Chuyện Nhân Sự & Quản Trị

Chuyện Nhân Sự & Quản Trị Người đàn ông chịu nhiều tổn thương, thất bại

28/05/2026

HƠN 1 NĂM QUA, TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ KHÓ, KINH TẾ KHÓ KHĂN , NHÂN SỰ DƯA THỪA SAO TUYỂN DỤNG KHÓ THẾ CÁC SẾP?

KHI BẠN KHÔNG SINH RA Ở "VẠCH ĐÍCH", SAI LẦM CHÍNH LÀ TÀI SẢN DUY NHẤT!Có một sự thật tàn nhẫn: Trong khi những "thiếu g...
24/05/2026

KHI BẠN KHÔNG SINH RA Ở "VẠCH ĐÍCH", SAI LẦM CHÍNH LÀ TÀI SẢN DUY NHẤT!
Có một sự thật tàn nhẫn: Trong khi những "thiếu gia, tiểu thư" được kế thừa tư duy quản trị và logic vận hành xã hội từ tuổi 20, thì người bình thường chúng ta lại mất đến nửa đời người chỉ để... hiểu chuyện.
Đến khi nhận ra tiền bạc và quyền lực là công cụ vận hành thế giới, thì vai ta đã nặng gánh gia đình, chân đã "đóng đinh" vào những trách nhiệm không thể buông bỏ.
Vậy, nếu không có một "tấm đệm" tài chính đủ dày để thử và sai, chúng ta lấy gì để đặt cược cho thành công?
Dưới đây là 3 chiến lược "sinh tồn" dành cho những người bắt đầu từ con số 0:
1. Rút ngắn khoảng cách nhận thức bằng cách "Đứng trên vai người khổng lồ"
Nếu không có cha mẹ làm cố vấn, bạn phải tự tìm cho mình những "người thầy" (mentors). Đừng chỉ đọc sách kỹ năng, hãy đọc về tâm lý học hành vi, kinh tế chính trị và lịch sử. * Tư duy cần thay đổi: Đừng coi đi làm là bán thời gian lấy tiền, hãy coi đó là quá trình "mua" logic vận hành của doanh nghiệp. Một người làm thuê có tư duy quản trị sẽ học được trong 2 năm những gì người khác mất 10 năm mới thấy.
2. Chiến thuật "Thử sai chi phí thấp"
Người giàu sai, họ mất một vài dự án. Chúng ta sai, chúng ta mất tất cả. Vì thế, đừng "tất tay" (all-in) khi chưa đủ lực.
Công thức: Hãy dùng 80% nguồn lực để duy trì sự ổn định và 20% còn lại để thử nghiệm các lĩnh vực mới (freelance, đầu tư nhỏ, học kỹ năng mới).
Sai ở quy mô nhỏ để rút ra bài học lớn. Khi mô hình đã chạy, lúc đó mới dồn lực. Sai lầm không đáng sợ, cái giá phải trả cho sai lầm mới đáng sợ.
3. Xây dựng "Vốn xã hội" thay vì chỉ tích lũy "Vốn tiền mặt"
Khi tài chính chưa mạnh, Uy tín và Mối quan hệ chính là loại tiền tệ có khả năng quy đổi cao nhất.
Hãy là người giải quyết vấn đề cho người khác trước khi yêu cầu quyền lợi. Trong giới quản trị, một lời giới thiệu chất lượng từ một chuyên gia đi trước đáng giá hơn 10 năm miệt mài tự bơi giữa biển cả thông tin.
Lời kết cho những ai đang ở ngưỡng 30, 40:
Nhận thức muộn màng là một sự lãng phí, nhưng biết mà không hành động mới là sự lãng phí cuối cùng. Cây thập tự đời người chỉ đóng đinh được thể xác, không đóng đinh được tư duy.
Nếu chúng ta không thể cho con cái mình một bệ phóng tài chính, ít nhất hãy để lại cho chúng một bộ "gene nhận thức" sắc bén về cuộc đời này.

