CACHI

10/24/2026

Este ramo de flores fue creado colectivamente por las Comunidades Responsables por la Salud (ACH, por sus siglas en inglés) de toda California durante nuestro encuentro de la red en 2026. Cada contribución es única y refleja la diversidad de las comunidades, perspectivas y experiencias que conforman nuestra red. Al verlas juntas, nos recuerdan algo fundamental para la salud comunitaria: ninguna persona, organización o comunidad puede llevar adelante este trabajo por sí sola.

Al concluir nuestra primera Semana de las ACH de California, agradecemos a cada ACH, organización coordinadora, residente, aliado, ponente y persona que nos apoyó compartiendo una historia, organizando un evento, participando en una conversación, ayudando a difundir nuestras actividades o siguiendo las publicaciones de esta semana.

También agradecemos a quienes no pudieron participar en las actividades de esta semana, pero continuaron realizando su importante labor en sus comunidades, como lo hacen las ACH todos los días. Reconocemos y valoramos el trabajo de cada uno de ustedes.

Cada día, ustedes siguen haciendo realidad «Una red, muchas voces».

10/24/2026

This bouquet was co-created by ACHs from across California at our 2026 network meeting. Each contribution is distinct, reflecting the diversity of the communities, perspectives, and experiences that make up our network. Seen together, they offer a reminder of something fundamental to community health: no individual, organization, or community can do this work alone.

As we close our first California ACH Week, thank you to every ACH, backbone organization, resident, partner, speaker, and supporter who shared a story, hosted an event, joined a conversation, helped spread the word, or followed along.

And we thank those who couldn’t participate in this week’s activities but continued the important work happening in their communities, as ACHs do every day. We see and appreciate all of you.

Every day, you continue to bring “One Network, Many Voices” to life.

10/24/2026

Thank you to everyone who joined yesterday's webinar, Shaping the Future of California's Health. It was an eye-opening and energizing conversation about the challenges facing California communities and what it really takes for communities to be heard and to see policies shaped around what they say they need.

We heard from:

- Anne Morris Reid of the Funders Forum on Accountable Health, on why sustaining community infrastructure matters, not just in California but across the field nationally

- Andrea Carlos W***y of Pajaro Valley Collective and Kimberly Petersen of Santa Cruz County, on how CalFresh changes under H.R. 1 are affecting Pajaro Valley and Santa Cruz County, and how the ACH, the County and partners are coordinating a local response

- Duffy Newman of Contra Costa Together, on how health, human services, community organizations and other partners are organizing around the impacts of H.R. 1.

- Gabriellah Agar of Marin 9 to 25, on the importance of truly listening to young people. When we create what youth say they need, they use it, and that is part of building the future.

- Zara Perts-Nash of Health Equity Rising (Sonoma County ACH), on how Sonoma County's Agenda for Action helps communities set their own priorities and turn them into decisions and action

- Mayra Alvarez of The Children's Partnership, on bringing community priorities into state policy. Asked what we should ask of policymakers heading into a new administration, she noted that California has made strides, and that the next step is to do more to put the community in the room while policies are being made.

This conversation offered a powerful picture of what Accountable Communities for Health do: bring communities and systems to the same table to solve shared problems. It also made clear why this work needs sustained investment: The relationships, trust, connection, listening and shared power to shape decisions don't happen on their own. ACHs need to be resourced as vital community health infrastructure.

If you weren't able to attend or want to share it with others, the recording is available here:

Watch the recording: https://www.youtube.com/watch?v=ag03625bDqw
Slides and resources: https://drive.google.com/file/d/1h2JYzb_Nr2sUJsP35Wbffo95ZqJApdQp/view?usp=sharing

A heartfelt thank you to all of our speakers and panelists for their insight and generosity, and to our CACHI hosts, Rea Pañares, Executive Director, and Jeremy Cantor, Coach and Advisor.

This webinar was a featured event of our first California ACH Week. Today, we're closing out the week by sharing our 10 Years of Impact report and the final set of our 36 Transformations.

California communities are under pressure with new Medi-Cal and Cal...

10/24/2026

Gracias a todas las personas que participaron ayer en el seminario web «Formando el futuro de la salud en California». Fue una conversación reveladora y llena de energía sobre los desafíos que enfrentan las comunidades de California y lo que realmente se necesita para que las comunidades sean escuchadas y vean políticas diseñadas en torno a lo que dicen necesitar.

Escuchamos a:

-Anne Morris Reid, de Funders Forum on Accountable Health, sobre por qué es importante sostener la infraestructura comunitaria, no solo en California, sino en todo el campo a nivel nacional

-Andrea Carlos W***y, de Pajaro Valley Collective, y Kimberly Petersen, del condado de Santa Cruz, sobre cómo los cambios en CalFresh bajo H.R. 1 están afectando al valle de Pájaro y al condado de Santa Cruz, y cómo la ACH, el condado y las organizaciones aliadas están coordinando una respuesta local

-Duffy Newman, de Contra Costa Together, sobre cómo los servicios de salud y servicios humanos, las organizaciones comunitarias y otras organizaciones aliadas se están organizando ante los impactos de H.R. 1

-Gabriellah Agar, de Marin 9 to 25, sobre la importancia de escuchar de verdad a las personas jóvenes. Cuando creamos lo que la juventud dice necesitar, lo usa, y eso es parte de construir el futuro.

