05/08/2026
Há uma competência que raramente aparece num currículo, mas que influencia profundamente a forma como lideramos, comunicamos e tomamos decisões: a capacidade de rever as nossas próprias ideias.
Muitas vezes, manter uma opinião transmite segurança. Mas, em alguns casos, pode também refletir resistência à mudança.
Quando estamos demasiado focados em defender aquilo em que acreditamos, deixamos de estar verdadeiramente disponíveis para ouvir, questionar e aprender.
Este comportamento está frequentemente associado ao chamado viés de confirmação: a tendência natural para procurar informação que confirma aquilo que já pensamos, ignorando ou desvalorizando perspetivas diferentes.
No contexto profissional, isto pode traduzir-se em decisões menos eficazes, equipas menos inovadoras e dificuldades em adaptar estratégias perante novos desafios.
Mudar de opinião não significa falta de coerência.
Significa ter a capacidade de integrar nova informação, reconhecer diferentes perspetivas e ajustar o pensamento quando isso faz sentido.
É precisamente essa flexibilidade que permite aprender, evoluir e tomar decisões mais conscientes.
Porque crescer nem sempre implica defender melhor as nossas ideias.
Muitas vezes, implica ter a coragem de as questionar.
💬 Quando foi a última vez que mudaste de opinião porque aprendeste algo novo?
