28/10/2024
-----------------------------------------------------------------
BIZNESOWE NARZĘDZIA DIAGNOSTYCZNO-ROZWOJOWE
-----------------------------------------------------------------
17 października 2024 na zaproszenie Kamila Nawirskiego - Prezesa Stowarzyszenia Absolwentów Politechniki Wrocławskiej wzięłam udział w Biznesowym Forum Absolwentów Politechniki Wrocławskiej - spotkałam się z przedstawicielami firm, by przybliżyć temat narzędzi diagnostyczno-rozwojowych - ich roli w biznesie i budowaniu zespołów.
Opowiedziałam o wielu testach, z którymi można spotkać się w biznesie (m.in. MBTI, FRIS, Gallup, HOGAN, THOMAS, SHL, MTQ48, Mind Sonar, PersoIN, DISC, RMP, Insights Discovery, 15 FQ+, SHL, HARRISON Assessments, Insightful profiler, Structogram, Lumina Learning, ILM72...), pokazałam uczestnikom kilka przykładowych raportów z badań i zaprosiłam do wspólnej dyskusji nad sensem i użytecznością tych narzędzi.
Testy te stosuje się m.in. w obszarach: motywowania, stylów myślenia i działania, komunikacji, podejmowania decyzji, stylów zarządzania, preferowanych metod rozwoju i nauki, identyfikowania barier w rozwoju, budowania i zarządzania zespołami, rozwoju kompetencji, wdrażania zmian, definiowania celów organizacji, efektywności zadaniowej pracowników, źródeł konfliktów, zarządzania różnorodnością, badania zaangażowania, badania satysfakcji klientów, identyfikowania talentów, wspierania procesu rekrutacji.
Dla kogo są testy?
--------------------
KAŻDY ZAINTERESOWANY WŁASNYM ROZWOJEM
> zwiększenie świadomości swoich silnych i słabszych stron, większa tolerancja dla odmienności, zapobieganie i rozwiązywanie konfliktów
MENEDŻEROWIE I LIDERZY ZESPOŁÓW
> zwiększenie kompetencji w obszarze: wywierania wpływu, motywowania, delegowania zadań i zarządzania zespołem, skuteczniejsza komunikacja z pracownikami, partnerami, klientami
SPECJALIŚCI HR
> w rekrutacji, AC/DC, określenie stopnia dopasowania profilu osoby do profilu stanowiska pracy, do budowania skutecznego zespołu w oparciu o indywidualne predyspozycje
ZESPOŁY
> wgląd w dynamikę relacji panujących w zespole, zbudowanie zespołu w oparciu o predyspozycje jego członków, odnalezienie swojej roli w projektach i trafne umiejscowienie siebie w grupie zadaniowej, zapobieganie konfliktom, rozwiązywanie problemów, odklejenie od siebie wartościujących etykiet
TRENERZY I COACHOWIE
> zwiększenie kompetencji w obszarze: skutecznej komunikacji, przekazywania wiedzy, udzielania informacji zwrotnej, motywowania osób o różnym stylu myślenia skuteczne odkrywanie zasobów klienta, jego naturalnych predyspozycji oraz wzmacniania na drodze rozwoju
O czym warto pamiętać?
----------------------
> By świadomie wybrać test – powinien być on zwalidowany psychometrycznie, rzetelny, trafny, znormalizowany, ustandaryzowany i zaadaptowany kulturowo.
> Wynik testu powinien być omówiony przez diagnostę, by osoba badana (lub badany zespół) w pełni go zrozumiała i nauczyła się wykorzystywać go w praktyce.
> Ważna jest osoba diagnosty - kluczowym jest znalezienie właściwej osoby, która wdroży narzędzie do organizacji.
fot. Marcelina Ciesielska