-Zara Perts-Nash, de Health Equity Rising (ACH del condado de Sonoma), sobre cómo la Agenda de Acción (Agenda for Action) del condado de Sonoma ayuda a las comunidades a definir sus propias prioridades y convertirlas en decisiones y acciones

-Mayra Alvarez, de The Children’s Partnership, sobre cómo llevar las prioridades de la comunidad a las políticas estatales. Cuando le preguntaron qué deberíamos pedir a las personas responsables de formular políticas ante una nueva administración, señaló que California ha logrado avances y que el siguiente paso es hacer más para que la comunidad esté presente en la sala mientras se crean las políticas.

Esta conversación ofreció una imagen poderosa de lo que hacen las Comunidades Responsables por la Salud: reunir a las comunidades y a los sistemas en la misma mesa para resolver problemas compartidos. También dejó claro por qué este trabajo necesita una inversión sostenida: las relaciones, la confianza, la conexión, la escucha y el poder compartido para influir en las decisiones no surgen por sí solos. Las ACH necesitan recursos como infraestructura vital de salud comunitaria.

Si no pudo asistir o desea compartirlo con otras personas, la grabación ya está disponible aquí:

Vea la grabación: https://www.youtube.com/watch?v=gyqriqgdJRk
Presentaciones y recursos: https://drive.google.com/file/d/1h2JYzb_Nr2sUJsP35Wbffo95ZqJApdQp/view?usp=sharing

Un sincero agradecimiento a todos nuestros ponentes y panelistas por su visión y generosidad, y a los anfitriones de CACHI: Rea Pañares, directora ejecutiva, y Jeremy Cantor, coach y asesor.

Este seminario web fue un evento destacado de la primera Semana de las ACH de California. Más tarde hoy, cerraremos la semana compartiendo nuestro informe «10 años de impacto» y el último grupo de nuestras 36 transformaciones. ¡Manténganse atentos!

Iniciativa de Comunidades Responsables para la Salud de California ...

10/23/2026

California ha establecido nuevas expectativas sobre cómo las agencias de salud pública, atención médica y servicios sociales planifican conjuntamente para mejorar la salud comunitaria. Pero alinear a las instituciones no garantiza resultados centrados en la comunidad.

Durante la Semana de las ACH de California, volvemos a compartir un informe que analiza cómo las Comunidades Responsables de la Salud (ACH, por sus siglas en inglés) ayudan a cerrar la brecha entre la planificación coordinada y la acción liderada por la comunidad.

Las ACH integran a los planes de atención administrada de Medi-Cal, los departamentos de salud locales, las organizaciones comunitarias y las personas residentes en procesos compartidos de Evaluación de Salud Comunitaria y Plan de Mejoramiento de la Salud Comunitaria (CHA/CHIP). Ayudan a incorporar la voz de la comunidad en la gobernanza, la definición de prioridades y la rendición de cuentas, para que los planes reflejen las prioridades de la comunidad y se traduzcan en acciones.

El informe destaca dos ejemplos de nuestra red: Ventura County Community Health Improvement Collaborative, que está pasando de la evaluación y la planificación a la implementación colectiva, con organizaciones comunitarias que codirigen sus grupos de trabajo; y Health Action Together y Sonoma Connect, en el condado de Sonoma, que alinearon una Agenda de Acción (Agenda for Action) liderada por la comunidad con el CHA/CHIP del condado.

Lea el informe: https://drive.google.com/file/d/19nVW5kNKcaBJZqjyx4yN1XkAKm-cDUn9/view

10/23/2026

California has set new expectations for how public health, health care, and social service agencies plan for community health together. But aligning institutions doesn’t guarantee community-centered results.

For California ACH Week, we’re revisiting a brief that examines how Accountable Communities for Health (ACHs) help bridge the gap between coordinated planning and community-led action.

ACHs bring Medi-Cal managed care plans, local health departments, community-based organizations, and residents into shared Community Health Assessment and Community Health Improvement Plan (CHA/CHIP) processes. They help embed community voice in governance, priority-setting, and accountability, so plans reflect community priorities and lead to action.

The brief highlights two examples from our network: the Ventura County Community Health Improvement Collaborative, which is moving from assessment and planning toward collective implementation, with community-based organizations co-leading its workgroups; and Health Action Together and Sonoma Connect in Sonoma County, which aligned a community-led Agenda for Action with the County’s CHA/CHIP.