SALES MÁY CÔNG TRÌNH CÁC LOẠILÀM VIỆC TẠI BIÊN HÒA - TP ĐỒNG NAI LIÊN HỆ 0786541437
23/05/2026

SALES MÁY CÔNG TRÌNH CÁC LOẠI
LÀM VIỆC TẠI BIÊN HÒA - TP ĐỒNG NAI
LIÊN HỆ 0786541437

Thói quen rung đùi liên quan mật thiết đến các đặc điểm tâm lý và khả năng não bộ vốn là nền tảng của người thành công1....
18/05/2026

Thói quen rung đùi liên quan mật thiết đến các đặc điểm tâm lý và khả năng não bộ vốn là nền tảng của người thành công
1. Tăng cường khả năng tập trung và hiệu suất làm việc
Dưới đây là các nghiên cứu và cơ sở khoa học chứng minh mối tương quan gián tiếp này. Nhiều người nghĩ rung đùi là biểu hiện của sự lơ đãng, nhưng khoa học chứng minh ngược lại.
Nghiên cứu từ Đại học Hertfordshire (Vương quốc Anh) do Giáo sư Karen Pine dẫn đầu: Nghiên cứu chỉ ra rằng các hành vi cử động nhỏ như rung đùi, xoay bút giúp giải phóng bớt năng lượng thừa, từ đó kích thích thùy trán của não bộ — nơi chịu trách nhiệm về sự tập trung, đưa ra quyết định và giải quyết vấn đề.
Cơ chế liên quan đến thành công: Những người làm việc trong môi trường áp lực cao, cần sự tập trung tuyệt đối để giải quyết các bài toán kinh doanh hoặc chiến lược thường có xu hướng rung đùi một cách vô thức để "neo" sự tập trung của họ lại, giúp duy trì hiệu suất làm việc lâu hơn.
2. Cơ chế tự điều chỉnh cảm xúc và giảm Stress
Thành công luôn đi kèm với áp lực. Khả năng quản trị stress quyết định một người có thể đi bao xa.
Nghiên cứu về Thần kinh học: Hành động nhịp chân liên tục kích hoạt hệ thống phản hồi của cơ thể, giải phóng Dopamine (hormone hạnh phúc và tạo động lực) và giảm bớt Cortisol (hormone căng thẳng). Đây được gọi là hành vi tự kích thích
Cơ chế liên quan đến thành công: Khi đối mặt với một cuộc đàm phán căng thẳng, một dự án triệu đô hay một khủng hoảng doanh nghiệp, việc rung đùi vô thức là một "van xả áp" tự nhiên giúp bộ não giữ được sự bình tĩnh, sáng suốt để đưa ra các quyết định quản trị chính xác.
3. Tư duy định hướng hành động và Năng lượng cao
Trong tâm lý học hành vi, những người hay rung đùi thường có mức độ năng lượng bên trong rất cao.
Hội chứng "Bồn chồn sáng tạo": Nhiều nghiên cứu tâm lý học lâm sàng cho thấy những người có xu hướng nhịp đùi sở hữu một hệ thần kinh luôn trong trạng thái kích thích . Bộ não của họ xử lý thông tin với tốc độ nhanh, dẫn đến việc cơ thể phải vận động để bắt kịp tốc độ tư duy.
Cơ chế liên quan đến thành công: Đây là đặc điểm điển hình của các nhà khởi nghiệp hoặc các nhà quản lý xuất sắc. Họ là những người "định hướng hành động", không thích ngồi yên, luôn thúc đẩy mọi thứ tiến về phía trước. Sự bồn chồn trong cơ thể phản ánh sự không thỏa hiệp trong tư duy.
4. Lợi ích sức khỏe thể chất
Một nghiên cứu gián tiếp nhưng rất nổi tiếng liên quan đến thói quen này:
Nghiên cứu công bố trên American Journal of Preventive Medicine (2015): Các nhà nghiên cứu tại Đại học Leeds và UCL đã theo dõi hơn 12.000 phụ nữ Anh trong 20 năm. Kết quả cho thấy, ở những người phải ngồi làm việc thời gian dài (như giới văn phòng, sếp, quản lý), những người có thói quen rung đùi/nhịp chân có nguy cơ tử vong do mọi nguyên nhân thấp hơn đáng kể so với những người ngồi im hoàn toàn. Rung đùi giúp tăng cường tuần hoàn máu, giảm tác hại của việc ngồi nhiều.
Cơ chế liên quan đến thành công: Sức khỏe là nền tảng của sự nghiệp bền vững. Có sức bền thể chất tốt mới có thể chịu được cường độ làm việc của người thành công.
Tóm lại: Bức tranh toàn cảnh dưới góc nhìn chuyên gia
Rung đùi không tự nhiên biến một người thành triệu phú. Nhưng nó là "triệu chứng" của một bộ não đang hoạt động hết công suất, một cơ chế tự thích ứng để sinh tồn và tỏa sáng trong môi trường áp lực cao.

