresowanych szpitali mogą mieć kluczowe znaczenie.

W nowym artykule omawiamy przepisy i co z nich wynika dla placówki w praktyce.

👉 𝐋𝐢𝐧𝐤 𝐝𝐨 𝐚𝐫𝐭𝐲𝐤𝐮ł𝐮 𝐰 𝐤𝐨𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐫𝐳𝐮

25/08/2026

Jak zmieniać szpital, gdy jednocześnie trzeba mierzyć się z presją finansową, brakami kadrowymi, cyfryzacją i rosnącymi wymaganiami pacjentów?

Odpowiedzi na te pytania będziemy szukać podczas międzynarodowej 𝐤𝐨𝐧𝐟𝐞𝐫𝐞𝐧𝐜𝐣𝐢 𝐇𝐨𝐬𝐩𝐢𝐭𝐚𝐥 𝟑𝟔𝟎, która już 17–18 września 2026 r. odbędzie się na Uniwersytecie Warmińsko-Mazurskim w Olsztynie.

Serwis ZOZ: Zarządzanie w Ochronie Zdrowia po raz kolejny został partnerem medialnym wydarzenia! 💙

𝐇𝐨𝐬𝐩𝐢𝐭𝐚𝐥 𝟑𝟔𝟎 to dwa dni praktycznych rozmów, wymiany doświadczeń i prezentacji rozwiązań, które już dziś zmieniają funkcjonowanie placówek medycznych w Polsce i Europie.

Uczestnicy będą mogli wybrać jedną z dwóch równoległych ścieżek:
👉 Zarządczą – poświęconą m.in. transformacji cyfrowej i AI, przywództwu, kadrom, finansowaniu oraz cyberbezpieczeństwu szpitali,
👉 Medyczną – obejmującą m.in. zdrowie kobiet, Hospital-at-Home, jakość i holistyczną opiekę nad pacjentem oraz nowe technologie kliniczne.

W programie znajdą się konkretne wdrożenia, studia przypadków i dyskusje z ekspertami. To okazja, aby spojrzeć na szpital z perspektywy 360 stopni – od codziennych wyzwań organizacyjnych po technologie, które będą kształtować ochronę zdrowia w kolejnych latach.

Organizatorem wydarzenia jest Warmińsko-Mazurskie Centrum Chorób Płuc, na czele z Wiolettą Śląską-Zyśk.

📅 17–18 września 2026 r.
📍 Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie
➡ 𝐋𝐈𝐍𝐊 𝐃𝐎 𝐏𝐑𝐎𝐆𝐑𝐀𝐌𝐔 𝐈 𝐙𝐀𝐏𝐈𝐒𝐎́𝐖 𝐖 𝐊𝐎𝐌𝐄𝐍𝐀𝐓𝐑𝐙𝐔

Do zobaczenia w Olsztynie! 👋

24/08/2026

Nareszcie możemy Was zaprosić na 𝐌𝐞𝐝𝐂𝐚𝐬𝐞𝐬! Wydarzenie, które powstało z bardzo prostego założenia 👉 zarządzający placówkami najbardziej potrzebują dziś nie kolejnej porcji teorii, ale doświadczeń innych ludzi, którzy mierzą się z dokładnie tymi samymi problemami.

Dlatego 1 grudnia nie będziemy opowiadać, jak 𝐩𝐨𝐰𝐢𝐧𝐧𝐨 wyglądać zarządzanie placówką medyczną.

Będziemy rozmawiać o tym, 𝐣𝐚𝐤 𝐰𝐲𝐠𝐥𝐚̨𝐝𝐚 𝐧𝐚𝐩𝐫𝐚𝐰𝐝𝐞̨ 🙂

🔹 Co zrobić, gdy koszty pracy rosną szybciej niż przychody?
🔹 Jak rozwijać placówkę, kiedy potrzebna jest inwestycja, ale budżet się nie spina?
🔹 Dlaczego dobra zmiana potrafi wywołać opór całego zespołu?
🔹 Jak zatrzymać ludzi, gdy sama rekrutacja już nie wystarcza?
🔹 Kiedy upraszczanie procesów zaczyna tworzyć nowe ryzyka?
🔹 I co dzieje się w placówce w pierwszych godzinach po cyberataku?

𝟔 𝐩𝐫𝐚𝐰𝐝𝐳𝐢𝐰𝐲𝐜𝐡 𝐜𝐚𝐬𝐞 𝐬𝐭𝐮𝐝𝐢𝐞𝐬. 𝟒 𝐧𝐚𝐣𝐰𝐚𝐳̇𝐧𝐢𝐞𝐣𝐬𝐳𝐞 𝐨𝐛𝐬𝐳𝐚𝐫𝐲 𝐳𝐚𝐫𝐳𝐚̨𝐝𝐳𝐚𝐧𝐢𝐚.