Read the brief: https://tinyurl.com/65xyzy8m

10/23/2026

How can communities align funding with their values? Originally published in 2019 and updated in 2025, CACHI’s guide to establishing a local wellness fund shares lessons from ACHs on pooling and aligning resources and centering community voice in decisions about how those resources are used. For anyone wanting to understand how ACHs put shared decision-making into practice, this guide is a great place to start.

The guide covers governance, funding sources, administrative models and ten steps to develop a locally governed wellness fund, along with recommendations for policymakers and funders. It features two ACHs in action:

One San Pedro Alliance, where a resident-led subcommittee used participatory budgeting to allocate its first $50,000 in wellness fund seed funding
East San José PEACE Partnership, which selected its wellness fund administrator through a transparent, competitive process

Read the guide: https://tinyurl.com/2s42c78n

10/23/2026

La Semana de las ACH de California es una oportunidad para reconocer no solo lo que las Comunidades Responsables por la Salud (ACH, por sus siglas en inglés) están logrando en toda California, sino también cómo trabajan: involucrando a residentes y organizaciones comunitarias aliadas en las decisiones que definen su salud y su bienestar.

Con esto en mente, volvemos a compartir el informe de CACHI de 2025, Transformational Community Engagement for Equity and Systems Change (Participación comunitaria transformadora para la equidad y el cambio de sistemas). El informe analiza por qué es importante la participación de la comunidad y de las personas residentes, qué obstáculos suelen interponerse y cómo las ACH están demostrando un enfoque basado en la confianza, el poder compartido y las alianzas a largo plazo.

El informe también destaca cuatro prácticas eficaces de toda nuestra red: avanzar al ritmo de la confianza y la rendición de cuentas, poner a los miembros de la comunidad en el centro como líderes y personas que toman decisiones, compensar y reconocer a las personas y organizaciones aliadas de la comunidad, y fortalecer la capacidad de colaboración.

Incluye ejemplos de la ACH del condado de Butte, Healthy Mendocino, San Diego Wellness Collaborative, Community Response System of South Los Angeles (CRSSLA), One San Pedro, East San Jose PEACE Partnership, Child Safety Forward Sacramento, South County HEALs, Uplift San Bernardino, Marin 9 to 25, OC Network of Care y Unincorporated Health and Wealth Initiative.

Mientras celebramos «Una red, muchas voces» esta semana, el informe ofrece una mirada más profunda a las prácticas que hacen posible el liderazgo comunitario y que ayudan a convertir la participación en un cambio duradero de los sistemas.

Lea el informe: https://tinyurl.com/4kmbx3nv

10/23/2026

California ACH Week is an opportunity to recognize not only what Accountable Communities for Health (ACHs) are accomplishing across California, but how they work: bringing residents and community partners into the decisions that shape their health and well-being.

With this in mind, we're revisiting CACHI’s 2025 brief, Transformational Community Engagement for Equity and Systems Change. It examines why community and resident engagement matters, what often stands in its way, and how ACHs are modeling an approach built on trust, shared power, and long-term partnership.

The brief also highlights four effective practices from across our network: moving at the speed of trust and accountability, centering community members as leaders and decision-makers, compensating and recognizing community partners, and building the capacity for collaboration.

It features examples from Butte County’s ACH, Healthy Mendocino, San Diego Wellness Collaborative, Community Response System of South Los Angeles (CRSSLA), One San Pedro, East San Jose PEACE Partnership, Child Safety Forward Sacramento, South County HEALs, Uplift San Bernardino, Marin 9 to 25, OC Network of Care, and Unincorporated Health and Wealth Initiative.

As we celebrate “One Network, Many Voices” this week, the brief offers a closer look at the practices that make community leadership possible—and help turn engagement into lasting systems change.

Read the brief: https://tinyurl.com/32hydfdp

10/23/2026

All week, we’ve shared transformations from ACHs across California. Today, as we close out California ACH Week, we invite you to explore the larger story behind this work in our *10 Years of Impact* report.

Ten years ago, CACHI set out to test a simple but ambitious idea: that communities can achieve more lasting change when they have not just programs, but the infrastructure to work together. The report traces how that idea grew, from a pilot cohort launched in 2016 to a statewide network of 36 Accountable Communities for Health across 27 counties, engaging more than 1,000 cross-sector organizations.

Inside, you’ll find:

- How the ACH model works, and the developmental pathway ACHs move through as they grow
- In-depth stories from Community Response System of South Los Angeles, Antelope Valley – Violence Prevention ACH, East San José PEACE Partnership, Health Equity Rising, Fresno Community Health Improvement Partnership, Humboldt Community Health Trust, and San Diego Accountable Community for Health
- A resident’s story of what it means to have a seat at the table
- All 36 Transformations, one from every ACH in the network

The report also looks ahead. As CACHI enters a new phase, the next step is to support existing ACHs, deepen collaboration across the network, and create pathways for more communities to build ACHs of their own.

Read the report: https://tinyurl.com/cachi2026impact