KHOẢNG LẶNG SAU 10 NĂM: LỜI XIN LỖI MUỘN MÀNG CỦA MỘT NGƯỜI QUẢN LÝTrong phút chốc lắng lòng nhìn lại hành trình hơn một...
15/05/2026

KHOẢNG LẶNG SAU 10 NĂM: LỜI XIN LỖI MUỘN MÀNG CỦA MỘT NGƯỜI QUẢN LÝ

Trong phút chốc lắng lòng nhìn lại hành trình hơn một thập kỷ đã qua, có một chuyện khiến tôi cứ mãi day dứt. Đó là câu chuyện của 10 năm trước, khi tôi lần đầu chạm tay vào vị trí quản lý.
Thú thật, ngày ấy tôi bước vào ghế Phó phòng không hoàn toàn bằng con đường bằng phẳng. Dù có năng lực, tôi vẫn chọn cách "đi cửa sau" qua những mối quan hệ để có được vị trí đó. Thế nhưng, khi ở trên vị trí ấy, tôi lại quên mất sự khiêm nhường cần có.
Lúc đó, dưới quyền tôi có một bạn Trưởng bộ phận mới. Dù hồ sơ của bạn rất tốt, tôi vẫn giữ một sự hoài nghi và khắt khe đến mức cực đoan. Tôi soi xét, gây áp lực và thiếu đi sự đồng hành cần thiết. Kết quả là chỉ vài tháng sau, bạn ấy rời đi.
Giờ đây, khi đã đủ tĩnh tâm và trải nghiệm, tôi tự hỏi:
- Tại sao lúc đó mình không chọn cách hỗ trợ?
- Tại sao một người cũng từng "khó nhọc" để leo lên như mình lại không thể đồng cảm với người khác?
Bài học tôi nhận ra là: Một người quản lý giỏi không phải là người nhìn vào hồ sơ để hoài nghi, mà là người đủ tỉnh táo để cảm nhận và đủ bao dung để đồng hành. Sự khắt khe không tạo nên uy tín, nó chỉ tạo nên khoảng cách.
Gửi người đồng nghiệp cũ năm ấy, dù muộn màng, tôi vẫn nợ bạn một lời xin lỗi chân thành.
Cảm ơn vì bài học giá trị để tôi trở thành một phiên bản quản trị tốt hơn của ngày hôm nay.

Với ai đó đây là:- Cú sốc đầu đời- Cảm thấy được an ủi- 1 sự bất công không hề nhẹNhưng với 1 số QL cấp trung hiện nay, ...
13/05/2026

Với ai đó đây là:
- Cú sốc đầu đời
- Cảm thấy được an ủi
- 1 sự bất công không hề nhẹ
Nhưng với 1 số QL cấp trung hiện nay, trọng trách, nhiệm vụ, áp lực nặng nề, họp hành căng thẳng nhưng thu nhập ko bằng tài xế cho sếp