Praktycy, którzy pokażą nie tylko to, co zadziałało, ale również decyzje, które trzeba było skorygować i błędy, za które w realnej placówce płaci się czasem, pieniędzmi albo bezpieczeństwem.

➡ Bez bezpiecznych odpowiedzi. Bez prezentacji pełnych oczywistości.
➡ Za to z możliwością dopytania prelegentów: „A jak zrobiliście to u siebie?”

Jeśli odpowiadasz za placówkę, zespół, finanse, rozwój albo bezpieczeństwo – warto przynajmniej zobaczyć program i osoby, które pojawią się na 𝐌𝐞𝐝𝐂𝐚𝐬𝐞𝐬.

👉 Zajrzyj na stronę wydarzenia, poznaj program i prelegentów: 𝐋𝐈𝐍𝐊 𝐖 𝐊𝐎𝐌𝐄𝐍𝐓𝐑𝐀𝐙𝐔

📅 1 grudnia 2026 r. | 9:30–16:00 | online

21/08/2026

👉 𝐍𝐨𝐰𝐞 𝐰𝐲𝐦𝐚𝐠𝐚𝐧𝐢𝐚 dla naczelnych pielęgniarek i kadry kierowniczej już obowiązują. I wbrew temu, co można wyczytać z części nagłówków, nie chodzi o podniesienie poprzeczki.

W wielu przypadkach jest odwrotnie: skrócono wymagany staż, uproszczono część kwalifikacji i poszerzono krąg osób, które mogą objąć stanowiska kierownicze w podmiotach leczniczych niebędących przedsiębiorcami.

❓ Przykład: Naczelna pielęgniarka nadal musi mieć magisterium i studia podyplomowe z zarządzania w ochronie zdrowia, ale wymagany staż spadł z 7 do 3 lat.

W artykule rozpisujemy, co dokładnie zmieniło się od 6 sierpnia 2026 r. i które stanowiska obejmują nowe zasady.

👉 𝐋𝐈𝐍𝐊 𝐖 𝐊𝐎𝐌𝐄𝐍𝐓𝐀𝐑𝐙𝐔

20/08/2026

Dużo mówi się o #𝐋𝐞𝐱𝐒𝐳𝐚𝐫𝐥𝐚𝐭𝐚𝐧 i praktykach pseudomedycznych. Ale z punktu widzenia kierownika placówki medycznej jest w tej ustawie jeden fragment, któremu poświęciliśmy szczególną uwagę.

❗️Bo tym razem kara może dotknąć także osoby, która zarządza placówką medyczną... I mówimy tu o karze sięgającej dwudziestokrotności przeciętnego wynagrodzenia!

Czy to znaczy, że jeśli ktoś w placówce zastosuje praktykę uznaną za pseudomedyczną, kierownik automatycznie dostanie karę? ❌ Nie.

I to jest bardzo ważne, bo łatwo z tej zmiany zrobić bardziej sensacyjny news, niż wynika z samych przepisów.

📌 𝐎𝐝𝐩𝐨𝐰𝐢𝐞𝐝𝐳𝐢𝐚𝐥𝐧𝐨𝐬́𝐜́ 𝐤𝐢𝐞𝐫𝐨𝐰𝐧𝐢𝐤𝐚 𝐦𝐚 𝐛𝐲𝐜́ 𝐳𝐰𝐢𝐚̨𝐳𝐚𝐧𝐚 𝐳 𝐮𝐦𝐲𝐬́𝐥𝐧𝐲𝐦 𝐝𝐳𝐢𝐚ł𝐚𝐧𝐢𝐞𝐦 𝐥𝐮𝐛 𝐳𝐚𝐧𝐢𝐞𝐜𝐡𝐚𝐧𝐢𝐞𝐦. Czyli znaczenie będzie miało nie tylko to, co kierownik zrobił, ale również to, co wiedział o problemie i jak na tę wiedzę zareagował.

Wyobraźmy sobie, że pojawia się sygnał: ktoś oferuje pacjentom metodę, która może spełniać przesłanki praktyki pseudomedycznej.
➡ Można go sprawdzić. Można wstrzymać działania. Można ustalić, co dokładnie jest oferowane pacjentom i w jaki sposób jest komunikowane.

Ale można też uznać: „to przecież nie ja wykonuję te świadczenia”.

❗️Po wejściu nowych przepisów taka argumentacja może już nie wystarczyć 👉 𝐋𝐈𝐍𝐊 𝐃𝐎 𝐀𝐑𝐓𝐘𝐊𝐔Ł𝐔 𝐖 𝐊𝐎𝐌𝐄𝐍𝐓𝐀𝐑𝐙𝐔

Adres

Łotewska 9a
Warsaw
03-918

Telefon

+48225182929

Strona internetowa

https://serwiszoz.pl/

Powiadomienia

Bądź na bieżąco: wyślemy Ci e-mail, gdy Serwis ZOZ opublikuje nowości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu, a subskrypcję możesz anulować w dowolnym momencie.