12/05/2026

Cái bẫy của sự kỳ vọng và nỗi sợ bị phán xét

1. Tâm lý "Hướng ngoại cầu thị" – Khi thước đo hạnh phúc nằm trong mắt người khác
Trong văn hóa Việt Nam truyền thống, sự gắn kết cộng đồng rất cao. Tuy nhiên, mặt trái của nó là tâm lý "Sợ lời ra tiếng vào". Nhiều người Việt đang sống bằng "cặp mắt của hàng xóm" hơn là cảm nhận của chính mình.
Sự lệ thuộc vào dư luận: Chúng ta thường làm mọi thứ—từ việc chọn trường cho con, mua xe, đến việc tổ chức đám cưới—chỉ để nhận được cái gật đầu từ xã hội. Khi "quan tâm quá mức đến việc người khác nghĩ gì", chúng ta vô tình trao chiếc chìa khóa hạnh phúc của mình vào tay người lạ.
Hệ quả: Bạn không sống cuộc đời của mình, bạn đang diễn một vai diễn để làm hài lòng khán giả. Và bi kịch ở chỗ, khán giả thì luôn đổi gu, còn người diễn viên thì kiệt sức.
2. "Ảo tưởng vị trí" – Hệ lụy của cái tôi quá lớn
Một bộ phận không nhỏ người Việt đang mắc hội chứng "Tiêu điểm" tin rằng mình là trung tâm của sự chú ý và có vị trí đặc biệt quan trọng trong lòng người khác.
Sự thật phũ phàng: Trong thực tế, ai cũng có những bộn bề riêng. Người ta có thể khen bạn một câu, chê bạn một tiếng, nhưng sau đó họ quay về với hóa đơn tiền điện và áp lực công việc của họ. Vị trí của bạn trong lòng họ thường nhỏ hơn rất nhiều so với những gì bạn tự huyễn hoặc.
Cái giá của sự ảo tưởng: Khi bạn đặt kỳ vọng quá cao vào việc mình phải "có trọng lượng" với ai đó, bạn sẽ dễ rơi vào trạng thái thất vọng, hụt hẫng và cảm thấy bị phản bội khi họ không đối xử với bạn như cách bạn mong đợi.
3. Tại sao chúng ta rơi vào tình trạng này mà không nhận ra?
Sự bùng nổ của mạng xã hội (Facebook, TikTok) tại Việt Nam đã khuếch đại tình trạng này lên gấp nhiều lần:
Văn hóa "Like": Chúng ta thèm khát sự công nhận tức thời. Mỗi lượt tương tác củng cố thêm niềm tin rằng "người khác đang rất quan tâm đến mình".
Thói quen so sánh: Nhìn vào những giá trị ảo trên mạng, chúng ta lại càng cố gồng mình lên để giữ hình ảnh, dẫn đến việc càng lún sâu vào việc để ý ánh nhìn của thiên hạ.
4. Giải pháp: Để cuộc sống "tự khắc nhẹ nhàng"
Để thoát khỏi vòng lặp này, cần một sự tỉnh thức quyết liệt về tư duy:
Chấp nhận sự "vô danh" của bản thân: Hãy hiểu rằng việc không ai để ý đến mình thực ra là một đặc ân. Nó cho phép bạn được sai, được thử và được sống thật mà không cần diễn.
Phân định ranh giới giá trị: Giá trị của bạn nằm ở năng lực thực tế và sự tử tế bạn trao đi, chứ không nằm ở lời bình phẩm.
Học cách "Mặc kệ": Đây không phải là sự thờ ơ, mà là sự chọn lọc ưu tiên. Hãy dành năng lượng cho những người thực sự quan trọng (gia đình, tri kỷ) thay vì phân phát nó cho đám đông ngoài kia.

Lời kết: Đỉnh cao của sự trưởng thành là khi bạn nhận ra: "Hầu hết mọi người không quan tâm đến bạn nhiều như bạn tưởng." Khi chấp nhận được sự thật này, bạn sẽ thấy đôi vai mình nhẹ bẫng. Cuộc sống chỉ thực sự bắt đầu khi bạn thôi ngoảnh lại xem người ta có đang vỗ tay cho mình hay không.

06/05/2026

🚀 ĐIỀU GÌ XẢY RA KHI SẾP BIẾN MẤT CẢ THÁNG Ở CÔNG TY DOANH THU 1.000 TỶ?
Có bao giờ bạn tự hỏi: Một doanh nghiệp nghìn tỷ, với hàng trăm nhân sự và khối lượng công việc khổng lồ, làm sao để vận hành mà không cần Sếp phải "hét" ra lửa mỗi ngày?
Sau 3 năm giữ vị trí Trưởng phòng Kinh doanh tại Công ty T, tôi đã nhận ra một sự thật: Sự chuyên nghiệp không nằm ở quy mô văn phòng, nó nằm ở "Hệ thống quy trình" và "Sự minh bạch".
Dưới đây là 6 điều "ngược đời" nhưng cực kỳ hiệu quả mà tôi đã được trải nghiệm:
1️⃣ Kế hoạch năm tới đã "nằm trên bàn" từ cuối tháng 11
Trong khi nhiều nơi đến Tết vẫn còn loay hoay chỉ tiêu, thì tại Công ty T, khi tiếng chuông tháng 11 chưa dứt, toàn bộ kế hoạch kinh doanh cho năm sau đã được phê duyệt. Không có chuyện "nước đến chân mới nhảy", chúng tôi bước vào năm mới với một tâm thế chủ động hoàn toàn. Có thể nói Tháng 11 là tháng vất vả nhất trong năm vì chúng tôi dồn toàn lực vào việc xây và chốt kế hoạch
2️⃣ Kế hoạch không phải là "tờ giấy hành chính"
Mỗi con số doanh thu đều được bóc tách thành các nhóm nhiệm vụ cụ thể theo từng tháng và quý. Từ kế hoạch hoạt động này cuối mỗi tháng quản lý chúng tôi tiến hành phân rã để có các công việc chi tiết giao cho các nhân viên trong tháng tới. Mỗi nhân sự đều biết rõ: Sáng nay mình cần gọi cho ai, tuần này cần chốt bao nhiêu hợp đồng. Kế hoạch là "kim chỉ nam", không phải là áp lực mơ hồ.
3️⃣ Quản trị bằng công nghệ, không quản trị bằng "miệng"
Chúng tôi sử dụng Base để quản trị mọi công việc. Không còn những báo cáo giấy dài dằng dặc hay những cuộc họp chỉ để "hỏi tiến độ". Mọi deadline, trạng thái công việc đều hiển thị rõ ràng trên phần mềm. Không ai thoát được, nhưng cũng chẳng ai bị bỏ lại.
4️⃣ Doanh thu hiển thị theo "Thời gian thực" (Real-time)
Đây là điều tôi thích nhất! Nhờ sự kết nối giữa phần mềm kế toán và Power BI, doanh thu được hiển thị online 24/7. Chỉ cần một cái chạm tay trên điện thoại, tôi hay Sếp đều biết chính xác công ty đang ở đâu trên bản đồ mục tiêu. Sự minh bạch này loại bỏ hoàn toàn việc "đổ lỗi" hay mâu thuẫn số liệu giữa các phòng ban.
5️⃣ Nghệ thuật "Nắm đầu" của Sếp. Sếp tôi có 2 thái cực:
- Sếp tôi cực kỳ nhàn! Sếp không tham gia vào bất kỳ nhóm chat nào của nhân viên cấp dưới. Sếp chỉ có duy nhất một nhóm chat với 11 cán bộ quản lý (các Trưởng/Phó phòng). Sếp chỉ cần "nắm đầu" chúng tôi, và chúng tôi chịu trách nhiệm vận hành bộ máy phía dưới theo đúng quy trình đã định sẵn.
- 1 thái cực khác, khi họp, chỉ đạo công việc thì cực khó tính và sát sao, trong giờ làm luôn nghiêm túc và theo sát tiến độ cv của các phòng ban. Sếp cũng là 1 tấm gương về không ngừng học tập cải thiện bản thân.
6️⃣ Sếp đi vắng cả tháng, doanh số vẫn nổ đều
Có những đợt Sếp đi công tác nước ngoài hay nghỉ dưỡng cả tháng trời, nhưng tuyệt nhiên không một tiếng chuông điện thoại thúc giục, không một tin nhắn cầu cứu. Hệ thống đã tự vận hành. Guồng quay đã được thiết lập quá chặt chẽ đến mức sếp "thừa thãi" trong các khâu thực thi hàng ngày.
✨ Kết quả?
Nhờ sự minh bạch, chuyên nghiệp và hệ thống quy trình - kế hoạch bài bản này, bộ phận Kinh doanh của tôi năm nào cũng cán đích chỉ tiêu một cách nhẹ nhàng.
Tôi cảm thấy thực sự may mắn khi được làm việc trong một môi trường mà "Quy trình giải phóng con người". Nếu bạn vẫn đang phải "ôm việc" từ sáng đến đêm, có lẽ điều bạn thiếu không phải là nhân sự giỏi, mà là một Hệ thống.
Đúng như ai đó đã nói: "Doanh nghiệp không lớn lên nhờ may mắn, nó lớn lên nhờ hệ thống quy trình!"

05/05/2026

🚩 KHI SẾP LÀ "SUPERMAN" NHƯNG CÔNG TY CỨ MÃI... "TÍ HON" 🚩
(Nhân dịp thời gian gần đây mình được anh em add vào hơn 30 nhóm tuyển dụng 3 miền, kèm theo là thị trường tuyển dụng nhân sự các CTV mọc lên như nấm sau mưa mình kể cho ae câu chuyện biến động nhân sự
Chào các bác, hôm nay xin kể cho cả nhà nghe về câu chuyện có thật tại Doanh nghiệp X – một "huyền thoại" trong làng nhập khẩu và phân phối SP Y tại Việt Nam (xin được dấu tên cty không có Sếp cũ lại dọa mời mình đi uống nước chè)
Với thâm niên 10 năm trong nghề, trụ sở hoành tráng tại Hà Nội, chi nhánh rình rang ở TP.HCM, quy mô lúc nào cũng duy trì khoảng 8 anh em sale ( trong đó ở HCM khoảng 4 ae). Nghe qua thì tưởng "hổ báo cáo chồn", nhưng nhìn kỹ vào nội tại thì đúng là một cuốn tiểu thuyết hài hước dài tập! 📖🤣
👑 Chân dung vị "Tổng tư lệnh" vạn năng
Sếp tổng bên X là một người giỏi thực sự! Từ kỹ thuật đến kỹ năng chốt deal, sếp cân tất. Trước khi làm chủ, sếp cũng là "trùm" sale SP Y có tiếng. Chính vì sếp quá giỏi, nên sếp có những "siêu năng lực" mà nhân viên chỉ biết khóc thét:
Tuyển dụng kiểu "mì ăn liền": Sale mới vào sáng nay, chiều sếp giao KPI ngay và luôn! Quy trình là gì? Văn hóa là chi? Sản phẩm tự đi mà tìm hiểu. Sếp bảo: "Ngày xưa anh vào nghề có ai dạy đâu, tự bơi mới giỏi!". Nhân viên chưa kịp nhớ tên đồng nghiệp đã phải gánh doanh số trên vai. 🚩
Đế chế "Group Chat": Công ty không có quy trình bán hàng, cũng chẳng có quy chế tổ chức, nhưng có... cực nhiều nhóm chat. Mỗi khách hàng phát sinh là một nhóm mới, và tất nhiên, Sếp là "Admin" của tất cả. Cả ngày sếp chỉ việc lướt điện thoại, chỉ đạo "online" từ việc chốt giá đến việc đòi công nợ ngay trong group. 📱💨
Điệp khúc "Ngày xưa...": Sếp suốt ngày chê nhân viên kém. "Ngày xưa anh làm gì có máy tính mà vẫn bán ầm ầm, sao tụi mày bây giờ sướng thế mà không ra đơn?". Kết quả? Sale áp lực đến mức "tẩu hỏa nhập ma".
📈 Những con số "kỷ lục"
Chính vì cách quản lý "độc bản" này mà DN X sở hữu những chỉ số khiến các HR (nhân sự) hàng đầu phải ngả mũ:
1️⃣Tỷ lệ biến động nhân sự: Hơn 300%! Nhân viên kinh doanh chưa ai trụ quá 1 năm. Có người sáng vào nhận bàn, chiều thấy "bốc hơi". Có người cố lắm được 1 tháng, nhận lương xong là "Say goodbye". 🏃‍♂️💨
2️⃣Phong trào "Mất tích sau ngày 10": Cứ đến ngày nhận lương, kiểu gì cũng có ae xin nghỉ. Sở dĩ nhân viên say goodbye ngày nhận lương vì họ sợ off ngày khác có khi lại bị hàng tỷ lý do để trừ lương.
3️⃣ Càng nhiều người nghỉ cái tiếng "thơm" nó càng vang xa, và càng khó tuyển nhân sự trong ngành, kết quả là tuyển người ngoài ngành vào lại càng dễ nghỉ vì không đủ thời gian để chứng minh năng lực.
❓ Sếp có buồn không? Câu trả lời là: KHÔNG!
Suốt mấy năm trời nhân sự ra vào như đi chợ, sếp vẫn ung dung tự tại. Sếp không bận tâm tìm hiểu lý do, không cần quy trình hóa. Sếp tin rằng: "Do bọn trẻ bây giờ không chịu khó, chứ anh vẫn giỏi thế này cơ mà!".
💔 Kết cục đắng lòng
Đáng lẽ với một ngành hàng thuận lợi như XP Y và kinh nghiệm 10 năm, DN X đã phải trở thành "ông lớn". Nhưng không, vì cứ mải mê tuyển - nghỉ - tuyển, nên quy mô công ty cứ lẹt đẹt, chỉ vừa đủ ăn qua ngày.
Bài học rút ra: Sếp giỏi chuyên môn là điều tốt, nhưng nếu cứ quản lý theo kiểu "gia đình trị" và thiếu quy trình, thì sếp sẽ mãi là người... nâng cả công ty trên vai theo đúng nghĩa đen, mà công ty thì chẳng bao giờ lớn nổi! 🚜
Comment chia sẻ kỷ niệm "hú hồn" bên dưới nhé! 👇

04/05/2026

DÙ CHƠI HAY LÀM ĐỀU CÓ ĐÍCH ĐẾN
Để thành công thì ngoài kỹ năng ra, sự tinh tế, bền bỉ theo đuổi mục tiêu sẽ giúp bạn cán đích nhanh hơn người khác.

Address

Hiệp Bình
Ho Chi Minh City
70000

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Chuyện Nhân Sự & Quản Trị posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share

Category